每天學(xué)一點(diǎn)OKR：為什么HR說員工寫的OKR像工作計(jì)劃？

OKR新動(dòng)能，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，專注于OKR落地培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)，提供更適合中國企業(yè)的OKR落地解決方案。歡迎來到OKR新動(dòng)能，“每天學(xué)一點(diǎn)OKR”，陪伴你一起學(xué)習(xí)如何落地OKR，OKR落地，就找OKR新動(dòng)能。

近期我在一家HR社群做分享，發(fā)現(xiàn)很多HR都在談?wù)撘粋€(gè)話題，就是公司實(shí)施應(yīng)用一段時(shí)間OKR后，并沒有發(fā)生很大的變化，也沒有出現(xiàn)那些網(wǎng)紅老師所描述的現(xiàn)象。

我聽完一直在笑，順便提醒各位HR小伙伴們，再找OKR培訓(xùn)老師或者OKR咨詢教練的時(shí)候，一定多問問老師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和當(dāng)下的市場口碑，千萬不要被推廣和宣傳所迷惑，誤入歧途。

我直接問了在場的HR一個(gè)問題，你們是否看過員工撰寫的OKR？有幾個(gè)HR不說話了，但還有幾個(gè)HR說，公司所有人的OKR都看過，我又追問，您看完大家寫的OKR，您有什么感覺？HR說員工寫的OKR非常像日常工作計(jì)劃，這句話立刻引發(fā)了現(xiàn)場強(qiáng)烈的共鳴和談?wù)摗?/p>

當(dāng)然，公司實(shí)施了OKR一個(gè)階段，沒有產(chǎn)生預(yù)期的效果，有多重原因的，撰寫出低質(zhì)量的OKR，或者說寫的OKR像日常工作計(jì)劃，只是核心原因之一。

那么HR們是否思考過，為什么員工寫的OKR像日常工作計(jì)劃嗎?我們分析一些失敗的OKR應(yīng)用案例，總結(jié)以下三點(diǎn)原因：

第一，固化的科層制，很多傳統(tǒng)企業(yè)依舊迷戀傳統(tǒng)的控制性管理，組織內(nèi)部存在大量的信息差，員工對(duì)公司的決策，戰(zhàn)略，經(jīng)營方向等全然不知，只能在有限的信息范疇內(nèi)完成基本任務(wù)；

第二，創(chuàng)新土壤的缺失，很多企業(yè)認(rèn)為創(chuàng)新是高層的事務(wù)，習(xí)以為常的自上而下，扼殺了大量的自下而上的涌現(xiàn)機(jī)會(huì)和創(chuàng)新的可能性，久而久之，員工沒有新觀點(diǎn)，新想法，新洞見；

第三，個(gè)體自驅(qū)力欠缺，多數(shù)企業(yè)人才密度有限，缺少優(yōu)秀人才，很多企業(yè)的員工忽視自我成長，自我提升，喪失自律和自驅(qū)，變成自我設(shè)限，最終自我的認(rèn)知力有限。

作為國內(nèi)OKR教練認(rèn)證的首創(chuàng)，越來越多大廠的HRD，高級(jí)咨詢顧問，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等行業(yè)精英來到我們的OKR教練認(rèn)證班。目前我們已經(jīng)完成了3期認(rèn)證，參訓(xùn)學(xué)員都超級(jí)滿意，并且一部分學(xué)員已經(jīng)成為所在領(lǐng)域的OKR專家。

OKR教練，新技能、新機(jī)遇、新發(fā)展。

第四期OKR教練認(rèn)證班開始報(bào)名