- 編者按 -

你是否問過自己類似問題：

- 我該在哪些關(guān)鍵能力上刻意練習(xí)和精進？

- 工作一直是我人生價值的中心嗎？

- 我人生最高的目的和使命究竟是什么？該獻身何種事業(yè)？

- 究竟什么才是成功有意義的人生？

這些靈魂發(fā)問的背后，是人到中年，對未來深深的不確定感；說明你開始焦慮或考慮自己的人生下半場。

一個處于上半場尾聲的人，最常見的征兆，就是有股想從不斷追求成功，變?yōu)閷ふ矣幸饬x生活的強烈欲望。

本期，為您介紹人到中年，進入職場半坡，該如何探索自己的人生使命和愿景，發(fā)揮自己的優(yōu)勢和儲備資源，從而華麗轉(zhuǎn)身。希望可以帶給每一位在徘徊和困惑中的朋友，關(guān)于職場中場轉(zhuǎn)型的啟發(fā)與思考， 敬請enjoy！

| 全文共計5814字，預(yù)計5-8分鐘 |

「有些人一生從未進入下半場，

有很多人甚至不知道有下半場的存在。社會上一般人認為，進入不惑之年后，人生就開始老化、走下坡；“年長”與“成長”是不能并存的，甚至是互相抵觸的。

我并不認同這個想法。如果人生的上半場是追逐成功，下半場則是達成意義的旅程。球賽的勝負取決于下半場，而不是上半場。最終成功會失去它的魅力，意義才是人們真正追求的東西。

人生下半場，應(yīng)該是我們一生的黃金時代，事實上，可以成為個人的“文藝復(fù)興時期”。」

——鮑伯·班福德《人生下半場》

01 中年危機與“人生下半場”

一提到中年危機，立馬想到《紙牌屋》男主角Kevin Spacey；因為在電影《美國麗人》里，他將中年危機的男人形象塑造得深入人心。

1.「中年危機」的概念

1965年，加拿大心理學(xué)家Elliott Jaques，最早提出了Mid-Life Crisis，即“中年危機”：

在個人發(fā)展的過程中，存在一些關(guān)鍵的階段。這些階段呈現(xiàn)出轉(zhuǎn)折點和快速過渡時期的特征。其中最不為人知而又最關(guān)鍵的一個階段，發(fā)生在35歲左右，我把它稱為“中年危機”。

半個多世紀(jì)來，這一概念蔓延全球，形象刻畫了中年人的人生狀態(tài)，同時也深刻影響著我們的心理與生活。

“中年危機”在國內(nèi)，也不是一個新鮮概念，其引發(fā)的焦慮也愈演愈烈。而且，這種焦慮已不再局限于真正的中年群體，很多年輕人也開始以此自我調(diào)侃。

那么，中年危機是否真的存在呢？

2.「中年危機」是溫和的低潮，而非危機

2010年，包括諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主Angus Deaton在內(nèi)的4名社會學(xué)家，推出了“美國幸福感年齡分布快照”。調(diào)查結(jié)果呈現(xiàn)出一個U形，20歲左右的年輕人幸福感最高，53歲左右的中年人幸福感最低，而年齡超過53歲的人幸福感則再次升高。

所以，我們只能說，「中年危機」是一個溫和的低潮，而非危機。事實上，科學(xué)家們甚至在500多只大猩猩身上，發(fā)現(xiàn)了中年低潮期。這說明，這種現(xiàn)象可能是一種心理和生理現(xiàn)象，而非社會學(xué)現(xiàn)象。

我們可以找到很多理由，來解釋為何人到中年會出現(xiàn)低潮。但在《時機管理》的作者丹尼爾.平克看來，“時機”才是真正的原因。

就像跑馬拉松，跑到一半，一定是心理和生理最脆弱的階段。此時，只要你咬緊牙關(guān)，一鼓作氣，就會挺過最難受的階段；而越接近終點，你的決心和干勁就會越大，因為勝利在望。

我們做一件事情，通常會重視開始和結(jié)束，而在中間懈怠。如果你把中場的哨聲當(dāng)做一個提醒，中場反而是一個重新爆發(fā)的機會。所以，請把握好你的中場，它會迎來你行動的關(guān)鍵時刻。

3.下半場的勝利，完全取決于中場的決策

很多時候，下半場的勝利，完全取決于中場的決策。當(dāng)你在中場檢討時，請問自己類似下列的問題：

- 我的人生憧憬是什么？

- 我有哪些特長？

- 我相信什么？我要如何把信仰導(dǎo)入生活中？

- 我的價值觀是什么？

- 我的愿望和人生方向是什么？

- 如果要達到對自己的要求及對人生的期望，我應(yīng)該做什么？學(xué)什么？改變什么？

大部分的人，一生都沒有發(fā)覺那件真正你想做的事。人生上半場快結(jié)束時，令人心煩意亂、焦躁不安的部分原因，就是我們不知道自己真正的價值究竟在哪里…

在人生上半場，我們不問這些問題，是因全心忙著做我們以為對的事。如果你開始覺得“對的事”不是“真正要你做的事”，那意味著你已到了上半場的尾聲。

要有成功的下半場，關(guān)鍵不在于換工作，而是在于改變心態(tài)、改變世界觀和重新規(guī)劃生活，可能換個新行業(yè)，也可能繼續(xù)留在原來的工作崗位。

02?不管你有沒有思考“人生下半場”

這些事兒都要趁早…

在40歲左右，就可以開始著手做下半場的出發(fā)準(zhǔn)備。按照你現(xiàn)在的年紀(jì)，你在下一個年齡階段45或50歲時，可否提出三個在那個階段的具體目標(biāo)，可以想象和描述，能夠清晰看見的目標(biāo)。

比如，我們可以從以下幾個點，來定自己的目標(biāo)：

1. 累積和塑造業(yè)界口碑

你在業(yè)界已經(jīng)干了20年了，如果到55歲時，你打算去做另外一個從 “總” 字輩的到 “董” 字輩的跨越；或者你要開創(chuàng)自己的公司，你承接的是在業(yè)界以來到55歲所留下的所有口碑。

業(yè)界口碑，對于任何想發(fā)展自己職業(yè)的人，都非常重要。因為它可以幫助你建立真實性、信任度、信譽度和人脈關(guān)系。確保你在正確的位置上，勝任職業(yè)，并達到自己想要的位置。

2. 儲蓄個人過渡期資本

如果55歲之后，你要創(chuàng)業(yè)自立門戶，你有沒有足夠的備用資金？你必須明白：

? 意識到你在經(jīng)濟上，有多依賴于你的工作收入??大多數(shù)在職人員并沒有意識到財務(wù)獨立性的滿足點。

? 如何才能逐步減少你生活，對工作收入的依賴？減少財務(wù)的依賴，意味著解放自己，更能跨入其他行當(dāng)，增加跑道上因短期減少收入造成的生活壓力。

3. 建立渠道通路

不管你切換到什么賽道，都需要預(yù)先有通路的準(zhǔn)備。

如果有一天你要做乙方的話，就需要和相關(guān)平臺，比如泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力建立關(guān)系，并爭取到55歲能有渠道，去那些平臺做教練、顧問、獵頭或老師。

如果你打算做自媒體，要從現(xiàn)在開始尋找渠道和幾家可能簽約的公司。

要想建立起實現(xiàn)目標(biāo)的渠道優(yōu)勢，就應(yīng)該：

- 找到阻礙你實現(xiàn)這些目標(biāo)的障礙（或自我否定的思想）

- 準(zhǔn)確診斷障礙，找到障礙的根源

- 規(guī)劃可以解除（跨越）障礙的方案

- 果斷采取行動，實驗幾回；膽與識，自會豐富起來

4. 積累你的代表作

如果你未來想做顧問行業(yè)，去大學(xué)教課，做培訓(xùn)老師，你還需要有代表作品。從現(xiàn)在到45 or 55歲，你需要準(zhǔn)備和積累哪些代表作品？

趁現(xiàn)在你在甲方有公司的資源，多去搜集一些課材，并結(jié)合你工作中的實驗機會，做成你自己獨特的案例及故事。

這些案例都是你自己的，聽眾在聽你演講的時候，就會感受到你的激情、真誠，且如親臨現(xiàn)場。

03 開啟人生下半場的關(guān)鍵

清晰地預(yù)見未來，發(fā)揮愿景的威力

斯蒂芬·茨威格在《人類的群星閃耀時》中寫了這么一句話，「一個人生命中的最大幸運，莫過于在他的人生中途，即在他年富力強時，發(fā)現(xiàn)了自己的人生使命」。

成長是一個動態(tài)循環(huán)的過程。我們需要不斷提問自己：

- 我當(dāng)初轉(zhuǎn)型的啟動力是什么？

- 我的深層目的(及使命)是什么？

- 每天，我都在哪些關(guān)鍵能力上精進鍛煉?

- 夜深人靜時，我真的深信這條路走得通嗎?

我們一開始踏上轉(zhuǎn)型之路，有可能是觸發(fā)自某些環(huán)境機遇，或者有點從眾。透過每次回答這些問題，我們可以更深意識到，選擇這樣做是有所依據(jù)和定向，對得起家人與生命的。

40應(yīng)該不惑，50知天命?！爸烀保褪?0歲以后，要朝向哪個屬于自己的方向，可以不必再隨著別人起哄或打轉(zhuǎn)。

1. 描繪你的未來藍圖，越清晰越好

請想象一下在你55歲生日宴，或離職的歡送酒會上，你最希望聽到別人給你什么樣的祝?；蚋兄x？

對未來令人振奮的清晰想象力，決定著你是否有能力成為一個引領(lǐng)者。

想象你企業(yè)的未來，并把它描述得生動清晰，聽的人都感到心跳加快。這不是寫在墻上的使命目標(biāo)和企業(yè)愿景，而是那個從內(nèi)心里面點燃出來，真正能夠勾起別人心中火花的那種的激情、甘愿和你勇往直前，傳述那鼓舞人心的遠景描述。

這就是愿景的威力。

現(xiàn)在開始，給你自己一次機會。因為你人生的下半場，將開始不同的嘗試，一個譜出新曲走上新路的大膽嘗試。

2. 創(chuàng)業(yè)的人必備能力——對未來可能性的想象力

創(chuàng)業(yè)的人，之所以會成功，比如馬斯克和喬布斯，都是練過異想天開的描繪能力，他們能在八字沒半撇的時候，就描繪得讓你口水直流，爭相掏出腰包排隊投資他。

這是一種非凡的能力，絕非天生就會的。

而做為普通打工者，我們只曉得關(guān)注眼下的工作，缺少的就是對未來可能性的想象。

如果將來你要成為一名創(chuàng)業(yè)者，就必須擁有預(yù)見并描繪未來的聚焦能力，那是你成為成功跨越者的第一步。如果不能做到這一點，就只好蒙著眼睛往前瞎跟盲從。

很多在傳統(tǒng)教育體系下成長起來的經(jīng)理人，做到高層后，常常底氣不足，沒有遠見，難有說服力。

其中一個重要原因，就是他看不到未來，也不知該把團隊領(lǐng)向何處，甚至連自己五年后要做什么也說不清楚。其實，我們大部分人，都是在這種焦慮和迷茫中長大的，從小并不被鼓勵做夢。

而很多優(yōu)秀的企業(yè)家，卻能夠把自己的目標(biāo)說清楚、講明白，并讓他人動心并甘于追隨。比如，馬云就曾說過：“是你看見再相信呢？還是你相信必看見？”

04?決勝人生下半場的策略：

發(fā)現(xiàn)核心優(yōu)勢，規(guī)劃未來

對于人生的下半場而言，重要的是做你真正享受做的事情；那些你做的越多，便感覺自己越強大的事情，就是你的核心優(yōu)勢。

在此，鼓勵大家積極發(fā)掘自己的優(yōu)勢，以此為基礎(chǔ)來規(guī)劃自己的未來。

發(fā)展的每一個轉(zhuǎn)折點，都是在測試你是否能在之前成功的方程式中，找到你的優(yōu)勢。每一次轉(zhuǎn)折，你都要問自己：

Can what get me here get me there? 促使我現(xiàn)在成功的要素，是否能幫助我在未來的下一個階段成功呢？

1. 透過他人反饋與專業(yè)測評，掌握自己潛質(zhì)

要發(fā)掘核心優(yōu)勢，可以通過尋求他人反饋或進行專業(yè)測評。除了對于自身優(yōu)勢的了解，還可以通過咨詢商業(yè)伙伴，包括客戶端、雇員、投資方等。

用開放式問題提問，并聽取大量他人對我的反饋與評價。你可能會得到意料之外的回答，并將此前從未想過的可能性列入了自己的優(yōu)勢選項中。

同樣，專業(yè)的測評工具，也是很好的明確個人核心優(yōu)勢的方式之一。

馬云說：“哪有人一出發(fā)的時候，便能看清楚未來。越往前走，才能看得越清楚。”?但是你若不愿意跨出第一步的時候，你將永遠不會看清。拖延只會讓你被黃金手銬銬住，不敢冒險。

05?給人生下半場蓄能：

找到本性需求的動力源

動力源，是你深藏內(nèi)在的動力，是內(nèi)心把一件創(chuàng)作做出來的欲望。

動力，是人最深層的內(nèi)在狀況，可以促使你把自己投資在最有增長潛質(zhì)的潛力股上，促成你的優(yōu)勢。

權(quán)力、關(guān)系或成就，都可以成為人的核心動力。

馬斯洛需求層次理論告訴我們，人最大的動力是求生存。溫飽容易解決，但安全是最重要的驅(qū)動力，是尋求被接納的動力。我們常說受傷的野獸是最危險的，困獸之斗便是生死之戰(zhàn)。

其實，在我們的工作每一個轉(zhuǎn)型初期，我們都在經(jīng)歷一場生死之戰(zhàn)，在征求立足點，尋求被接受成為公平的一員。

在人生的上半場，你的動力源可能很簡單，只要有人提供給我一份職務(wù)、一張工資卡、一紙證書，那就是早期最有效的啟動鈕。

靠近下半場的人，通?？紤]事情會想得更遠，在情緒上的抗壓能力，也比以前更強；然而另外一方面，你情緒的不耐煩與脆弱性，也較從前更加明顯。

你要好好想一想：你要轉(zhuǎn)變的動力，是來自于厭倦現(xiàn)在的環(huán)境，不滿現(xiàn)在的老板，還是憧憬另外一份工作，以及它可能帶給你的興奮感？

下半場的我們，都在往回歸本性的路上走，所以下半場你天然的本性和下意識的驅(qū)動力，至少包括這幾種：

1. 權(quán)威及影響力

政治家運用影響力來贏得選民選票，商人運用影響力來兜售想法，推銷員運用影響力誘導(dǎo)顧客下單。有些人天生喜歡做別人的老板，有人跟隨她，點贊他或供他使喚；但有的人卻剛好相反。你需要知道自己是不是在權(quán)力這方面需求比較大？這無關(guān)對錯，而應(yīng)該遵循本心。

2. 成就感

成就，使我們更加專注于創(chuàng)造一番事業(yè)，激勵自己向更高的目標(biāo)發(fā)動進攻?？隙ㄗ约哼^去的貢獻，若能直接激勵我們向夢想邁進，這很可能來自成就感動力源。

做出某種成績，創(chuàng)造一番事業(yè)，拿到某種獎杯和達標(biāo)獲得獎勵的那種成就感。這跟前面描述的，有多少人給我掌聲、前呼后擁或尊稱我老大，是不一樣的動力源。

3. 人際關(guān)系

如果你心心念念的，是他人會怎樣反應(yīng)，他會受什么影響，在乎人與人是否真誠，避免爾虞我詐。如果這像是你的心聲，那你可能有較明顯的人際關(guān)系動力。

當(dāng)你到了人生的下半場，你希望所處的工作環(huán)境，人與人之間可以坦誠相見、表里如一，自然單純的人際關(guān)系，同事間相互友好。這種氛圍，由衷地吸引你？這些就是指向你，很可能有較高的人際關(guān)系動力。

4. 自主獨立

如果你向往有一個自我的空間，能夠在自己的權(quán)限里，做獨立的判斷和較不受干擾的思考環(huán)境，各人都應(yīng)該為自己所做的事負起責(zé)任，那你很可能有較高的獨立自主動力源。

以上四種動力源，如果你能把未來的工作環(huán)境，按你動力去塑造人際氛圍或挑選合適互補的伙伴，都會有助你工作更加有勁，更會待得開心高效。

按照對自己的優(yōu)勢、特質(zhì)和動力的了解，知道自己如何成長和進步，去篩選你的下一個工作環(huán)境，邁向人生下半場將會更愉悅更有把握。

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力簡介：

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力成立于2002年，是國內(nèi)高端領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機構(gòu)。我們致力于提升高管團隊領(lǐng)導(dǎo)力和喚醒組織潛力，融合高管教練、內(nèi)部私董會、定制化內(nèi)訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力測評等多種服務(wù)形式為一體，為本地和跨國企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力綜合解決方案。