我原本想所有來展臺的人都發(fā)冰淇淋

是不是很大膽

所有來展臺的人都發(fā)冰淇淋

就這次車展

就這個展臺

就完全是這次車展，每個人都發(fā)

我最早開始布展的時候

跟所有員工說的都是人人都發(fā)

喔所有工作人員國內(nèi)的啊，國外的啊

他們所有人都很興奮

臨時工也很興奮

人人都發(fā) 一直說的是人人都發(fā)

我們一直在做人人都發(fā)的準備

所以當時跟員工說的時候

我只要你們 10 天

或者只要你們 15 天

一周到兩周

他們說為什么

我說很簡單

我每天發(fā)兩遍

人人都發(fā)，每次兩個小時

我每天發(fā)兩遍

上午發(fā)一遍

下午發(fā)一遍

我每天發(fā)兩遍

我發(fā)十天

20 遍我選一遍

只發(fā)內(nèi)部員工啊

這次車展就完了

我選一遍

那十天就夠了

然后前面的十天排練排練

嚴格的排練

我說只要你們二十天咱就參加一次車展

所有員工都說真的太厲害了

就挑戰(zhàn)性太大了

一點都不能錯呀

但是后來我還是放棄了

你知道為什么

我研究了大量的人人都發(fā)冰淇淋的車展

也有一些隨機抽獎的車展

還有尤其是最近這2年

有一些歧視性的人人都發(fā)

車展國外辦的我都看過

我專門? ?看研究

我專門看研究

也就一直我就一直下不了決心

你知道最大問題是什么

當然這是一個專業(yè)問題

簡單的說最大的問題就是節(jié)奏

就是節(jié)奏

因為一個物理時間啊節(jié)奏沒有辦法

對于一個高參與度的

對于一個高期待感的

一個高支出的一個車展來說

那么緊張的一個節(jié)奏達不到，人人都發(fā)的節(jié)奏達不到

節(jié)奏達不到

因為你不能人流是這樣子

不可能

你從這里到這里

中間這一秒鐘就慢了

第一是節(jié)奏達不到

無論怎么樣

我想來想去

因為我算個內(nèi)行吧

我不發(fā)我就知道節(jié)奏達不到

節(jié)奏實現(xiàn)不了

第二個，冰淇淋會損失一半以上

一箱冰淇淋會損失一半以上

每一箱冰淇淋會損失一半以上

是看不看不到的

或者是在幾個人同同時發(fā)放當中

車展就不好做了

車展就不好做了

最后我差不多一個多月的思想斗爭

那是個重大決定

一個個員工都是按照人人都發(fā)準備的

排值班呢

后來說我放棄

?我自己決定放棄

一個人做的決定

一個人的思考

一個多月以后

我放棄以后

第一個電話打給策劃

我說我放棄人人都發(fā)

（吸氣）??？這~不能接受?

他已經(jīng)完全沉浸到人人都發(fā)當中去了

你知道嗎

就想著已經(jīng)好的

就喜歡的不得

“怎么可能”就過來說服我

你不用跟我說

你就不太清楚

反正人人都發(fā)做不了

“怎么可能你能做到”這那的，就開始給我忽悠

然后給贊助商說放棄

哎呀，贊助商說我都把貨源都聯(lián)系好了了

所有人沒想到大家都覺得太遺憾了

最有意思跟員工說

跟國內(nèi)的說不人人都發(fā)

就覺得好像就沒勁了

跟國外的說

不能人人都發(fā)

就覺得好像就不想工作了

開玩笑啊，開玩笑，嘿嘿嘿嘿

就所有人都沮喪、失落

我看到大家的反應

我也很難過

我后來還是放棄了吧

所以辦展是一個學習

人人都發(fā)冰淇淋對于一個追求高節(jié)奏的一個展會來說

它是破壞性的

它凸顯了人人平等的風格又能怎么樣

你丟掉了目標客戶

丟掉了犧牲了品牌價值

孰重孰輕啊

所以我在學習

我在學習做一個領導的思考

這就是我的遺憾

但也許是我的一個清醒