昨天收到了幾個問題，所以算是讀者互動吧，雖然之前相關(guān)的事情明明也出過不少圖文，不過只要看到的人不多，就不算是炒冷飯。

問題如下：

不知道有沒有兄弟和他擁有著同樣的感覺，最近幾年下來艾斯萬是不是越來越?jīng)]特色了？？

我覺得確實是有這樣的情況，也不僅僅是艾斯萬，其他幾家will系的制作或多或少都逐漸的把新人、制作、企畫給統(tǒng)一模板化。

歌野心，現(xiàn)在叫淺野心（淺野こころ）

關(guān)于新人的同質(zhì)化：

不管你愿不愿意承認(rèn)，艾斯萬的新人對于消費(fèi)市場來說就是最好的新人。

艾斯萬是有自己的審美的，早期的艾斯萬主打的就是各種類型的代表模特類型，有童顏可愛的，也有高挑御姐。

但是隨著市場整體下滑，市場越做越小，但是其他行業(yè)也不斷的在發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)和金融行業(yè)，所以選擇在某業(yè)出道的人雖然很多，但是條件真正好的人其實有更多的選擇。

畢竟能靠顏值吃飯的行業(yè)還是很多的，而某業(yè)卻不再是那個能給與高薪資的行業(yè)。

清原美優(yōu)（清原みゆう）

從2012年之后，某業(yè)的市場份額開始劇烈縮減，在這樣的背景之下，艾斯萬也越來越趨向于求穩(wěn)，想要穩(wěn)住自己的市場，那么消費(fèi)市場的需求就是制作商的需求。

艾斯萬有自己的審美是沒錯，但它的審美已經(jīng)不重要了，因為艾斯萬一直走的就是“復(fù)制成功”的例子，審美不重要，市場才重要。

這么說沒概念，舉幾個例子你們就知道了：

打從【三上】移籍到艾斯萬之后，銷量是一路飄紅的打榜之路，那時候某業(yè)的規(guī)模已經(jīng)跌入了500億円以下，艾斯萬也不斷的在嘗試要復(fù)制出【三上】，所以后來有了【羽咲美晴】、【松田美子】。

但是三上是難以被復(fù)制的，2016年能代表艾斯萬的是【橋本有菜】，推出阿腿本身也是一種復(fù)制，最早的成功案例可以追溯到【原千尋】，一代一代的復(fù)制模板源源不斷的維持住這個類型，但是這么推的話很多人沒概念。

說簡單點(diǎn)就是，這個類型的新人火了，艾斯萬就會看重這個類型繼續(xù)去推這個類型的新人，腿子在2016年成績不錯，于是艾斯萬在2017年就推出了【河北彩花】。

然后2017年河北彩花成了bug，所以2018、2019年的艾斯萬也不斷的在復(fù)制【河北彩花】

倒推一下就能發(fā)現(xiàn)，彩花火了之后，艾斯萬在之后的幾年里也是不斷的在推身材高挑的新人？

比如說，乾立夏、真白真緒、泉百合等等，以及后來的【乙白沙耶香】，其實都是在復(fù)制之前的成功范本所推出來的。

至于【吉岡日和】、【新名愛明】等人，參照的范本則是【坂道美琉】的形象，【有棲花奈香】和【鷲尾芽衣】很明顯就是接任了宇都宮的新人，在她們之前也有范本可參考。

所以艾斯萬一直以來的審美也很簡單，一代一代的按照火熱的類型更新迭代的。

但很遺憾的就是市場的動向不好把控，在市場進(jìn)一步滑落之后，除了新人出道作之外，市場大頭主要集中在金字塔頂部。

各家制作商都知道新人出道作銷量高，但是S1不可能只做出道作，艾斯萬是偶像工廠，而2019~2020年是艾斯萬新人市場頻出卻沒能培養(yǎng)出太強(qiáng)的偶像，也就留下了【凪光】。

后臺的數(shù)據(jù)艾斯萬也看得清清楚楚，真正給S1打市場的來來回回就那么幾位偶像，三上又難以復(fù)制，所以.....【彩花】和【安齋】自然成了主要參考范本。

所以小彩花【牙妹】為什么獨(dú)得S1恩寵，融合了彩花和安齋特色的【梨愛】、【小虎】為什么那么強(qiáng)勢，因為S1的市場占有率最大，在選擇新人的時候是擁有優(yōu)先選擇權(quán)的，它品牌太大了。

所以艾斯萬要簽?zāi)Ｌ乇旧砭妥詭?yōu)勢，同時又懂市場需求，自然會側(cè)重選擇更適合市場需求的新人。

桃果明（桃果あかり）

所以艾斯萬的新人是不是越來越同質(zhì)化了，答案肯定是的，不過這也是消費(fèi)市場的趨勢。

關(guān)于企畫

艾斯萬并不是一個主要做企畫的品牌，它是做偶像派的。

市場的需求就是：偶像派>創(chuàng)意派>劇作派。

這是消費(fèi)市場差異的問題，現(xiàn)在的市場趨勢販賣的并不是作品有多好，販賣的是偶像本身的流量屬性，madonna和attackers都是劇作派的代表，搞制作很厲害啊，但是他們的銷售成績能和艾斯萬比嗎？

真實的情況就是，大多數(shù)時候是偶像派隨便拍隨便賣，走不了偶像派的才在卷企畫。

并且2017年之后，各品牌的企畫也逐漸的保守，逐漸的統(tǒng)一模板，原因也比較復(fù)雜。

一方面是倫理協(xié)會的權(quán)利越來越大，另一方面是各個制作組越來越商業(yè)。

WILL集團(tuán)除了少數(shù)幾個由導(dǎo)演創(chuàng)牌是獨(dú)立制作外，基本上都是一個制作部門統(tǒng)籌好幾個品牌，然后找的都是外包制作組。

所以我們很經(jīng)常看到的就是，S1、IP、Moodyz乃至body、kawaii這些品牌，它們都是共用同一批導(dǎo)演，而這些導(dǎo)演其實都有自己的公司。

河西玲央奈（河西れおな）

這些導(dǎo)演并不是will集團(tuán)的嫡系導(dǎo)演，而是掛靠了承接制作商制作業(yè)務(wù)的公司。

而這個行業(yè)中的導(dǎo)演其實很少的，比制作商的數(shù)量要少的多，所以他們也不會缺工作邀約，競爭少自然也沒什么競爭壓力。

工作量一多，管你是艾斯萬還是青春時代，直接套版，反正有模板隨便套。

所以很經(jīng)常能看到，IP的企畫可能也會出現(xiàn)在Moodyz或S1，只是改個名字而已，實際上都是套版產(chǎn)物。

望月蕾（望月つぼみ）

那為什么各品牌不自己培養(yǎng)導(dǎo)演呢？

因為成本，以前市場規(guī)模大的時候制作費(fèi)就高，隨便做隨便賣，做得好的導(dǎo)演也不怕人才流失，直接給他投資讓他創(chuàng)牌有自己的產(chǎn)業(yè)，后來市場不行了，各品牌都不斷的在壓縮成本，即使培養(yǎng)起來了，真正好的導(dǎo)演自己也會有創(chuàng)業(yè)的想法。

培養(yǎng)導(dǎo)演相當(dāng)于是要花更多的成本和周期還可能打水漂，像F社一開始也想自己培養(yǎng)導(dǎo)演，他們之前的布局很大，是奔著成立集團(tuán)去的，所以需要自己培養(yǎng)導(dǎo)演，但是現(xiàn)在來看，培養(yǎng)了那么久......做出來的都是啥玩意。

所以現(xiàn)如今這些個導(dǎo)演制作組，摸魚劃水肆無忌憚的，因為小日子過得太滋潤了。