人是最重要的。

馬云曾表示，他寧愿選擇一流的團隊和三流的方案，也不愿意選擇三流的團隊和一流的方案。

為啥？關(guān)鍵就是，人不一樣，做出來的事一定是不一樣的。

比如一個平庸的人在一個好位置開店，一個優(yōu)秀的人在一個不好的位置開店，一段時間之后，肯定是后者越做越好。

所以說，條條大道通羅馬，成功的關(guān)鍵不在于怎么做、做什么，而在于誰來做。

我們今天看華為做得非常成功，但任正非就說過，他如果當初不做通信行業(yè)，而是養(yǎng)豬或做豆腐，那可能也會是“養(yǎng)豬大王”或“豆腐大王”。

因為他就是這樣的性格，干一行愛一行，做事專注，肯用心鉆研，追求極致。

有這樣性格的人，不管從事什么行業(yè)，都會有一番作為。王石當年在深圳跟任正非有過結(jié)識，他就說任正非如果做建筑也會做得不錯。

創(chuàng)業(yè)這個事也是一樣的道理，做事一定要心無旁騖，不能這山望著那山高，投機主義。

畢竟，老板是什么樣的性格，帶出來的隊伍就是什么樣的風(fēng)格。

創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵是帶隊伍，是用人，對創(chuàng)業(yè)者來說，應(yīng)該是追求組建一流的團隊。但一開始你的資源有限，對一流人才的吸引力不足，那怎么辦呢？

重點是讓自己變成一流的人才，物以類聚，人以群分，優(yōu)秀的人總會遇到優(yōu)秀的人，其實人和人之間是有氣場的，思想同頻的人更容易相處。

在識人、用人上，老板千萬要多花心思，你從一開始就下功夫了，以后會避免很多的麻煩。請記住，在這方面的投入，是非常值得的。

任務(wù)清楚后，干部就是決定性因素。就算你還沒有想清楚戰(zhàn)略問題，那在人才的選拔上，隊伍的組建上，也是不能輕易妥協(xié)的。喬布斯說，“我以前覺得一個好員工能頂5個普通員工，后來發(fā)現(xiàn)我錯了，一個好員工能頂50個。”其實他的意思是強調(diào)質(zhì)量上的差距僅靠數(shù)量是抹不平的。

我認為，在公司的經(jīng)營管理上，“先人后事”是一個很好的原則。

組織力決乎戰(zhàn)斗力和競爭力，而人才和使用人才的機制就是組織力的支撐。所以說，企業(yè)要以人為本。

馬明哲就強調(diào)，“人為先，策為后。沒有合適的人，再好的策略也沒有意義?！?/p>

而馬云也指出，“做事用人”和“用人做事”是不同的管理境界。比如馬云找王堅做云計算，這就是用人做事。

在多數(shù)時候，老板想做什么事，只要招聘和引進合適的專業(yè)人才就可以了。而在一個事還不是那么清楚的情況下，這個事交給什么人去做，其結(jié)果是很不一樣的。

比如馬云當時沒有相信王堅，隨便找個懂技術(shù)的開始做這個事，恐怕這個事就涼了。

千里馬常有，而伯樂不常有。現(xiàn)在的商業(yè)競爭越激烈，就越考驗老板識人、用人的素質(zhì)和能力。

創(chuàng)業(yè)三件事，帶隊伍、建班子、定戰(zhàn)略。核心都是強調(diào)“人”的重要性，企業(yè)的權(quán)力架構(gòu)通常是金字塔式的，越往上，位置越重要，對人的選擇也越慎重。

老板用人講究“德才兼?zhèn)洹?，但根?jù)我的體會，公司的基礎(chǔ)和中層，可以說是偏向于“才”的一方面，他們把事情做對是第一任務(wù)。而到了高層，就要“德”為先，不然的話，你用起來不放心，萬一選錯了人，造成的損失也會很大。

總而言之，創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵就是用人，從一定程度上說，隊伍、人的品質(zhì)和才能的微小差距，造成了決定企業(yè)之間的巨大差距。

這也是我創(chuàng)業(yè)多年吃虧最大、領(lǐng)悟最深的一個地方。