對于職場人而言，轉(zhuǎn)型是一件機(jī)遇和風(fēng)險并存的事情，尤其是一些跨度比較大的轉(zhuǎn)崗，還是需要慎重考慮決定的。而像研發(fā)崗轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品經(jīng)理就要好很多，因?yàn)檠邪l(fā)崗轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理有其自身的優(yōu)勢，比如做事邏輯性更強(qiáng)、分析需求更加全面，更重要的是，由于已經(jīng)有研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，所以更懂得如何與研發(fā)進(jìn)行溝通協(xié)作，而這本身就是產(chǎn)品經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作。

當(dāng)然，有優(yōu)勢也有劣勢，比如由于思維上的慣性，會對產(chǎn)品的場景關(guān)注不夠，因此，研發(fā)崗轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理要學(xué)會主動做調(diào)整，適應(yīng)產(chǎn)品經(jīng)理的工作方式和節(jié)奏。下面老師就為你講解研發(fā)崗轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理，需要注意的三個問題。

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?1?警惕完美情結(jié)，完成好過完美

很多技術(shù)人員都過分追求完美，一般有兩種表現(xiàn)，一種是什么功能都想做，另一種是什么功能都想做到完美。在有多個實(shí)現(xiàn)方案的時候，總想著用最優(yōu)方案去解決，但最優(yōu)的并不一定是最合適的，很多時候合適的才是最好的。

為一個只有幾萬用戶的APP，設(shè)計(jì)一個應(yīng)對百萬并發(fā)的架構(gòu)并不是什么值得驕傲的事。追求完美，很容易導(dǎo)致產(chǎn)品遲遲上不了線。對產(chǎn)品經(jīng)理來說，保證項(xiàng)目準(zhǔn)時上線是準(zhǔn)則，完成好過完美。產(chǎn)品有瑕疵不可怕，通過版本迭代修正即可。

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?2??先想清為什么做，再想實(shí)現(xiàn)路徑?

產(chǎn)品經(jīng)理在做需求原型時，首先要想清楚為什么做這個需求，然后去想有哪些實(shí)現(xiàn)路徑，并找其中的最短路徑。至于里面的技術(shù)難點(diǎn)，應(yīng)該交由研發(fā)人員去評估。

研發(fā)人員轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品經(jīng)理在具體實(shí)現(xiàn)上，應(yīng)該傾向于怎么讓用戶使用更簡單、更友好，而不是去想怎么做更容易、更好實(shí)現(xiàn)。對于具體的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案，你有經(jīng)驗(yàn)可以提建議，但不要帶到需求原型里，更不要影響到自己的原型設(shè)計(jì)。?

研發(fā)經(jīng)理還容易掉入的一個坑就是其他業(yè)務(wù)部門提需求的時候，覺得實(shí)現(xiàn)不了，就會回復(fù)：“這個需求技術(shù)上實(shí)現(xiàn)不了”，正確的做法是找專門的研發(fā)人員來評估實(shí)現(xiàn)方案。

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?3?傾聽用戶反饋，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品改進(jìn)的方向

在研發(fā)的世界里不是0就是1，代碼不會說謊，功能不會憑空消失，代碼是怎么寫的，功能就是什么樣的。但產(chǎn)品的世界會更復(fù)雜，有時候可能會發(fā)現(xiàn)明明某個功能自己做了，但是用戶不會使用或根本找不到功能入口。

這些問題如果你只是按照常規(guī)解決方案，告訴用戶如何操作，是沒有任何意義的。這本身是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的問題，需要從源頭規(guī)避問題發(fā)生，而不是想著這個功能我做過了，用戶自己學(xué)習(xí)一下就可以了。

產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證（NPDP，New Product Development Professional）是國際公認(rèn)的唯一的新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)認(rèn)證，集理論、方法與實(shí)踐為一體的全方位知識體系，為公司組織層級進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行提供良好的方法體系支持。它由美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會（PDMA，Product Development & Management Association）頒發(fā)，該協(xié)會成立于1979年，是全球范圍內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)與管理專業(yè)人士最杰出的倡導(dǎo)者，協(xié)助個人、企業(yè)或組織提升其產(chǎn)品開發(fā)與管理 的能力與成效。PDMA推出的“新產(chǎn)品開發(fā)管理知識體系”受到全球500大企業(yè)采用，并證實(shí)能有效提升新產(chǎn)品開發(fā)的成功幾率，是產(chǎn)品經(jīng)理解決工作難題最有 效的專業(yè)方法論。2016年4月NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國際認(rèn)證正式引進(jìn)中國。