工程監(jiān)理正處在轉(zhuǎn)型階段，不少地區(qū)都在一定范圍內(nèi)降低了監(jiān)理的強制性。除了全過程咨詢管理被推上前列，鼓勵建設(shè)單位實行自管模式的設(shè)置也非常引人注意。

建設(shè)單位自管模式并非不要監(jiān)理，不設(shè)置監(jiān)理崗位，工程質(zhì)量無人監(jiān)管。畢竟對能夠?qū)嵭凶怨苣Ｊ降慕ㄔO(shè)單位要求還是很高的，并非全方位放寬。而被特別批準(zhǔn)實行自管模式的項目，其監(jiān)理依然存在，只是由授權(quán)第三方監(jiān)理單位派遣，改為按照自身需要，面向社會，由具備該專業(yè)能力的人，對該工程進行監(jiān)督管理。

建設(shè)單位自管模式能夠被市場接受，必然尤其獨有的優(yōu)勢存在：

便于管理：既然是單位自管，必然是要按照建設(shè)單位的需求而量身設(shè)立。從員工數(shù)量到工作能力，從崗位職責(zé)到后續(xù)管理，皆由建設(shè)單位根據(jù)自身發(fā)展自主決定。在建設(shè)過程中，建設(shè)單位對施工要求進行改變時，也可省去大量審查核實環(huán)節(jié)，能夠更加靈活的做出反應(yīng)。

而從業(yè)人員也可以深入了解建設(shè)單位的內(nèi)部情況，對工程項目更方面能更充分的認(rèn)識，從而更好地發(fā)現(xiàn)潛在問題，規(guī)避風(fēng)險，推動項目高效運行。

節(jié)省開支：相對于授權(quán)第三方監(jiān)理機構(gòu)，往往會根據(jù)項目的總量，按比例進行收費，成本較大。單位自管模式，通過單位自主選擇，可根據(jù)建設(shè)單位與專業(yè)人員雙方自主協(xié)定，費用往往會低于三方監(jiān)理機構(gòu)，能夠為建設(shè)項目剩下不小的開支。