常見測試模型

模型：將比較抽象的事物用比較形象的方式表現(xiàn)出來。

• 傳統(tǒng)的瀑布模型
• 最大的問題是測試工作后置，導致整個項目開發(fā)完成之后如果發(fā)現(xiàn)比較重要的問題，修改的成本是非常巨大的。
• V模型
• V字型模型主要的特點是將測試過程細化，分為了單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試和驗收測試四個不同的階段，但是仍然是測試后置，沒有解決風險問題。
• W模型
• W字型模型將測試和開發(fā)過程分離出來，對整個項目過程中的需求文檔、設(shè)計文檔同樣要進行測試，將測試工作前置，大大降低整個項目的質(zhì)量風險。
• 敏捷模型
• 敏捷模型主要的特點就是為了適應現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)公司的“短頻快”的開發(fā)節(jié)奏而設(shè)計的一種測試和開發(fā)的模型。
• 迭代：每次迭代叫做一個sprint，每個sprint里面選出來要實現(xiàn)的需求會安排到sprint backlog里面。每個sprint一般是以一個月作為一個周期。
• Product Owner：相當于是產(chǎn)品經(jīng)理。整理出整個項目的所有需求，并且按照需求的優(yōu)先級來將需求排列到product backlog。
• daily meeting：每日會議，一般是站會形式（stand up meeting）。每個人發(fā)言一般不會超過1分鐘，主要開發(fā)內(nèi)容包括三點：昨天你做了什么，今天準備做什么，有什么風險和問題。
• sprint burndown：迭代燃盡圖，記錄剩余的工作量有多少。
• sprint review meeting：迭代回顧會議。主要是去回顧在本輪迭代中存在的問題有哪些，后面如何改進。
• Scrum Master：相當于組長，team manager，他來統(tǒng)一管理組員。