10月4日，一天之內(nèi)，愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷先后宣布，取消劇集超前點(diǎn)播服務(wù)。

在此之前，幾大視頻網(wǎng)站超前點(diǎn)播功能備受爭議。熱播劇《掃黑風(fēng)暴》《云南蟲谷》等劇在視頻網(wǎng)站的超前點(diǎn)播付費(fèi)模式，成為了不少觀眾心頭的一根刺。

明明已經(jīng)付費(fèi)成了網(wǎng)站的會員，為什么到了大熱門的劇集，又要花錢單集解鎖才能看到大結(jié)局？

其實(shí)早在2019年古裝劇《慶余年》開始，視頻網(wǎng)站就開啟了超前點(diǎn)播這種付費(fèi)觀看模式。在該模式下，視頻網(wǎng)站會員可以對網(wǎng)站提前公布的大結(jié)局進(jìn)行付費(fèi)解鎖。

以3元一集為例，一般網(wǎng)站會放出最后的5至10集內(nèi)容進(jìn)行解鎖，用戶想要提前看到結(jié)局就需要花費(fèi)15到30元。

9月9日，中國消費(fèi)者協(xié)會就發(fā)文表態(tài)，希望“視頻網(wǎng)站少一些套路，多一些真誠”。指出對于超前點(diǎn)播業(yè)務(wù)推出前已購買VIP服務(wù)的老會員，視頻平臺應(yīng)按原有會員協(xié)議提供服務(wù)，不應(yīng)借修改格式條款增加收費(fèi)項(xiàng)目。

不賺錢還挨罵，視頻網(wǎng)站都是活雷鋒

看看視頻網(wǎng)站的利潤情況，簡直慘不忍睹。過去四年，愛奇藝虧損了約300億元。

其中2017年虧損37.3億元，2018年虧損90.6億元，2019年虧損103億元，2020年虧損70億元。騰訊視頻和優(yōu)酷也都是難兄難弟。

要說愛奇藝優(yōu)酷騰訊這幾家視頻網(wǎng)站也挺慘的，每年巨額虧損，看不到有啥前景，純粹是給明星們和影視公司做活雷鋒送錢的。

而短視頻平臺抖音、快手沒幾年卻市場價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了它們。BAT三家做了十幾年長視頻估計(jì)腸子都悔青了。

但是雖然不賺錢，這幾家公司挨罵卻一點(diǎn)也不少。想多收那么一點(diǎn)會員費(fèi)不斷創(chuàng)新出各種會員、VIP收費(fèi)方式，簡直成了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的笑話 。劇集超前點(diǎn)播出來也沒多久，就在各種批評下取消了。

建議這幾家視頻網(wǎng)站別老盯著用戶的會員費(fèi)挖掘潛力了，為老百姓干點(diǎn)實(shí)事，把明星們的片酬和影視公司的利潤打下去多好，對自己減少虧損有利，也對消費(fèi)者做了實(shí)事。還能讓大家為視頻網(wǎng)站叫好。

視頻網(wǎng)站錯在哪：損人不利己，自己不賺錢，也坑害了消費(fèi)者利益

其實(shí)愛優(yōu)騰等視頻網(wǎng)站從一開始就走錯了路子。馬云的阿里巴巴為什么能成功，是因?yàn)轳R云讓“天下沒有難做的生意”，讓網(wǎng)購在中國成為可能。

而拼多多為什么能夠成功，是因?yàn)槠炊喽鄮徒K端消費(fèi)者在上游賣家那里拿到了最低的價(jià)格。

而中國的視頻網(wǎng)站卻對行業(yè)的貢獻(xiàn)不大，甚至可以說對普通消費(fèi)者、視頻網(wǎng)站會員提供的價(jià)值乏善可陳。

幾大視頻網(wǎng)站上已經(jīng)沒有多少免費(fèi)的內(nèi)容，看什么都要收費(fèi)，而關(guān)鍵是即便你花錢買了會員，能看的影視資源也不多，也沒有特別好的內(nèi)容。很多人為了一個熱播劇開了VIP后，看完之后就很少再去登錄。

而另一方面，視頻網(wǎng)站卻對現(xiàn)在畸形發(fā)展的影視行業(yè)負(fù)有一定責(zé)任。影視明星的片酬高到夸張，連鄭爽這樣沒有演技、也談不上一線的女明星都能拿到1.6億的片酬。

視頻網(wǎng)站開出天價(jià)爭搶劇集，抬高了國內(nèi)藝人們的片酬和影視劇的制作成本。但卻并沒有催生出什么高水平的影視劇。

相反這些年來宮斗劇、抗日神劇、穿越劇、耽改劇充斥，流量明星和小鮮肉泛濫，已經(jīng)讓國內(nèi)觀眾怨聲載道。

視頻網(wǎng)站損人不利已，自己不賺錢，連續(xù)十幾年巨額虧損，也把行業(yè)弄得烏煙瘴氣，讓消費(fèi)者意見很大?，F(xiàn)在視頻網(wǎng)站一推出新的收費(fèi)方法，就會被網(wǎng)絡(luò)群嘲和被用戶投訴舉報(bào)。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭燒錢砸市場：追求行業(yè)定價(jià)權(quán)與壟斷收益

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司總是喜歡燒錢砸市場，一廂情愿地認(rèn)為遲早能賺到用戶的錢，而不是在上游創(chuàng)新降成本，幫用戶得到更多實(shí)惠。

和一窩蜂涌入共享單車、社區(qū)團(tuán)購一樣，視頻巨頭們也沒有想著提高行業(yè)效率，為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)。如果能提高行業(yè)效率，商業(yè)模式就是可以持續(xù)的，而且一開始也就應(yīng)該能夠盈利。

巨頭們從來想的都是砸錢先虧損拿下市場，壟斷后再漲價(jià)收割消費(fèi)者。這種思維方式使得他們的商業(yè)模式從一開始就是有問題的，所以才會陷入長期虧損的局面。

他們要的不是提高行業(yè)效率帶來的經(jīng)營收益，而是掌控行業(yè)定價(jià)權(quán)后得到的壟斷收益。

比如賣一件產(chǎn)品，正常的成本是8元，市場價(jià)格是10元，如果一家公司能夠通過整合上下游資源、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新把成本降到4元，把市場價(jià)格降到6元，那么這樣的公司無疑是優(yōu)秀的，也會得到市場的認(rèn)可。

而互聯(lián)網(wǎng)巨頭的燒錢游戲，放到這里就是另一個故事。

第一種情況是巨頭們沒有改變成本，不去整合上游資源，成本還是8元，但憑借雄厚的實(shí)力，先把市場價(jià)格降到6元，虧損砸錢讓自己變成行業(yè)的壟斷者，把競爭對手都趕出市場，最后壟斷市場后再把價(jià)格提高到12元。

這種模式在燒錢砸市場時(shí)，市場價(jià)格低到成本以下，而在壟斷市場后價(jià)格又會直接提升到高于正常的市場價(jià)格。

第二種情況更加惡劣。互聯(lián)網(wǎng)巨頭為了得到上游供應(yīng)商的支持，可能還會把本來的成本8元，提高到10元，多給上游供應(yīng)商一部分來與上游結(jié)盟，再在消費(fèi)市場先把價(jià)格降到6元，壟斷市場后再把價(jià)格提高到14元。

第二種情況就是中國視頻網(wǎng)站巨頭們做的事情，他們財(cái)大氣粗開出天價(jià)搶購影視劇，把藝人們的片酬和影視劇的成本抬高，先燒錢搶占市場份額，再用高額的會員費(fèi)來獲取利潤。

但是把成本8元或者10元的東西賣6元絕不是什么好的商業(yè)模式，想壟斷后再收割也沒有那么容易。

他們的燒錢從一開始就只是為了在壟斷市場后割普通消費(fèi)者的韭菜。他們進(jìn)入市場后，沒有對市場帶來任何良性的推動，反而摧毀了行業(yè)的正常秩序。

如果沒有國家和相關(guān)部門干預(yù)，也許巨頭們利用壟斷后的定價(jià)權(quán)來收割消費(fèi)者不是難事。但現(xiàn)在反壟斷法的存在，讓視頻巨頭們的美夢落空了。不管是VVIP，還是超前點(diǎn)播都不被政策和消費(fèi)者所認(rèn)可。

中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該走出燒錢砸市場的固有思維了，想靠壟斷后的行業(yè)定價(jià)權(quán)賺錢是不道德的，也是政策和消費(fèi)者都不能接受的。不創(chuàng)造價(jià)值的商業(yè)模式都是偽商業(yè)模式，也都是偽創(chuàng)新。

-----------------

上林院：楊飛，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，高校教師，深度觀察產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與財(cái)經(jīng)事件。