• 迪士尼前CEO與董事長退休，曾主導(dǎo)收購皮克斯、漫威、盧卡斯影業(yè)、?？怂沟裙?，告別47年任職旅程。

作者：Jace

2021年12月31日，Bob Iger辭去華特迪士尼董事長一職，正式與他長達(dá)47年的迪士尼生涯揮手作別。

事實(shí)上，Bob Iger真正退居幕后是更早的事。2020年2月，Bob Iger宣布立即卸任CEO一職，轉(zhuǎn)而出任公司董事會執(zhí)行主席至2021年12月底。反應(yīng)敏捷的資本市場最先表達(dá)了對這位功勛人物的“不舍”。消息宣布后的第二天，迪士尼股價應(yīng)聲下跌2.49%。

隨后，原迪士尼樂園主席Bob Chapek立即接班，出任迪士尼CEO。站在此刻回望，當(dāng)時并不是一個適合換屆的好時機(jī)。新冠疫情于不久之后在全球范圍內(nèi)爆發(fā)，迪士尼在2020年虧損高達(dá)28.64億美元。直到今天，公司也未能完全恢復(fù)元?dú)狻?/p>

媒體借機(jī)渲染兩位“Bob”之間的緊張關(guān)系：“Bob Iger是在毀掉Bob Chapek嗎？”對此，Iger坦言：“我認(rèn)為時機(jī)很不幸。你知道，把一個新的CEO扔在那種狀況下，是很困難的?！?/p>

不過，他并不后悔做了這樣的決定，“沒人知道大流行會爆發(fā)”。況且，他認(rèn)為已經(jīng)到了離開的時候。一方面，對于現(xiàn)階段的迪士尼而言，高層的改變未嘗不是一件好事，它將帶來一種全新的視角，一種新的做事和看待事物的方式。

另一方面，對于Iger自身而言，他希望可以帶著活力離開。他引用了棒球運(yùn)動員Sandy Koufax傳記里的一句話：“偉大的運(yùn)動員很少自己退休，他們總是一瘸一拐地離開球場?！?/p>

“但我不想一瘸一拐地離開球場，”他說。

Bob Iger從2000年開始擔(dān)任迪士尼總裁兼首席運(yùn)營官，繼而在2005年10月從Michael Eisner手中接棒，成為總裁兼CEO。此后，在這個崗位上干了15年。

在他的領(lǐng)導(dǎo)下，迪士尼相繼收購了皮克斯動畫制作室、漫威娛樂、盧卡斯影業(yè)和二十一世紀(jì)?？怂沟拇蟛糠仲Y產(chǎn)——他將迪士尼從一間擁有近百年歷史的傳統(tǒng)工作室轉(zhuǎn)變?yōu)橐患颐嫦蛳M(fèi)者的現(xiàn)代數(shù)字巨頭。

他與中國也情緣頗深。2011年4月，Bob Iger將迪士尼樂園開到上海。擔(dān)任CEO的期間，他曾到訪中國40余次。他對香港和上海的迪士尼樂園頗有信心：“中國完全有能力容納兩個迪士尼樂園?！?/p>

在任的15年間，他曾三度宣布卸任，直到最后一次才真正兌現(xiàn)。對于Bob Iger而言，不再為迪士尼效力的余生就像一張空白的畫布，可以承載更多自己喜歡的事情，比如帆船運(yùn)動，比如陪5個孫子同游迪士尼樂園而不帶任何工作上的目的。

在成功領(lǐng)導(dǎo)過迪士尼之后，Bob Iger不再對經(jīng)營另一家公司感興趣。他正在做一些“有選擇性”的投資，并希望能夠成為創(chuàng)業(yè)者的顧問。他計(jì)劃再寫一本書，這是一項(xiàng) “家庭作業(yè)”。

“不過我不趕時間?！盉ob Iger說，“六個月之內(nèi)不要承諾任何事情——一些高層人士給我的建議，包括奧巴馬總統(tǒng)?！?/p>

為迪士尼工作47年

現(xiàn)年71歲的Bob Iger出生于美國紐約，全名為Robert Allen Iger，媒體則更喜歡以Bob Iger來稱呼他。

Bob Iger在小學(xué)期間就將目光投向了電視新聞記者的職業(yè)，大學(xué)期間在紐約州北部的伊薩卡學(xué)院學(xué)習(xí)電視制作和廣播新聞。1974年，23歲的Bob Iger獲得文學(xué)學(xué)士后，進(jìn)入美國廣播公司（ABC）擔(dān)任演播室主管，兩年后轉(zhuǎn)入ABC Sports，輪換了各種節(jié)目制作的崗位。

從1985年開始，Bob Iger從ABC執(zhí)行副總裁一路晉升至集團(tuán)董事長。他先是負(fù)責(zé)廣播電視網(wǎng)、電視臺以及有線電視資產(chǎn)的運(yùn)營，又在1996年領(lǐng)導(dǎo)了大都會/ABC和華特迪士尼公司的并購案。

1996年，作為迪士尼旗下ABC集團(tuán)董事長，Iger正式加入迪士尼高管團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任集團(tuán)二把手，只向Michael Eisner匯報，并在1999年受托兼任華特迪士尼國際部總裁。彼時，時任CEO的Michael負(fù)責(zé)華特迪士尼影業(yè)集團(tuán)以及樂園和度假村的主要監(jiān)督工作，Iger則重點(diǎn)關(guān)注媒體網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)產(chǎn)品以及華特迪士尼國際部門。

從二把手到CEO這一步之遙，Iger又花了9年時間。這一次顯然不像從前任何一次晉升那樣水到渠成。他在名為《一生的旅程：迪士尼CEO自述》的自傳中寫道，在剛進(jìn)入迪士尼的三年，“我能偶爾感覺到Michael的警惕，他覺得我一直在覬覦著他的寶座，因此從來不能完全信任我。”

2005年，Iger努力爭取成為Michael Eisner的繼任者，卻被公司內(nèi)外部人士嚴(yán)重低估。外界的商業(yè)分析師、評論員和迪士尼內(nèi)部反對的董事會成員抱有一致的見解：迪士尼需要注入新血液和新視角，而選擇Iger，就等于選擇了一個對Michael Eisner言聽計(jì)從的傀儡。

迪士尼前首席執(zhí)行官Jeffrey Katzenberg不僅勸Iger離開迪士尼，還勸他離開這個行業(yè)：“你必須離開。你不會得到這份工作，你的名譽(yù)已經(jīng)被玷污了?！盝effrey甚至覺得Iger應(yīng)該去做一些公益工作，來重塑自己的形象。盡管當(dāng)時因?yàn)槿狈χС侄鴤涫苷勰?，Iger最終還是得到了董事會的認(rèn)可。顯然，他笑到了最后。

2005年10月1日，Bob Iger正式成為華特迪士尼第六任首席執(zhí)行官?！皬哪且院螅艺娴臎]有休息過一天。”他開玩笑說，自己從八年級開始，就沒休過暑假。去年2月卸下CEO之位退居董事會之后，他仍然在每天早上4點(diǎn)15分起床，“我總是很活躍，很忙，很忙碌。”

當(dāng)然，要領(lǐng)導(dǎo)一家影響全球的公司，絕不只靠勤奮。在其自傳的開篇，Iger列舉了十條“真正的領(lǐng)導(dǎo)力中不可或缺的原則”：樂觀，勇氣，專注，果斷，好奇，公正，慎思，真誠，追求極致、追求完美，誠信。

還有一條沒被寫進(jìn)書里的是，足夠自省。“隨著時間的推移，我開始聽得越來越少，對別人意見的容忍度有些降低，這可能是因?yàn)閷ψ约旱目捶ㄓ悬c(diǎn)過于自信了?！盜ger在即將卸任之際，察覺到自己的缺點(diǎn)，“我變得對其他人的不同意見有點(diǎn)不屑一顧。這不是我離開的原因，但是一個促成因素?！?/p>

四次收購

Bob Iger常常在各種公開場合提到公司要擁抱科技：“盡管它會帶來顛覆和潛在的威脅，我想擁抱它，把它當(dāng)作一種為我們創(chuàng)造機(jī)會的方式。”

也正因如此，在2005年時任蘋果CEO的Steve Jobs向其展示第一款可以播放視頻的iPod時，Iger立刻答應(yīng)了將迪士尼的內(nèi)容植入新款iPod。這次合作標(biāo)志著兩人友誼的重大突破，也逐漸引發(fā)了關(guān)于迪士尼與皮克斯未來新合作的討論。

同年9月，香港迪士尼樂園開園，Iger和幾位董事會成員一同參加開幕儀式。開幕游行的花車從他們身邊一一經(jīng)觀，上面載著白雪公主、灰姑娘、小飛俠、小美人魚等Michael在任頭十年大熱影片中的人物。Iger意識到，迪士尼過去十年創(chuàng)造的角色，一個也沒出現(xiàn)。

“問題顯而易見。我們的電影不夠好，里面的角色不受歡迎，沒給人留下深刻印象，”Iger分析。過去十年，推出的一系列電影《花木蘭》《星際寶貝》《鐘樓怪人》《大力士》皆反響平平。而同一時期，皮克斯卻打造出一部接一部的精品，在創(chuàng)意和票房上雙豐收。

Iger對董事會指出，“迪士尼動畫的命運(yùn)，就是迪士尼公司的命運(yùn)?！彼露Q心收購皮克斯，而且要將皮克斯的兩位領(lǐng)導(dǎo)者——John Lasseter和Ed Catmul拉進(jìn)來，幫助迪士尼動畫恢復(fù)生機(jī)。

彼時，皮克斯作為一家上市公司，市值超過60億美元，其中一半的股票握在Steve Jobs手里。Iger用74億美元的價錢談妥了這筆交易。2006年1月，皮克斯被正式納入了迪士尼麾下。

收購皮克斯填補(bǔ)了迪士尼動畫重振雄風(fēng)的迫切需求，但這只是公司實(shí)現(xiàn)更大增長的內(nèi)容策略的第一步。2008年，Bob Iger又將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了漫威娛樂和盧卡斯影業(yè)——兩家擁有優(yōu)質(zhì)IP，又能與迪士尼業(yè)務(wù)全方位結(jié)合的公司。

當(dāng)時的漫威娛樂在CEO Isaac Perlmutter的領(lǐng)導(dǎo)下，打造了鋼鐵俠、蜘蛛俠、X戰(zhàn)警、雷霆特工隊(duì)等著名漫畫角色，由漫畫改編的電影票房也屢屢沖高。迪士尼用40億美金買下這座故事的寶庫，并成功將CEO Isaac也拉入伙，繼續(xù)管理漫威的出版、電視以及電影等部門。

不過，這次收購并未能買下漫威的全部IP?！吨┲雮b》的版權(quán)已經(jīng)賣給了哥倫比亞影業(yè)，而后又被索尼影業(yè)收購；《綠巨人》的版權(quán)被環(huán)球影片掌控；《X戰(zhàn)警》和《神奇四俠》則歸二十一世紀(jì)?？怂顾?。

盧卡斯影業(yè)則憑借《星球大戰(zhàn)》系列電影在影壇占有舉足輕重的位置。當(dāng)時盧卡斯以擁有眾多科技人員而著稱，而剛收購了皮克斯的迪士尼最不缺導(dǎo)演和藝術(shù)家。此外，星戰(zhàn)IP也在孩童們中享有很高的人氣——小孩子們沉迷于用樂高玩具還原電影里的刀光劍影。Iger認(rèn)為，除了影業(yè)，盧卡斯的授權(quán)業(yè)務(wù)也將為迪士尼的消費(fèi)品業(yè)務(wù)增色。他給出了40.5億美元的價格，略高于漫威的收購價。

2017年12月，華特迪士尼又宣布準(zhǔn)備以524億美元的總對價，收購由傳媒大亨默多克控制的二十一世紀(jì)?？怂构镜拇蟛糠仲Y產(chǎn)，包括二十一世紀(jì)?？怂构?、電視制作業(yè)務(wù)、有線頻道，以及海外資產(chǎn)如39%的英國天空廣播公司（Sky）的股權(quán)、印度流媒體Hotstar等。這樁收購最終落定于2019年3月，其收購價格漲至713億美元。

Iger通過四次收購，描繪出了迪士尼全球媒體帝國的版圖，建立起迪士尼在內(nèi)容上的影響力。

從結(jié)果上看，皮克斯佳作倍出，《料理鼠王》《頭腦特工隊(duì)》《尋夢環(huán)游記》……Steve Jobs在離世前回憶這場收購時稱，“我們拯救了兩家公司”。漫威的宇宙神話愈演愈龐大，《黑豹》、《驚奇隊(duì)長》的問世，幾乎是對行業(yè)陳規(guī)的公然挑戰(zhàn)。盧卡斯在被收購后的第7年，推出星戰(zhàn)系列第七部電影《原力覺醒》，刷新了此前的票房紀(jì)錄，衍生劇集《曼達(dá)洛人》也成為迪士尼的王牌IP之一。

這四次收購也間接延長了Iger本人的職業(yè)壽命。在任期間，他曾三度宣布卸任。第一次，他決定在2015年3月讓出CEO之位，但隨著電影《原力覺醒》上映，為檢驗(yàn)盧卡斯收購成果，他將任期延長至2016年6月。到了2017年，第二次卸任計(jì)劃又因?yàn)槎皇兰o(jì)?？怂沟氖召徆ぷ鞫鴶R置。

流媒體的得與失

2017年，迪士尼收購二十一世紀(jì)?？怂贡煌饨缫暈槭荁ob Iger對流媒體的反擊。

當(dāng)時，以Netflix為首的流媒體平臺異軍突起，迪士尼的有線電視業(yè)務(wù)受到挑戰(zhàn)。Bob Iger選擇的策略是，消除“中間人”的阻隔，讓迪士尼可直接與消費(fèi)者建立關(guān)系。通過這次收購，迪士尼獲得了流媒體平臺Hulu、Hotstar的控制性股權(quán)，同時也能通過Sky直接觸達(dá)歐洲五國2250萬用戶。

“現(xiàn)在的娛樂內(nèi)容正在向更加數(shù)字化、直接面向消費(fèi)者的發(fā)行方式遷移。家庭中基于應(yīng)用程序的娛樂內(nèi)容已經(jīng)取代了有線電視的消費(fèi)渠道?！盉ob Iger表示，“我們應(yīng)該更大規(guī)模地從事該業(yè)務(wù)，因?yàn)樗鼘楣編肀葌鹘y(tǒng)媒體平臺更多的增長?！?/p>

2017年8月的財(cái)報會議上，Iger公布了推出兩款流媒體服務(wù)的計(jì)劃：在2018年和2019年先后推出ESPN+和Disney+流媒體平臺。同時宣布以10億美金收購BAMTech公司33%的股權(quán)，并在之后又以15.8億美元價格將股權(quán)增至75%。該公司原先隸屬于美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟旗下，擁有一套完善的流媒體技術(shù)，可供球迷訂購在線服務(wù)。

Iger利用BAMTech和迪士尼既有團(tuán)隊(duì)，為新平臺ESPN+和Disney+搭建用戶界面；同時，又在洛杉磯建立了一個專門的團(tuán)隊(duì)，為Disney+研發(fā)和制作內(nèi)容。

2019年11月，Disney+正式上線，承載了7500集電視節(jié)目和500多部電影，用戶可以在上面看到華特迪士尼影業(yè)集團(tuán)制作的影視內(nèi)容，包括迪士尼和皮克斯動畫電影、迪士尼真人電影、漫威電影、迪士尼自然紀(jì)錄片等。單月費(fèi)用6.99美元，僅為當(dāng)時Netflix費(fèi)用的一半。

一經(jīng)發(fā)布，Disney+的首日注冊會員數(shù)量即突破1000萬。2019年，Disney+率先在加拿大、荷蘭、美國、澳大利亞、新西蘭和波多黎各提供服務(wù)，2020年開始進(jìn)駐更多國家和地區(qū)。截至2021年第四季度，Disney+已在全球近60個國家和地區(qū)提供服務(wù)，付費(fèi)會員數(shù)量超達(dá)1.18億。

至此，迪士尼坐擁四大流媒體平臺——Disney+、ESPN+、Hulu和Hotstar，完成了在流媒體賽道的布局。

“但有一件事我一直很后悔?！盜ger說，“在YouTube出現(xiàn)的時候，我們并沒有第一個關(guān)注到它?！?/p>

1989年，Iger還在ABC任職時，就將“美國最搞笑視頻”搬到了ABC進(jìn)行播放——這完全是由當(dāng)時的用戶生產(chǎn)的內(nèi)容。而后來面對YouTube這只UGC流媒體獨(dú)角獸，Iger卻不可挽回地錯失了它。2011年，YouTube被Google以16.5億美金收購，如今它的市值已經(jīng)達(dá)到3000億美元。

2005年9月的一個星期五，Bob Iger目送任職21年的第五任迪士尼CEO驅(qū)車離開。如今，他自己也迎來了離開的這一天?！拔遗c這家公司的經(jīng)歷，是我生命中的一部分。我為即將離開我熱愛的同事和公司感到悲傷，但我沒有懊悔，也沒有焦慮?！?/p>