綠蘿母嬰是一家集綠蘿母乳喂養(yǎng)中心、綠蘿月子休養(yǎng)中心、綠蘿技術(shù)培訓(xùn)中心；月子里寶媽們因育兒?jiǎn)栴}、母乳喂養(yǎng)問(wèn)題、生理原因和情緒的調(diào)整不當(dāng)導(dǎo)致的產(chǎn)后抑郁，幫助寶媽均衡身體營(yíng)養(yǎng)、提高母乳喂養(yǎng)率、增強(qiáng)寶寶體質(zhì)！

綠蘿母嬰全國(guó)門(mén)店300家+，快速擴(kuò)張的過(guò)程中，建立門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化，店長(zhǎng)培養(yǎng)體系尤其重要！目前中國(guó)連鎖企業(yè)店長(zhǎng)現(xiàn)狀：80%店長(zhǎng)是從銷售提升，10%店長(zhǎng)是管培生或空降兵，5%店長(zhǎng)是公司其他崗位派去，5%店長(zhǎng)是老板的皇親國(guó)戚。導(dǎo)致店長(zhǎng)能力參差不齊，店長(zhǎng)成長(zhǎng)的過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題，建立店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化體系，用標(biāo)準(zhǔn)的力量復(fù)制店長(zhǎng)，讓優(yōu)秀的店長(zhǎng)更加優(yōu)秀！

一、綠蘿母嬰護(hù)理中心店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化圍繞以下方面：

1、綠蘿母嬰人員管理標(biāo)準(zhǔn)

（1）員工管理

（2）客戶管理：會(huì)員、非會(huì)員、客訴處理、參觀咨詢標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)、入住流程、服務(wù)流程、送別流程！

2、綠蘿母嬰現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

（1）銷售支持

（2）會(huì)議管理

（3）陳列管理

（4）衛(wèi)生管理

（5）氛圍管理

（6）VI應(yīng)用

3、綠蘿母嬰服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)

4、綠蘿母嬰產(chǎn)品項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

5、綠蘿母嬰營(yíng)銷活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

（1）5種引流活動(dòng)：異業(yè)合作、轉(zhuǎn)介紹、線上推廣、自主進(jìn)店、發(fā)卡拓客

（2）節(jié)點(diǎn)營(yíng)銷

（3）月、季、年專家下店規(guī)劃

二、綠蘿母嬰店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法

綠蘿母嬰店長(zhǎng)手冊(cè)明確了店長(zhǎng)的崗位職責(zé)，店長(zhǎng)的工作目標(biāo)任務(wù)流程，店長(zhǎng)工作關(guān)鍵任務(wù)動(dòng)作等，讓門(mén)店持續(xù)盈利，讓店長(zhǎng)不再摸索前進(jìn)，讓店長(zhǎng)不再試錯(cuò)成長(zhǎng)！

為綠蘿母嬰護(hù)理中心制定出店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)1.0版（word版+思維導(dǎo)圖），店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化PPT，店長(zhǎng)工作流程，店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制訓(xùn)練方法等，為企業(yè)快速發(fā)展，培養(yǎng)合格店長(zhǎng)！

隨著社會(huì)的變革，經(jīng)濟(jì)水平的提高，母嬰行業(yè)將會(huì)進(jìn)入多元化、專業(yè)化發(fā)展階段。母嬰護(hù)理市場(chǎng)將會(huì)快速爆發(fā)式發(fā)展，前景不錯(cuò)，我們?nèi)孕璨粩嗯Γ?/p>