諾基亞曾經(jīng)有多牛？在最輝煌的2000年，諾基亞的市值高達(dá)2500億美元，僅次于麥當(dāng)勞和可口可樂。

到2012年為止，它共有員工10萬人，業(yè)務(wù)遍布150個國家，是一個真正的全球化企業(yè)。從1996年到2011年，諾基亞手機市場份額在全球的比重，已連續(xù)15年獨占鰲頭。

風(fēng)光時期，汶川大地震諾基亞揮手一給就捐了5000萬，蘋果那個時候才捐了個50萬，三星充其量也捐了3400萬。雅安地震，諾基亞捐款100萬，三星6000萬，蘋果捐款5000萬。

看上去少了些，但那時蘋果市值3667億，三星電子2025億，諾基亞那時只剩115億...不少網(wǎng)友看到這消息后曾在網(wǎng)上呼吁重回使用諾基亞。

諾基亞的員工對其也多有好評，諾基亞干了十年、十五年的員工很多，這在人才流動頻繁的通訊行業(yè)里比較少見。

前段時間諾基亞上線了一款機身內(nèi)置無線耳機的手機諾基亞5710 XpressAudio，引發(fā)不少關(guān)注。如今諾基亞再次發(fā)布一款產(chǎn)品，這一次是智能手機。

大多數(shù)人熟知的故事是，諾基亞“涼了”。隨著智能手機行業(yè)的不斷發(fā)展，和蘋果、三星以及中國的各個手機廠商的迅速崛起，諾基亞在手機行業(yè)中所占據(jù)的份額也被迅速擠壓。

不過，最近諾基亞用事實證明，其實它還活著，甚至比很多人想象中活得更好。

2007年，諾基亞的4600萬部手機因電池存在缺陷，被迫全球大規(guī)模召回。蘋果推出首款iPhone。

2008年，諾基亞第三季度財報顯示利潤下跌30%，智能手機銷量下跌3.1%。2009年，諾基亞10年來首次虧損。這是諾基亞衰敗的前兆。

到2010年，Symbian已經(jīng)不適應(yīng)智能手機時代的發(fā)展，除了蘋果，幾乎所有手機廠商都轉(zhuǎn)向Android平臺。

諾基亞選擇了和英特爾合作從零開始做Meego，隨后放棄。以前的投入都打了水漂。

這家芬蘭巨頭公司現(xiàn)在大部分收入都來自于移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一些隱性元件。

這些元件能讓人訪問世界上任何一個地方的任何一個信息，譬如：路由器、網(wǎng)絡(luò)處理器、基站無線電接入單元和其他高科技組件。2018年，諾基亞以230億歐元的年收入跌至世界排名的第466位。

從手機行業(yè)巨頭到隱性元件供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變對諾基亞造成了損失。經(jīng)過9年公司規(guī)模的收縮，公司被迫放棄手機業(yè)務(wù)、裁員數(shù)千人、導(dǎo)致了數(shù)百萬的經(jīng)濟損失。

在2013年，諾基亞將自己的手機業(yè)務(wù)以73億美元的價格出售給了微軟公司，而這個數(shù)字只有其曾經(jīng)最高市值1151億美元的十六分之一，堪稱“賤賣”。

自從諾基亞把半死不活的手機業(yè)務(wù)賣給微軟，就頗有一種江河日下的感覺。同樣在2013年，諾基亞還把自己的總部大樓賣掉了。給人的感覺是諾基亞差點要關(guān)門了。

而在“入贅”微軟后，諾基亞也終于遭到了被肢解的命運。2014年7月17日，微軟宣布波及18000人的裁員計劃，其中原諾基亞員工占到70%。

諾基亞中國目前有北京研發(fā)中心以及采購、供應(yīng)鏈管理等部門，共近3000名員工，其中90%的人要被裁。

一個時代落幕，移動智能手機的時代開始。蘋果、三星、小米、華為等智能手機廠商悉數(shù)登場，各顯身手。

在2016年底，諾基亞手機品牌又被獨家授權(quán)給HMD公司，如今我們所看見的諾基亞新手機，其實都并非出自諾基亞之手。而在諾基亞退出手機市場之后，這家公司也開始淡出人們的視野。

雖然諾基亞逐漸淡出了手機市場，但鮮為人知的是，諾基亞的收入還是能打的，并沒有人想象中的那么窘迫。

2018年全球四大通訊設(shè)備商的公司財報顯示，華為收入1052億美元，諾基亞（Nokia）收入254億美元，排名第二，緊接著年收227億美元的愛立信及以127億美元排名第四的中興。

在2022年第一季度，小米公司的總營收為734億元人民幣，這一數(shù)字遠(yuǎn)超諾基亞，但是在利潤方面，小米只有29億元人民幣，大約為諾基亞的五分之三。

諾基亞是怎么悶聲賺大錢的？

現(xiàn)在諾基亞主要有三大業(yè)務(wù)板塊。其中，電信設(shè)備供應(yīng)是諾基亞最主要的營收來源，大約占據(jù)了諾基亞所有營收的80%以上。

例如，在2021年全年，諾基亞就在電信設(shè)備銷售這方面，賺取了大約1237億元人民幣的營業(yè)額。而在市場份額上，諾基亞也取得了全球領(lǐng)先的地位，與愛立信幾乎比肩。

其實啊，在早年，通信設(shè)備只是諾基亞的“副業(yè)”，近年才成為“主業(yè)”。諾基亞早具遠(yuǎn)見而堅守的另一塊陣地——通訊設(shè)備（特別是5G技術(shù)創(chuàng)新）和解決方案（B2B）卻讓公司有了打造第二成長曲線，給了它逆風(fēng)翻盤的機會。

盡管敗于智能手機的市場混戰(zhàn)中失敗了，沒有跟上潮流，但通訊設(shè)備方面諾基亞沒有落后。

很早就注意到了5G通訊設(shè)備市場的巨大潛力。在2006年，諾基亞與西門子合作組建諾基亞西門子通信公司（Nokia Siemens Networks），雙方各持股50%。2010年該公司宣布全資收購美國摩托羅拉通信公司（Motorola）及其全球業(yè)務(wù)。

2013年7月買回下西門子持有的另一半股份，取得諾基亞西門子通信公司的所有控制權(quán)，加強在電信設(shè)備領(lǐng)域的布局。

2015年宣布以166億美元并購全球主流通信設(shè)備商阿爾卡特朗訊（Alcatel-Lucent）通信公司，同年以28億歐元出售非主營業(yè)務(wù)Here地圖。

2016年，諾基亞成為繼華為后世界第二大通信設(shè)備制造商。事后看來，這一連串并購和出售的戰(zhàn)略無疑是非常正確的決定。

諾基亞將網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)打造成公司的核心事業(yè)，完成產(chǎn)業(yè)整合，從單純提供行動網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)商，提升成能夠提供完整網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)（包括IP路由器和光纖網(wǎng)路）的公司。

到了現(xiàn)在，形成了諾基亞、愛立信與華為在通訊設(shè)備業(yè)上三分天下的局面。

還有一項業(yè)務(wù)，每年都會為諾基亞提供大量的收入，這就是諾基亞的專利授權(quán)。

在諾基亞出售手機業(yè)務(wù)后，網(wǎng)路設(shè)備和專利授權(quán)成為它的主要收入來源。據(jù)諾基亞一位高管透露，諾基亞擁有約30,000項專利和10,000個專利組合。就連應(yīng)用商店（App Store），也是諾基亞首先發(fā)明的。

諾基亞和芬蘭一家名為HMD的公司達(dá)成了授權(quán)協(xié)議，對方將會設(shè)計銷售諾基亞品牌的智能手機和平板電腦，諾基亞將會按照產(chǎn)品銷售量收取商標(biāo)授權(quán)費和專利授權(quán)費。

可別小瞧了這些商標(biāo)授權(quán)費和專利授權(quán)費，這些雖然是“吃老本”，但著實讓諾基亞收益不少。其他智能手機沒少因此窩火，官司也沒少打。

許多手機廠商哪怕明面上沒有和諾基亞進行深度的手機制造合作，也需要支付給諾基亞一筆不小的費用。

根據(jù)諾基亞官方在2018年公布的標(biāo)準(zhǔn)，每臺使用了諾基亞5G專利的手機，都需要單獨支付給諾基亞大約20元人民幣的費用。

三星、蘋果包括此前的HTC都是諾基亞的“刀下鬼”。有記錄可查的2011年諾基亞起訴蘋果，最后蘋果賠了大約30億人民幣了事。

更重要的是自此之后蘋果每個季度都要向諾基亞交專利費，否則蘋果根本不可能生產(chǎn)出iPhone手機。

2016年，諾基亞宣布對華為提起4起專利侵權(quán)訴訟，指向華為3項專利侵權(quán)。

2019年，諾基亞又對聯(lián)想發(fā)起全球范圍內(nèi)的專利訴訟，后雙方達(dá)成和解，聯(lián)想和諾基亞簽署許可協(xié)議并向諾基亞支付許可費。

也是在2019年，諾基亞與戴姆勒也爆發(fā)專利大戰(zhàn)，并將不少供應(yīng)商卷入其中。2021年，諾基亞在英國、法國、印度等多個國家又對OPPO發(fā)起專利侵權(quán)訴訟。

直到今年2月的相關(guān)報道顯示，諾基亞仍與豐田、本田和日產(chǎn)陷入專利糾紛，還批評Apple等美國科技公司享受蜂窩通信標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)帶來的巨大價值卻不愿支付合理費用。

看來啊，生命誠可貴，副業(yè)價更高。不怪現(xiàn)在的年輕人人手一份副業(yè)，就連公司沒有副業(yè)也可能走入窮巷。第二成長曲線無論對公司和個人都很重要，主業(yè)內(nèi)求生存，副業(yè)求發(fā)展。

作者：風(fēng)中