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OKR為企業(yè)提供了一套創(chuàng)新方法論

最近很多企業(yè)都在提降本增效，其本質(zhì)還是做效率的提升。

在很多行業(yè)、很多領(lǐng)域內(nèi)效率的增長已經(jīng)出現(xiàn)了一個瓶頸甚至達到了極限值，企業(yè)的增長再次來源于效率恐怕會出現(xiàn)很大的問題，那么企業(yè)的增長應該來自于創(chuàng)新，創(chuàng)新是一種生存的剛需。

OKR為創(chuàng)新提供了一套方法論，如何來理解呢？我們給出以下5點建議：

第一，OKR應用更加強調(diào)的是實施路徑的多樣性，從而探索尋求最佳路徑，并最終形成最佳實踐，而多路徑的思考本質(zhì)來自于對業(yè)務的深刻理解，對目標的高度聚焦，對組織資源的有效利用

第二，組織的很多創(chuàng)新并不是什么顛覆式的，而是基于組織當下的資源，外部的動態(tài)環(huán)境和競爭強度做出的必要的優(yōu)化和補充

第三，OKR可以培養(yǎng)出很多具有創(chuàng)新意識的團隊，具體體現(xiàn)為成員之間的彼此認可、信任，團隊文化的積極向上和友善，團隊形成了一種學習型的組織，具有成長型思維和集體直覺

第四，OKR與創(chuàng)新是密不可分的，創(chuàng)新帶來的新價值用來滿足那些潛在的用戶需求，將新技術(shù)以全新的方式推向市場

第五，OKR可以聚焦在有待完成的重要事項上，時刻應對環(huán)境的變化、面對新競爭、面對新挑戰(zhàn)。OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應用服務商，一站式OKR落地應用服務商，OKR落地應用領(lǐng)先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務項目：OKR認證班、OKR訓練營、OKR內(nèi)訓、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。