（1）沒有進行供應(yīng)商的評估和管理：如果上游大部分是小規(guī)模納稅人，并且開票意愿低，那么很有可能會造成企業(yè)缺票的情況；

? ? ?（2）沒有梳理業(yè)務(wù)流程：進項票的來源是比較廣泛的，有集中的材料采購，也有分散的員工差旅，有大額的服務(wù)費用，也有零星的運輸和采購，因此，要分門別類去看，到底是差在哪個環(huán)節(jié)；

? ? ?（3）沒有相關(guān)配套政策：對于大頭的費用，比如材料采購，比如員工差旅，如果沒有配套的政策，制定合理的定價以獲得發(fā)票，或者沒有報銷規(guī)章要求必須有發(fā)票，那么很可能出現(xiàn)不能獲取發(fā)票的情況；

? ? ?（4）特殊事項沒有做出改變：對于一些特殊的情況，比如有勞務(wù)費用，但是沒有發(fā)票；客戶墊支的發(fā)票無法獲取等，這樣的例外情況，沒有去進行特殊處理。

? ? 2. 上元會計告訴大家一些關(guān)于沒有進項票的處理措施。沒有一個放之四海而皆準的萬能法，企業(yè)一定要根據(jù)自己的實際情況量體裁衣，制定出符合自己企業(yè)情況的方案，來降低沒有進項票的影響。具體來說，可以包含幾個重要步驟：

? ? （1）梳理出沒有進項票的項目。

如前所述，是采購材料沒票，還是員工差旅沒票，亦或是勞務(wù)費用沒票。按照缺票的重點次序，做出統(tǒng)計。

? ? ?（2）制定相關(guān)政策，采取措施。

針對缺票的項目，分別采取相關(guān)的措施，制定相關(guān)的政策。

? ? ? 比如，是因為供應(yīng)商的原因。那么考慮能否更換供應(yīng)商，或者與現(xiàn)有供應(yīng)商重新談判開票的價格，特殊情況下可以對供應(yīng)商進行重新布局。

? ? ? ?如果是因為員工的原因，那么必須要制定嚴格的政策規(guī)定，無票不得報銷，為了不影響員工出差的積極性，還需要有些配套，比如什么特殊情況下確實可能沒有發(fā)票，應(yīng)該如何處理，需要有相關(guān)的規(guī)定。

? ? ? （3）對于特殊事項，采取特殊的安排。

? ? ? ?比如有些企業(yè)有幫客戶墊支的情況，那么這種情況下，要制定相關(guān)流程，讓客戶將發(fā)票送回。又或者企業(yè)有很多勞務(wù)人員，因開票成本高，而不愿意開票，那么要做好人員的安排，是成為自有員工，還是用外包的形式來開票，都需要做好規(guī)劃。