人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進行的一種總結(jié)。具體是指：招聘員工，培訓員工，薪酬待遇，績效管理，人才戰(zhàn)略規(guī)劃，員工關(guān)系管理。

人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃就相當于指南針，它的主要目標在于結(jié)合現(xiàn)階段公司的發(fā)展戰(zhàn)略，通過對現(xiàn)有資源的分析，找到未來人力資源工作的要點和方向，并制定出相應的方案和計劃。正如航行出海的導航儀，人力資源規(guī)劃在HR工作中起到一個定位目標和把握路線的作用。

如果你統(tǒng)籌思維強，規(guī)劃能力好，數(shù)據(jù)分析能力突出，那么你適合從事這一模塊的工作。

人員招聘與配置

人力資源工作的要點就是要求把突出、合適的人招聘進企業(yè)，放在合適的崗位。這一模塊的主要工作內(nèi)容相比較其他模塊會簡單易操作一些。

內(nèi)容包括:發(fā)布和管理招聘信息，篩選簡歷，面試通知，準備面試，分析和評估面試結(jié)果，確定終候選人和通知，開拓和維護招聘渠道,改善招聘系統(tǒng),流程和系統(tǒng)等。

一股來說，人力資源招聘人員務必具有一定的心理知識，并且能夠通過簡單的聊天獲得重要信息，當然，人際交往能力也應該是杰出的。

培訓與開發(fā)

人力資源培訓和發(fā)展的主要目的是通過組織集中的學習課程來提高員工的工作能力，知識水平和潛力，較大限度地匹配員工的個人素質(zhì)和工作需求，提高工作效率。

培訓的目的是讓員工充分發(fā)揮潛力，他們是否具有出眾的組織計劃能力和發(fā)現(xiàn)問題的能力，那么，培訓將是您的較佳選擇。

績效管理

績效管理從內(nèi)部講就是對個人的工作狀況進行評價，對工作結(jié)果進行評估，通過評價來體現(xiàn)價值貢獻程度，從外部來講，就是有組織性的對日常工作中的人進行觀察、分析和評價。

要執(zhí)行績效，首先，您務必熟悉并理解每個部門和每個員工的工作內(nèi)容，然后做一個詳細的分析和評估。良好的表現(xiàn)也可以激發(fā)人們的潛力。

薪酬管理

這部分顯然是每個努力工作所賺取的工資，以及福利和其他激勵措施。

這是鏈接到大量數(shù)字的唯一模塊。如果您對數(shù)字敏感并且有耐心來計算大量數(shù)據(jù)，那么HR薪酬管理模塊非常適合您。

勞資關(guān)系管理

該模塊主要涉及一些法律相關(guān)問題，處理員工關(guān)系和行業(yè)關(guān)系，并營造主動的工作氛圍。