做內(nèi)部管理升級(jí)咨詢公司哪家好-博海咨詢，廣東十佳咨詢機(jī)構(gòu).專注于為企業(yè)提供戰(zhàn)略落地,涵蓋戰(zhàn)略管理、人力資源管理、研發(fā)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)管理等咨詢服務(wù).費(fèi)用價(jià)格低,提供落地咨詢.

在不同的發(fā)展階段，內(nèi)部控制也經(jīng)歷了不同的進(jìn)化過(guò)程。

首先，是簡(jiǎn)單的內(nèi)部牽制，主要是通過(guò)一些簡(jiǎn)單的內(nèi)部控制活動(dòng)來(lái)杜絕個(gè)別事務(wù)上的舞弊，形成制衡，驅(qū)除私利放大。其次，是建立制度化的內(nèi)部控制，主要是通過(guò)建立制度，以制度代替人，以制度中的制衡和互相印證，以管理和財(cái)務(wù)的關(guān)系來(lái)制衡。

再次，是建立內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，主要是通過(guò)建立內(nèi)部控制環(huán)境和控制程序，構(gòu)建一個(gè)政策與程序環(huán)境。

最后，是建設(shè)動(dòng)態(tài)的、可以自我進(jìn)化的內(nèi)控體系，主要是以全面風(fēng)險(xiǎn)管理為內(nèi)控不斷改善的驅(qū)動(dòng)力，以風(fēng)險(xiǎn)為引擎來(lái)驅(qū)動(dòng)內(nèi)控體系不斷的提升，形成PDCA式循環(huán)。

內(nèi)部控制盡管可以幫助企業(yè)防范舞弊、堵塞漏洞、應(yīng)對(duì)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，但是其缺陷也是顯而易見(jiàn)的。

首先，內(nèi)部控制的主要工作范圍是企業(yè)內(nèi)部。對(duì)于企業(yè)外部的各種不確定性因素，內(nèi)部控制往往顯得力不從心。

其次，內(nèi)部控制主要是以業(yè)務(wù)循環(huán)及其中的關(guān)鍵控制點(diǎn)為對(duì)象的，控制和管理的范圍相對(duì)于企業(yè)管理而言過(guò)于狹窄。

可見(jiàn)，單憑內(nèi)部控制是無(wú)法幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)各種內(nèi)外部挑戰(zhàn)的。因此，企業(yè)需要一個(gè)比內(nèi)部控制更為高級(jí)、更為全面的管理系統(tǒng)。