身處物流行業(yè)，你認(rèn)為的浪費(fèi)行為有哪些？損貨、錯(cuò)貨，還是其他的問題？為了說清楚這里面的情況，我們先來看個(gè)案例。

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案例：等待的浪費(fèi)

當(dāng)物流過程的節(jié)奏不規(guī)律時(shí)，會(huì)導(dǎo)致等待的現(xiàn)象發(fā)生。例如生產(chǎn)線的節(jié)奏不規(guī)律，有時(shí)候快，有時(shí)候慢。?快的時(shí)候會(huì)造成某些環(huán)節(jié)擁擠（貨物積壓，貨物流的流通不順暢），而慢的時(shí)候則會(huì)使人員和設(shè)備處于過程時(shí)間的等待中。同時(shí)，某些環(huán)節(jié)的擁擠會(huì)加劇生產(chǎn)線節(jié)奏的波動(dòng)。?在物流過程亦是如此，例如發(fā)貨頻率及發(fā)貨周期的不規(guī)律，分揀頻率與分揀周期的不規(guī)律，貨物量變化的不規(guī)律，這些都會(huì)導(dǎo)致物流作業(yè)發(fā)生等待的現(xiàn)象。?物流中常見的等待現(xiàn)象是車等貨，以及貨等車；人在等任務(wù)，以及任務(wù)在等人。時(shí)間、資源往往是在等待中浪費(fèi)掉了。如何解決這些等待的問題，需要應(yīng)用均衡配載原則的原理，相關(guān)內(nèi)容在第8章介紹。?此外，繁瑣的決策過程也是導(dǎo)致無意義且不必要等待的一類原因。例如發(fā)貨需要經(jīng)過多道審核手續(xù)才可以發(fā)貨，一般會(huì)通過市場部門并由市場部門負(fù)責(zé)簽字，然后到倉庫管理部門并由倉庫管理部門簽字，但很多的簽字和審核是無意義的，而且造成了發(fā)貨的不及時(shí)以及后續(xù)環(huán)節(jié)的等待。精益爭霸

物流活動(dòng)浪費(fèi)的定義

物流活動(dòng)中不直接或者間接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)都可以稱為浪費(fèi)。導(dǎo)致物流浪費(fèi)的三種情況，一是出現(xiàn)了錯(cuò)貨、貨損貨差現(xiàn)象；二是出現(xiàn)了不必要的繞路；三是沒有在正確的時(shí)間，有過多的延誤和等待環(huán)節(jié)。其中不僅包括運(yùn)輸過程，也包含倉儲(chǔ)過程。

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接下來，我們將為大家一一揭示物流活動(dòng)中的問題。

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倉儲(chǔ)空間閑置?

導(dǎo)致倉儲(chǔ)空間閑置，可能是因為倉儲(chǔ)環(huán)境不能滿足市場需求，不得不閑置，例如老舊的倉庫；也有可能是商業(yè)模式發(fā)生改變，經(jīng)營管理方式發(fā)生改變，不需要囤積貨物的倉儲(chǔ)空間。精益爭霸

在具體的倉儲(chǔ)活動(dòng)中也存在很多浪費(fèi)。例如前面提到的不必要的搬運(yùn)，不必要的動(dòng)作，不必要的等待，在倉儲(chǔ)過程中是經(jīng)常發(fā)生的。

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常見的空載現(xiàn)象

空載是運(yùn)輸過程中常見的浪費(fèi)。造成空載的原因，有市場的供給因素，就是車多貨少；也有信息不對稱的因素，有運(yùn)輸需求的貨主找不到車，有車的車主找不到貨源。減少空載，還是得從解決貨源信息與運(yùn)力信息的不對稱方面入手，以實(shí)現(xiàn)均衡配載

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事故也是運(yùn)輸過程中最大的浪費(fèi)，沒有安全就沒有效益。運(yùn)輸過程要避免浪費(fèi)，首先是要確保運(yùn)輸過程中的人、運(yùn)輸工具以及貨物的安全。除此之外，錯(cuò)貨、貨損貨差，都是對物流資源的浪費(fèi)，都是我們應(yīng)該摒棄的地方。

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毫無意義的搬運(yùn)

產(chǎn)生無意義且不必要的搬運(yùn)，一部分原因是由于倉儲(chǔ)環(huán)境、分揀場所的布局的不合理；另一部分原因是裝卸程序不合理造成的。

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例如倉儲(chǔ)環(huán)境的出口與入口的規(guī)劃不合理，將會(huì)造成擁堵，致使貨物的堆放混亂以及不必要的多次搬運(yùn)。精益爭霸。分揀中心的布局不合理，也會(huì)導(dǎo)致不必要的搬運(yùn)。裝卸順序不合理會(huì)導(dǎo)致重復(fù)的不必要搬運(yùn)。貨物的裝卸順序應(yīng)當(dāng)遵循“先需要卸載的后裝載，需要后卸載的先裝載”的規(guī)則，如果違法了這個(gè)規(guī)則就會(huì)導(dǎo)致不必要的重復(fù)搬運(yùn)。

4

呆滯庫存

呆滯庫存，是指庫存中的商品暫時(shí)不用，且具有永久不會(huì)被用（銷售、生產(chǎn)）的風(fēng)險(xiǎn)。對于呆滯庫存，通常會(huì)通過清倉甩賣的方式來處理，但現(xiàn)實(shí)中卻難以果斷地進(jìn)行清倉。呆滯庫存會(huì)長期占用庫存空間，同時(shí)還會(huì)浪費(fèi)倉儲(chǔ)管理成本。精益爭霸

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造成呆滯庫存的原因，有長鞭效應(yīng)的因素，有替代品競爭及產(chǎn)品生命周期的因素。長鞭效應(yīng)在此不再贅述。當(dāng)市場中出現(xiàn)替代品的時(shí)候，銷售空間將會(huì)受到替代品的擠壓，而規(guī)模生產(chǎn)慣性不能在短期內(nèi)停止，于是造成呆滯庫存。呆滯庫存也是一定意義上的生產(chǎn)過剩。

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呆滯庫存本身是一種浪費(fèi)，而呆滯庫存所占用的倉儲(chǔ)空間是對物流服務(wù)資源的一種浪費(fèi)。及時(shí)地處理呆滯庫存，使倉儲(chǔ)空間資源得到有效利用是倉儲(chǔ)管理中應(yīng)當(dāng)注意的事情。而避免呆滯庫存是商業(yè)經(jīng)營中應(yīng)當(dāng)注意的事情。

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關(guān)于物流活動(dòng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，不僅限于以上內(nèi)容，希望大家能夠深入進(jìn)去，發(fā)掘自身企業(yè)本身物流活動(dòng)中的問題，降低企業(yè)的成本。

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