馬云又吹牛了？他說：如果我再創(chuàng)業(yè)，一定不選互聯(lián)網(wǎng)，未來的機會在傳統(tǒng)行業(yè)。有人不以為意，有人認真記筆記！有個做IT的男人叫張傳宗，聽了馬云的話，跨界進入了千億的白酒市場，搞了個肆拾玖坊，成立6年時間，圈了900多萬的用戶，年賺30億，估值80個億，成為顛覆白酒行業(yè)的一匹黑馬。

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奇怪的是，人家既沒有鋪天蓋地的打廣告，也沒有把產(chǎn)品鋪進各大商超，那他究竟用了什么獨特的商業(yè)模式？

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很簡單，給我3分鐘，認真聽完，你也可以借鑒！

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首先，張傳宗在自己的圈子里面，找到了49個既有資金又有一定人脈資源的人。然后發(fā)起了眾籌，每人出資10萬，一共籌到了500萬元的創(chuàng)業(yè)啟動資金。接著就成立了總公司，這49個人享受公司的原始股，稱為一級股東，他們一起瓜分總公司分紅的30%。

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那這個就很妙了，另外70% 的分紅給誰呢？就是我們接下來講的第二步，他成立二級分公司，重點是解決渠道問題。

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張傳宗走了一條和傳統(tǒng)酒企不一樣的路，傳統(tǒng)酒企走的是代理商模式，層層代理，省代市代。他走的是分銷模型，他讓每個股東至少開1家分公司，最后所有分公司一起瓜分總部分紅的70%，那具體咋分呢？

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舉個例子：你作為肆拾玖坊的一級股東，在你們當?shù)亻_了一家分公司，然后你需要找到200個二級股東，每個股東只需要進2萬的貨，就可以成為肆拾玖坊的參與者，酒賣出去后，這些二級股東享受分銷利潤和分公司的股東分紅。

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這一步很高啊，原始股東不是投完錢就完事了，還要承擔分公司的業(yè)績指標，你開的分公司越多，創(chuàng)造的業(yè)績越多，在瓜分70%的分紅時，你拿到的分紅比例就會越高。

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靠著這套機制，這些原始股東越干越帶勁，所以肆拾玖坊的爆發(fā)力就很大啊，短短6年時間，就開了108家分公司。所以你與其天天研究怎么管理員工，不如設立一種機制，讓員工成為你的合伙人，你的股東，那管理難度自然就下降了。

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說到這，我們來算筆賬：一家分公司200個二級股東，每個股東投2萬，108家分公司就有了2萬多名股東，也就是2萬多名經(jīng)銷商，也就回籠了4個多億的現(xiàn)金流。那復雜的銷售渠道和分銷問題不就都解決了嘛。

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不過，有了經(jīng)銷商，想要賺錢，你還得想辦法把酒賣給顧客，那怎么解決呢？張傳宗走了第三步，搭建終端銷售網(wǎng)絡，連接客戶。

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他讓2萬多名二級股東，每6人一組，跑到全國各地去開3000家線下門店。每家門店找30個三級股東，每個股東進1萬的貨，同樣享受分銷利潤和門店的股東分紅，這樣一來，一個門店就可以輕松回籠30萬的資金。

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每個門店股東，除了進貨以外，還要再找100個酒友，組建線上社群，服務用戶，形成社群裂變。你想啊，一家門店30個社群，就會覆蓋3000名用戶，3000家門店就覆蓋了900萬的用戶。那連接線上線下的終端銷售網(wǎng)絡不就搭建好了嘛。

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最后總結下，肆拾玖坊從總公司-分公司-門店的建立，都采用眾籌合伙模式，層層遞進。這樣做的好處是，沒有中間商賺差價，所有參與眾籌的合伙人即是股東，又是賣家和買家，形成了一個投資推廣和銷售分潤的良性閉環(huán)。股東數(shù)量越多，銷售額越大，社群人數(shù)越多，公司的利潤越高，股東的投資收益就越大。

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所以，你發(fā)現(xiàn)了嗎？肆拾玖坊的優(yōu)勢不是產(chǎn)品，而是眾籌合伙模式，人家不是單純地用酒賺錢，而是用酒圈人、圈資源，最后用互聯(lián)網(wǎng)的思維去改造出了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。開始時賣酒，后面也可以賣其他產(chǎn)品。一理成功萬事通，因此人家的生意就可以生生不息。

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反觀我們傳統(tǒng)企業(yè)的老板呢，不停地拿自己兜里的錢去投資開店，一旦生意不好，整個公司全癱瘓。因此，聰明的老板要學會撬動社會的錢和資源，干點有意義的事，順便賺點錢。如果你不知道怎么做，可以學習我的《互聯(lián)式盈利思維》訓練營，

除了眾籌合伙模式外，我還總結了讓你業(yè)績暴漲10倍的108大盈利秘訣，比如：

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如何設計事業(yè)合伙人模式，在開店之前先收回成本？

如何設計裂變式創(chuàng)業(yè)機制，引爆員工積極性？

如何讓客戶成為代言人，讓老客戶無限裂變？

如何分掉看得見的錢，賺看不到的錢，實現(xiàn)系統(tǒng)盈利？

如何從賣產(chǎn)品到賣模式，賺加盟費、賺供應鏈、做平臺經(jīng)濟？

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除了一本商業(yè)教材，還有88節(jié)視頻課程、5小時的直播答疑，讓你更好理解，心動不如行動，快點擊下方小黃車，立即入手。

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