首先，很想寫出很多自己的感悟，從業(yè)16年來，真實感覺到這個行業(yè)的不易。今天不從從業(yè)經歷說起了，就說說從業(yè)項目經理以來的工作吧，也挺喜歡網(wǎng)上一些寫項目經理的情況，感覺都是那么真實。項目經理是個管理崗，但這個行業(yè)的不確定性，以及項目的突發(fā)性都注定了這個崗位的不一樣，尤其近年來這個崗位的人員，真是需要功夫深了。

項目經理既然要統(tǒng)籌整個項目，首先要對該項目各個部門流程吃透，才能有效的進行統(tǒng)籌安排。要對項目的基本信息，工期要求，各單位間聯(lián)系關系心中有數(shù)。本項目的進度，施工節(jié)點，施工難點，突破點，矛盾點等在施工前就有個大概把握，并能同技術負責人充分討論，提前針對這些難點要點做出布置。所以說，每一個優(yōu)秀的項目經理，都必定是一個優(yōu)秀的項目總工。只有懂得技術，才能對實際施工做出切合實際的指導。當然，在工地，項目經理更多的是一個大家長的角色。僅僅懂技術是不行的，我就是從生產、技術崗都做起來的（現(xiàn)在都不想再干項目經理了）。而項目經理要做的，就是既要懂技術，也要懂得管理人員，要懂得激發(fā)下屬完成組織目標的努力程度，根據(jù)不同下屬的特點對其安排不一樣的工作任務。

從一天的時間分配上先看（正常情況下）：

6點左右（一般6點前）：起床，洗漱

6點半：吃早餐。

7點：開晨會，做動員。

8點：晨會后工地轉一圈。查看現(xiàn)場人員、材料、設備等進場情況。

9點以后（時間不固定了）：回辦公室，采購計劃，付款單，報銷單等文件資料簽字。再就是找甲方坐坐，或者陪各個勞務老板談談合同、工地情況等。

12點：食堂吃飯。

下午2點以后：落實項目技術、安全內業(yè)資料工作。參加甲方、監(jiān)理及外部的各種會議。

下午6-7點（根據(jù)冬夏季分時）：吃飯

晚上7點：項目晚會，解決一些問題（很多問題有困難，解決不了）。

常規(guī)時間就是這樣安排，還有很多時間不是在應付職能部門就是在處理疑難雜癥了。比如安全的、環(huán)保的、工人的等等。工作期間，微信各種群的消息就不說了。每天最大的壓力在于現(xiàn)在的安全形勢太嚴，出事的后果對于個人而言太過嚴重。掙的賣白菜的錢，操的賣白粉的心！

其實，現(xiàn)在干一個施工單位的項目經理，確實不好干。責不少，權不多。用網(wǎng)絡語言就是：職能部門和行政領導啥字不簽，弄個說了不算的項目經理終身責任，關鍵項目經理還不得不從。