一味的增負(fù)對(duì)于企業(yè)管理來說并不是一件好事，摩天之星表示很多企業(yè)注重所謂的管理，制度一個(gè)接一個(gè)，流程一個(gè)接一個(gè)，細(xì)碎繁雜。往往一個(gè)簡(jiǎn)單的出差報(bào)銷，都能花費(fèi)不少的時(shí)間成本和管理成本。為什么很多企業(yè)熱衷于搞所謂的系統(tǒng)？美其名曰，規(guī)范公司運(yùn)作，降低管理成本，但實(shí)際上管理越復(fù)雜，成本越高，企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)效率越低。

摩天之星認(rèn)為企業(yè)管理最直接的目的是提高企業(yè)管理活動(dòng)的效率。但如果管理環(huán)節(jié)冗余，則會(huì)削弱組織的效率，削弱了企業(yè)管理活動(dòng)的有效性，增加了管理成本，侵蝕了組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成的利潤(rùn)，從而阻礙了組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。所以要盡量減少管理環(huán)節(jié)。

摩天之星表示，減輕管理負(fù)擔(dān)的第一步是建立精簡(jiǎn)的組織架構(gòu)。摩天之星建議企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的管理機(jī)制，在提高企業(yè)管理效率的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。組織上的精簡(jiǎn)不僅可以有效解決管理層級(jí)過多、人員結(jié)構(gòu)性短缺、技術(shù)力量分散、慵懶等陋習(xí)，而且能快速、準(zhǔn)確地傳遞信息，大大提高了決策執(zhí)行效率。

學(xué)會(huì)如何科學(xué)配置有限的人力資源，如何調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造力同樣也可以為企業(yè)減負(fù)。摩天之星坦言，在如今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，智力資本的創(chuàng)造和強(qiáng)化需要由人才來完成。因此，摩天之星建議企業(yè)在管理過程中，必須有一套人力資源管理措施來創(chuàng)造和提升智力資本，從而強(qiáng)化管理結(jié)構(gòu)，保證組織精簡(jiǎn)戰(zhàn)略的成功，做到高效運(yùn)作，權(quán)責(zé)分明。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益全球化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的不確定因素日益增多。摩天之星建議企業(yè)家要及時(shí)認(rèn)清內(nèi)外部環(huán)境，預(yù)測(cè)未來趨勢(shì)，學(xué)會(huì)根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要來設(shè)計(jì)符合自身實(shí)際情況的管理模式，并適時(shí)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整、變革和創(chuàng)新，只有這樣，企業(yè)才能進(jìn)入不斷創(chuàng)新發(fā)展的良性循環(huán)。

摩天之星表示，管理是必須的，但是在不同的企業(yè)階段，不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，不同的市場(chǎng)環(huán)境，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有其相應(yīng)的管理特點(diǎn)。管理本質(zhì)上應(yīng)該是服務(wù)和業(yè)務(wù)，管理的本質(zhì)應(yīng)該是為業(yè)務(wù)和組織發(fā)展減負(fù)，而不是成為企業(yè)發(fā)展過程中的絆腳石。