行業(yè)競爭加劇的背景下，共享充電寶收費也是逐年上漲，變得越來越“貴”，那到底誰在推動價格上漲？

記者在深圳市區(qū)走訪時發(fā)現(xiàn)，各大品牌的共享充電寶價格基本都是3元/小時，在一些特殊的場合，比如高檔餐廳和酒吧，價格漲到6元/小時。

深圳消費者 魏女士：說實話就是蠻貴的，有一次我在福田的一個餐廳，6元錢一個小時。

深圳消費者 劉女士：我覺得5元錢是我上限了，如果一個小時要5元錢的話，我就寧愿自己 帶個充電寶出門就好了。

共享充電寶最初以低廉的價格進入市場，在消費者形成使用習(xí)慣之后，其價格也在逐漸增長。業(yè)內(nèi)人士表示，漲價主要的推動者是共享充電寶運營商，但更高的單位充電單價，能讓商戶享有更高的租金收入，商戶與運營方訴求一致，共同推動了共享充電寶持續(xù)漲價。

綜合開發(fā)研究院新經(jīng)濟研究所執(zhí)行所長 曹鐘雄：最終的定價來自于平臺，但是最終的動因不一定是來自平臺，各種商家推動過程中倒逼成本上升，最后轉(zhuǎn)嫁到消費者過程中，價格的上升問題，包括這種大的商家導(dǎo)致的。

某共享充電寶代理商 張先生：商戶把大部分的利潤要走了以后，我們肯定會選擇性調(diào)高一點價格 ，商家有些會要求調(diào)價，實際用戶得到了價格就是由商家和我們代理商共同來決定這個東西的。http://wlchinahf.com/如果假如說還有競爭者的話，我可能還考慮的第二個原因 ，就是它的價格是多少 。

根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)，共享充電寶用戶規(guī)模增長率逐年下降，2017年到2020年，行業(yè)總用戶規(guī)模增長率從104.9%下降到15.6%。獲取新用戶的難度變大，行業(yè)逐漸從增量競爭開始進入存量競爭的階段。為了盡可能多且快地搶占市場份額，運營商給商家的分成比例越來越高。

深圳市倍電科技有限公司CEO 黃兵：以前的商家我們基本上是五五開，現(xiàn)在整個存量的商家會越來越少，競爭會越來越大 ，去年的下半年開始，整個行情就開始變了，整個給商家的費用基本上漲了40%左右，目前基本上達到了70%左右的費用。

除了給商家分成，一些熱門場合還需要一定的入場費，這也致使相關(guān)企業(yè)運營成本不斷上升。

某共享充電寶代理商 李先生：以酒吧為例，整個深圳東莞的酒吧，我們是鋪得比較多的，然后我們的入場費就是平均是十萬起步。

共享充電寶盈http://cn.wlchinahf.com/spread/利空間不斷壓縮

雖然價格漲了，但共享充電寶企業(yè)們想賺錢也變得更難了。這又是怎么回事呢？除了不斷卡位搶占地盤、積累用戶的單一盈利模式，共享充電寶行業(yè)新的增長曲線在哪里？

怪獸充電招股書披露，其2019年的營收為20.2億元，凈利潤為1.67億元；2020年營收為28.1億元，但凈利潤下滑至0.75億元，同比下滑了近55%。與此同時，其2020年的銷售與營銷開支為21.21億元，而2019年為13.62億元，同比增長了37.77%。

綜合開發(fā)研究院新經(jīng)濟研究所執(zhí)行所長 曹鐘雄：讓利的問題導(dǎo)致市場企業(yè)大規(guī)模投入它的營銷費用，導(dǎo)致了我們相關(guān)的成本 ，不管人員也好，還是營銷成本的一個上升的問題。最終導(dǎo)致在巨頭競爭過程中，盡管我們看到收入是增長的過程 ，反過來帶來就是利潤下降的問題 。

此外，川財證券指出，不斷上漲的租賃價格，也導(dǎo)致用戶傾向于自帶充電寶或者降低租賃時間，因此共享充電寶公司無法無限制地將運營成本轉(zhuǎn)嫁到租賃費用上，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力提升困難，凈利潤率偏低。

藍蓮花研究機構(gòu)董事總經(jīng)理 楊子瀟：市占率沒有很明顯的差異，然后你就開始漲價了 ，一般來說大家會對 它的持續(xù)性有疑慮，就不管你是說是商量好 ，還是說漲價就跟著漲價。

在盈利空間不斷壓縮的背景下，共享充電寶企業(yè)也做起了新生意。今年初，怪獸充電推出新銳白酒品牌，目前已在線上線下同步發(fā)售。不僅是怪獸充電，各家充電寶企業(yè)都不滿足于單一的業(yè)務(wù)，將公司定位從“共享充電寶企業(yè)”延展到“科技消費企業(yè)”，利用其后臺積累的消費數(shù)據(jù)和定位數(shù)據(jù)，挖掘用戶新需求。

深圳竹芒科技股份有限公司董事長 梁凱：我們的定位是一家物聯(lián)網(wǎng)加新消費公司，通過現(xiàn)有的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 在新的消費場景里面創(chuàng)造更多的智能終端。

天風(fēng)證券商貿(mào)零售行業(yè)首席分析師 劉章明：一個企業(yè)在它這個行業(yè)里面 已經(jīng)布局完成了之后，它下一個階段就必須要去尋找新的成長曲線 。但是我們也認為不管是做白酒也好，或者是去嘗試做一些 其它品牌產(chǎn)品的生意，或者是做一些場景消費的生意，仍然會面臨著拓展新業(yè)務(wù)的不確定性。

行業(yè)競爭加劇的背景下，共享充電寶收費也是逐年上漲，變得越來越“貴”，那到底誰在推動價格上漲？

記者在深圳市區(qū)走訪時發(fā)現(xiàn)，各大品牌的共享充電寶價格基本都是3元/小時，在一些特殊的場合，比如高檔餐廳和酒吧，價格漲到6元/小時。

深圳消費者 魏女士：說實話就是蠻貴的，有一次我在福田的一個餐廳，6元錢一個小時。

深圳消費者 劉女士：我覺得5元錢是我上限了，如果一個小時要5元錢的話，我就寧愿自己 帶個充電寶出門就好了。

共享充電寶最初以低廉的價格進入市場，在消費者形成使用習(xí)慣之后，其價格也在逐漸增長。業(yè)內(nèi)人士表示，漲價主要的推動者是共享充電寶運營商，但更高的單位充電單價，能讓商戶享有更高的租金收入，商戶與運營方訴求一致，共同推動了共享充電寶持續(xù)漲價。

綜合開發(fā)研究院新經(jīng)濟研究所執(zhí)行所長 曹鐘雄：最終的定價來自于平臺，但是最終的動因不一定是來自平臺，各種商家推動過程中倒逼成本上升，最后轉(zhuǎn)嫁到消費者過程中，價格的上升問題，包括這種大的商家導(dǎo)致的。

某共享充電寶代理商 張先生：商戶把大部分的利潤要走了以后，我們肯定會選擇性調(diào)高一點價格 ，商家有些會要求調(diào)價，實際用戶得到了價格就是由商家和我們代理商共同來決定這個東西的。如果假如說還有競爭者的話，我可能還考慮的第二個原因 ，就是它的價格是多少 。

根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)，共享充電寶用戶規(guī)模增長率逐年下降，2017年到2020年，行業(yè)總用戶規(guī)模增長率從104.9%下降到15.6%。獲取新用戶的難度變大，行業(yè)逐漸從增量競爭開始進入存量競爭的階段。為了盡可能多且快地搶占市場份額，運營商給商家的分成比例越來越高。

深圳市倍電科技有限公司CEO 黃兵：以前的商家我們基本上是五五開，現(xiàn)在整個存量的商家會越來越少，競爭會越來越大 ，去年的下半年開始，整個行情就開始變了，整個給商家的費用基本上漲了40%左右，目前基本上達到了70%左右的費用。

除了給商家分成，一些熱門場合還需要一定的入場費，這也致使相關(guān)企業(yè)運營成本不斷上升。

某共享充電寶代理商 李先生：以酒吧為例，整個深圳東莞的酒吧，我們是鋪得比較多的，然后我們的入場費就是平均是十萬起步。

共享充電寶盈利空間不斷壓縮

雖然價格漲了，但共享充電寶企業(yè)們想賺錢也變得更難了。這又是怎么回事呢？除了不斷卡位搶占地盤、積累用戶的單一盈利模式，共享充電寶行業(yè)新的增長曲線在哪里？

怪獸充電招股書披露，其2019年的營收為20.2億元，凈利潤為1.67億元；2020年營收為28.1億元，但凈利潤下滑至0.75億元，同比下滑了近55%。與此同時，其2020年的銷售與營銷開支為21.21億元，而2019年為13.62億元，同比增長了37.77%。

綜合開發(fā)研究院新經(jīng)濟研究所執(zhí)行所長 曹鐘雄：讓利的問題導(dǎo)致市場企業(yè)大規(guī)模投入它的營銷費用，導(dǎo)致了我們相關(guān)的成本 ，不管人員也好，還是營銷成本的一個上升的問題。最終導(dǎo)致在巨頭競爭過程中，盡管我們看到收入是增長的過程 ，反過來帶來就是利潤下降的問題 。

此外，川財證券指出，不斷上漲的租賃價格，也導(dǎo)致用戶傾向于自帶充電寶或者降低租賃時間，因此共享充電寶公司無法無限制地將運營成本轉(zhuǎn)嫁到租賃費用上，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力提升困難，凈利潤率偏低。

藍蓮花研究機構(gòu)董事總經(jīng)理 楊子瀟：市占率沒有很明顯的差異，然后你就開始漲價了 ，一般來說大家會對 它的持續(xù)性有疑慮，就不管你是說是商量好 ，還是說漲價就跟著漲價。

在盈利空間不斷壓縮的背景下，共享充電寶企業(yè)也做起了新生意。今年初，怪獸充電推出新銳白酒品牌，目前已在線上線下同步發(fā)售。不僅是怪獸充電，各家充電寶企業(yè)都不滿足于單一的業(yè)務(wù)，將公司定位從“共享充電寶企業(yè)”延展到“科技消費企業(yè)”，利用其后臺積累的消費數(shù)據(jù)和定位數(shù)據(jù)，挖掘用戶新需求。

深圳竹芒科技股份有限公司董事長 梁凱：我們的定位是一家物聯(lián)網(wǎng)加新消費公司，通過現(xiàn)有的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 在新的消費場景里面創(chuàng)造更多的智能終端。

天風(fēng)證券商貿(mào)零售行業(yè)首席分析師 劉章明：一個企業(yè)在它這個行業(yè)里面 已經(jīng)布局完成了之后，它下一個階段就必須要去尋找新的成長曲線 。但是我們也認為不管是做白酒也好，或者是去嘗試做一些 其它品牌產(chǎn)品的生意，或者是做一些場景消費的生意，仍然會面臨著拓展新業(yè)務(wù)的不確定性。

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