《項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬演練實(shí)戰(zhàn)研修班》

-系統(tǒng)化、實(shí)踐化、工具化，項(xiàng)目化管理進(jìn)階課程

背景介紹Course background：

???????傳統(tǒng)沙盤(pán)方式為預(yù)定場(chǎng)景，而本課程通過(guò)新沙盤(pán)化的方式為專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理人員提供的項(xiàng)目管理全流程演練，通過(guò)模擬企業(yè)及學(xué)員實(shí)際中的項(xiàng)目案例進(jìn)行項(xiàng)目的全過(guò)程管控，運(yùn)用群策群力、案例研討，力求在最短的時(shí)間內(nèi)掌握項(xiàng)目管理精髓。內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目分析、規(guī)劃、進(jìn)度管理、成本費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、實(shí)施監(jiān)控、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及項(xiàng)目收尾管理等。

課程收益Course benefits：

????本課程通過(guò)設(shè)置完整的項(xiàng)目情景再現(xiàn)，促使受訓(xùn)學(xué)員在復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化中，辨識(shí)、分析和評(píng)估各種因素對(duì)項(xiàng)目的不同影響，并實(shí)時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃以及風(fēng)險(xiǎn)管理方案，著力于提升項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的計(jì)劃、組織、指揮和控制能力，提升團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目分析、任務(wù)分解、計(jì)劃編制、資源合理配置、計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整、成本控制、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理等諸項(xiàng)能力。

課程對(duì)象及時(shí)長(zhǎng)Course object

l?企業(yè)各中、高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員等

l?本研修班為定制課程：采用3+1模式，3天課程演練實(shí)踐，1天MSproject工具演練

l?要求：MSProject為項(xiàng)目管理工具化實(shí)踐，每位學(xué)員必須攜帶WIN電腦并安裝MSproject工具2013

課程大綱Course outline：

模塊一、項(xiàng)目管理知識(shí)體系

n??沙盤(pán)課程介紹

n??成立團(tuán)隊(duì)

n??學(xué)習(xí)、講解演練規(guī)則

n??項(xiàng)目整體分析；

n??項(xiàng)目主要干系人辨識(shí)；

n??項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)辨析；

n??討論制定項(xiàng)目章程；

模塊二、項(xiàng)目管理規(guī)劃。

n??制定本階段干系人管理方案；

n??制定本階段風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案；

n??編制子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；

n??編制成本控制計(jì)劃；

n??編制質(zhì)量管理計(jì)劃；

n??項(xiàng)目管理資源配置。

模塊三、項(xiàng)目實(shí)施；

n??環(huán)境變化后的應(yīng)對(duì)措施；

n??項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整；

n??資源配置協(xié)調(diào)；

n??第一期里程碑成果交付；

n??第一期得失總結(jié)與分享。

n??新階段環(huán)境分析；

n??干系人變化分析及管理方案；

n??風(fēng)險(xiǎn)變化分析及管理預(yù)案；

n??編制子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；

n??調(diào)整成本控制計(jì)劃；

n??調(diào)整質(zhì)量管理計(jì)劃；

n??項(xiàng)目管理資源配置。

模塊四、項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控；

n??環(huán)境變化總結(jié)；

n??調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；

n??資源再度配置；

n??第二期里程碑成果交付；

n??第二期得失總結(jié)與分享。

n??項(xiàng)目后期環(huán)境分析；

n??干系人變化分析及管理方案；

n??風(fēng)險(xiǎn)變化分析及管理預(yù)案；

n??編制子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；

n??調(diào)整成本控制計(jì)劃；

n??調(diào)整質(zhì)量管理計(jì)劃；

n??項(xiàng)目管理資源配置。

模塊五：項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力

n??項(xiàng)目經(jīng)理的三維修煉

n??項(xiàng)目經(jīng)理的六大基因

n??如何增強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)魅力

n??如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

n??團(tuán)隊(duì)的不同階段管理

n??沖突的解決之道

n??項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

n??情境領(lǐng)導(dǎo)

模塊六：演練收尾。

n??項(xiàng)目整體竣工交付；

n??項(xiàng)目收入、成本和利潤(rùn)核算；

n??撰寫(xiě)結(jié)項(xiàng)報(bào)告；

n??全面總結(jié)與團(tuán)隊(duì)間分享。

模塊七：作業(yè)布置及后續(xù)問(wèn)題解答

《運(yùn)用MSProject成功管理項(xiàng)目》

背景介紹Course background：

本課程首先介紹項(xiàng)目管理的基本思想和方法，以及在項(xiàng)目管理進(jìn)度、資源、成本管理中常用的技術(shù)，然后通過(guò)實(shí)際案例操作，幫助學(xué)員掌握如何運(yùn)用Project制訂計(jì)劃、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、管理資源與成本等。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)提高項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目成功概率。

本課程培訓(xùn)將項(xiàng)目管理理論方法與軟件實(shí)用操作技巧相接合，采用案例教學(xué)方法，全面深入介紹Project2013/2016的功能，并可指導(dǎo)學(xué)員用Project完成自己?jiǎn)挝坏默F(xiàn)實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃編制工作。

四大收益Course benefits：

1.????幫助項(xiàng)目管理人員提升項(xiàng)目管理能力，運(yùn)用PROJECT成功管理項(xiàng)目

2.????指導(dǎo)學(xué)員用Project完成自己?jiǎn)挝坏默F(xiàn)實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃編制工作

3.????應(yīng)用MS Project實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、成本、報(bào)表的管理及整體管理

4.????在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中有效地跟蹤和控制進(jìn)度并預(yù)測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)展

第一模塊：項(xiàng)目管理與MSProject概述

n??項(xiàng)目管理概念　

n??項(xiàng)目管理的職能　

n??項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組

n??項(xiàng)目管理十大知識(shí)體系

n??MSProject如何與項(xiàng)目管理結(jié)合

第二模塊:運(yùn)用Project編制項(xiàng)目管理計(jì)劃

n??初始完整的Project 頁(yè)面，確認(rèn)啟動(dòng)項(xiàng)

n??在Project中確定項(xiàng)目日期

n??設(shè)置基于企業(yè)的項(xiàng)目整體日歷標(biāo)準(zhǔn)

n??確認(rèn)項(xiàng)目范圍和交付成果范圍標(biāo)準(zhǔn)要求

n??在Project中創(chuàng)建WBS（過(guò)程和結(jié)果）

n??關(guān)于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式

n??關(guān)于項(xiàng)目生命周期、階段、過(guò)程在Project中的應(yīng)用

n??創(chuàng)建企業(yè)個(gè)性化的企業(yè)日歷

n??局部和全局功能設(shè)置

第三模塊：運(yùn)用Project管理項(xiàng)目資源

n??估算單個(gè)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

n??活動(dòng)工期、工時(shí)，工作時(shí)間與自然時(shí)間的設(shè)置

n??資源調(diào)配和過(guò)度分配處理

n??在Project中進(jìn)行資源的有效管理

n??在Project中識(shí)別、編輯和創(chuàng)建關(guān)鍵路徑

n??Project中自由和總浮動(dòng)時(shí)間的概念

n??在Project中完善項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表

第四模塊：管理項(xiàng)目成本

n??項(xiàng)目成本管理和Project成本定義

n??在Project頁(yè)面創(chuàng)建成本信息的文本框

n??創(chuàng)建資源費(fèi)率和成本累算方式

n??在Project中成本警示燈設(shè)置

n??完善成本管理信息，創(chuàng)建成本預(yù)算

第五模塊：項(xiàng)目任務(wù)規(guī)劃過(guò)程

n??項(xiàng)目時(shí)間管理和Project活動(dòng)定義

n??Project中“任務(wù)”的屬性

n??里程碑任務(wù)的意義和設(shè)置、周期性任務(wù)設(shè)置方式

n??在Project中給活動(dòng)排序（FS/SS/FF/FS）

n??關(guān)于活動(dòng)提前量和滯后量

第六模塊:項(xiàng)目執(zhí)行與計(jì)劃變更控制

n??推進(jìn)和更新活動(dòng)進(jìn)度/成本/交付成果

n??設(shè)置任務(wù)（摘要任務(wù)）完成域

n??創(chuàng)建各類(lèi)報(bào)表創(chuàng)建過(guò)程管理資產(chǎn)

n??設(shè)置任務(wù)、階段和里程碑點(diǎn)的工作績(jī)效

n??在Project中創(chuàng)建過(guò)程管理資產(chǎn)

n??跟蹤、監(jiān)控和實(shí)施項(xiàng)目變更管理

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