左讓是一個專注于裝配式巖板的創(chuàng)新型品牌，左讓3D輕鋁巖板在行業(yè)中頗有名氣。話說如今在裝配式集成巖板行業(yè)，提起左讓，幾乎無人不知。左讓已經成為裝配式集成巖板的代表品牌和領軍品牌。這其中的緣由，就在于左讓深知想要引領行業(yè)發(fā)展和進步，就必須先練好企業(yè)內功。

練武不練功，到頭一場空。雖然說練武和經營企業(yè)是兩碼事，但是在內功修煉方面，兩者的確有內在的一致性。

本文就來探討一下左讓是如何通過打造強大的企業(yè)內功來提升品牌實力，并在市場中獲得先機和優(yōu)勢。

一. 企業(yè)內功的定義和價值

企業(yè)內功是什么意思呢？其實指的就是企業(yè)內部的核心能力和素質，包括企業(yè)文化、團隊合作能力、員工技能與素質提升，以及創(chuàng)新思維和持續(xù)學習等等層面的內容。

這些看似平淡的內容，其實對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的影響，甚至可以說就是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基石所在。

二. 左讓在企業(yè)內功方面的具體實踐

在企業(yè)經營過程中，左讓注重培養(yǎng)以下關鍵要素，以打造堅實的企業(yè)內功：

1. 建立良好的企業(yè)文化

左讓堅持以誠信為本，不斷推進企業(yè)文化建設。通過積極倡導員工間互信、誠實守信的價值觀，左讓一直在想方設法激勵員工創(chuàng)造良好的工作氛圍。不僅如此，左讓還鼓勵員工參與公益活動，弘揚社會責任感，在企業(yè)中形成了積極向上、樂于奉獻的企業(yè)文化。

2. 培養(yǎng)高效的團隊合作能力

如果團隊一盤散沙，工作怎么可能做的好？

左讓高度注重對團隊合作能力的培養(yǎng)，鼓勵員工之間進行充分的溝通與合作。

在左讓，有生產經營系統(tǒng)，有品牌推廣系統(tǒng)，有銷售拓展系統(tǒng)，也有項目承接系統(tǒng)。在項目推進過程中，左讓會定期組織多部門協(xié)同會議，加強信息的共享與協(xié)調，以確保項目的順利推動。很多時候，問題的解決，困難的克服，就來自于群策群力，就來自于團隊協(xié)作。左讓在大型裝修項目中，通過項目經理的積極協(xié)調與團隊合作，解決過很多技術難題，獲得了客戶的充分認可。

3. 加強員工的技能培訓和素質提升

為了練好內功，左讓高度重視員工的技能培訓和專業(yè)素質提升。左讓在企業(yè)中建立了全面的培訓計劃，內部培訓、外部培訓、技術交流等等形式在左讓這里是非常多見的。左讓曾經就組織過多次專業(yè)技能培訓，邀請行業(yè)專家為員工講解巖板產品生產和品質優(yōu)化的系統(tǒng)方法。

通過這樣的培訓，左讓員工獲得了專業(yè)知識和技能的提升，也提高了產品的品質把控能力。

4. 提倡創(chuàng)新思維和持續(xù)學習

作為一個創(chuàng)新型品牌，保持創(chuàng)新思維無疑是非常重要的。而想保持創(chuàng)新思維，離不開持續(xù)學習的態(tài)度和精神。

左讓在公司內設立了創(chuàng)新團隊，定期組織創(chuàng)新思路和創(chuàng)新方法評選，并給予優(yōu)秀的創(chuàng)新者獎勵和認可。

左讓也鼓勵員工積極參與行業(yè)的研討會、學術交流會、行業(yè)展會等等。借此以拓寬員工視野，讓他們接觸到更多新技術新產品新成果，對市場趨勢和潮流變化也就有了更多直接感受。

左讓之所以能獲得數十項產品技術專利，就是因為有這樣的創(chuàng)新思維來引導。

三. 企業(yè)內功與行業(yè)發(fā)展的關系

通過練好企業(yè)內功，對左讓帶來顯著變化。

首先就是得以塑造積極向上的企業(yè)文化。有了這樣朝氣蓬勃、積極向上的企業(yè)文化，工作的氛圍自然是不一樣的。憑借這個文化優(yōu)勢，左讓得以吸引大量優(yōu)秀人才，進而使團隊更具活力，更具凝聚力和戰(zhàn)斗力。在這種文化氛圍的熏陶下，員工更為積極主動地參與到企業(yè)的發(fā)展之中，創(chuàng)造出更多、更高價值。

其次，高效的團隊合作，也使左讓能夠更好地協(xié)同資源，提高經營效率，提高團隊執(zhí)行力。在經營過程中，時不時的緊急時刻在所難免。但是因為左讓有這樣的團隊精神，有這樣的高效作風，所以總能快速行動，敏捷反應，靈活調配各種資源，使問題得到妥善解決。

加強員工的技能培訓，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，還使左讓擁有了一支專業(yè)能力過硬的團隊，不但能在企業(yè)內部做好產品，更能在面對市場時善于開拓。左讓3D輕鋁巖板產品體系的不斷健全，產品功能的不斷強化，就來自團隊的不懈努力。

提倡創(chuàng)新思維和持續(xù)學習使左讓得以不斷推出創(chuàng)新產品，在滿足和引導市場需求方面，始終走在行業(yè)前面。

四. 發(fā)展企業(yè)內功的挑戰(zhàn)與應對策略

盡管左讓在修煉企業(yè)內功方面已經取得了一些成績，但是仍然面臨一些挑戰(zhàn)。

著眼于長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，要求企業(yè)內功的修煉與企業(yè)整體戰(zhàn)略具有一致性。為此左讓制定了明確而清晰的發(fā)展目標，并在目標達成過程中進行調適，以適應來自市場競爭的挑戰(zhàn)。

著眼于培養(yǎng)領導者的內功修煉能力，也是左讓高度重視的內容之一。如同教員所說，當路線和方針確定之后，干部的素質就是起決定作用的因素。因此左讓非常注重高層領導和管理層的戰(zhàn)略眼光與領導能力，鼓勵他們積極參加各類高級管理培訓和行業(yè)論壇，開闊眼界，提升領導力和決策執(zhí)行能力。

左讓始終高度重視與供應商和合作伙伴的關系處理。這也是企業(yè)內功修煉不可或缺的重要內容。為此左讓與供應商建立了長期穩(wěn)定的合作伙伴關系，通過技術交流、資源共享、互通有無、協(xié)作進步等方式，不斷提高相互協(xié)作配合能力，以形成左讓更為強大的綜合優(yōu)勢。

左讓更制定了高效的績效評估和激勵機制，進而得以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

左讓通過建立科學、公平、與企業(yè)經營實際匹配的績效評估體系，將員工的工作表現(xiàn)和工作成果納入評估范圍，激勵員工在創(chuàng)新、品管、客服、采購等等所有工作崗位上做出各自應有的努力。

結 論

通過深入挖掘企業(yè)內功的要素，通過深入修煉企業(yè)內功，我們可以看到，左讓在建立良好的企業(yè)文化、培養(yǎng)高效的團隊合作能力、加強員工的技能培訓和素質提升，以及提倡創(chuàng)新思維和持續(xù)學習等方面取得了顯著成果。

企業(yè)內功的良好修煉，使左讓更有底氣、更有信心來應對市場競爭，提高企業(yè)各方面工作的積極性和有效性，同時也在行業(yè)中樹立了標桿。

左讓將繼續(xù)致力于企業(yè)內功修煉，在不斷夯實、提升自身軟實力的基礎上，引領行業(yè)進入新的發(fā)展階段。