作者丨君平

出品丨鰲頭財經(jīng)（theSankei）

1月30日，徽酒集團一份《關(guān)于高級管理人員最新任命的通知》經(jīng)媒體爆出，《通知》顯示，分別任命吳軍、劉東方、張恒祥為集團副總裁，其中吳軍分管生產(chǎn)，劉東方分管財務(wù)。張恒祥分管營銷。

《通知》還顯示徽酒集團同步撤銷總經(jīng)理崗位，在此之前這一崗位由吳軍擔任。鰲頭財經(jīng)了解到，吳軍從1998年便入職高爐家，從一線銷售做起，擔任總經(jīng)理后主抓生產(chǎn)與銷售，是一名在集團任職超20年的老臣。

除了人員的調(diào)整還有組織架構(gòu)的調(diào)整，《通知》顯示，此次調(diào)整中徽酒集團同時撤銷了新醬香、和諧年份酒、高爐家、高爐、雙輪事業(yè)部。

這并不是徽酒集團近年來第一次大型人員調(diào)整。2017年10月份，高爐家·徽酒集團對外公布了《徽酒集團股份有限公司組織調(diào)整及人事任命決定書》，林勁峰出任徽酒集團總裁、CEO，吳軍出任生產(chǎn)公司總經(jīng)理、銷售公司總經(jīng)理，同時免去盧國利徽酒集團總裁、CEO職務(wù)。

在此之前，盧國利主導下的高爐家銷量在安徽市場實現(xiàn)了大幅度增長，并成功外拓了河南、廣東等外部市場。

彼時外界猜測，人事調(diào)整或與徽酒集團業(yè)績不及預(yù)估有關(guān)，今年的調(diào)整或許出于同一原因。數(shù)據(jù)顯示，2021年，高爐家全年銷售4.039億，達成率僅73.1%，渠道方面，團購和非團購只實現(xiàn)了預(yù)算的72% 。

然而，頻繁的組織變動并沒有幫助徽酒集團像其他安徽酒企一樣乘勢而上，反而帶來了困阻。去年8月份，徽酒集團董事長林勁峰在自己官微發(fā)布了《致徽酒集團股東一封信》，他在致信中表示，“集團的管理問題是刻不容緩的，表面上是管理問題，歸根結(jié)底也是我的用人問題。我低估了這種傳統(tǒng)的力量、習慣的力量、人的力量，這種力量是難以改變的?！?/p>

林勁峰也曾在采訪中表示，徽酒集團在管理上存在四大問題：一是新老公司資產(chǎn)交接工作的負面影響嚴重影響公司現(xiàn)金流并牽扯高管大量精力；二是財務(wù)管理體系薄弱，內(nèi)控體系嚴重缺失；三是制度、流程、工作指引、崗位職責及關(guān)鍵績效KPI考核體系尚未完善建立，人力資源建設(shè)落后；四是企業(yè)整體行動反應(yīng)速度較慢且經(jīng)營結(jié)果質(zhì)量不高。

今年年初的任命或許在那時便埋下了伏筆，人員調(diào)整后的徽酒集團能否聚焦企業(yè)資源，提升銷量與知名度？鰲頭財經(jīng)將持續(xù)關(guān)注。