歡迎來到OKR新動能，“每天學(xué)一點OKR”，陪伴你一起學(xué)習(xí)如何落地OKR。

什么是OKR的體系論？

我們在大量的實踐過程中，通過不斷的OKR落地幫助很多企業(yè)完成了組織變革，從而我們也積累了大量的知識沉淀，形成了知識產(chǎn)權(quán)矩陣。

我們今天展示出來的是OKR的一套體系論，唯獨通過體系可以把OKR在組織中平穩(wěn)有效長期的實施下去。

我們把OKR的體系論分為四層：

第一層，OKR的實施體系

第二層，OKR的應(yīng)用體系

第三層，OKR的效率體系

第四層，OKR的延展體系

我們分別解釋下：

第一，OKR的實施體系

這主要是針對組織中的個體如何發(fā)揮自我的內(nèi)驅(qū)力，如何創(chuàng)建高質(zhì)量的O，創(chuàng)建O的類型和如何寫出高質(zhì)量的KR，KR的四個類型以及在整個創(chuàng)建過程中如何與小伙伴上下左右的進行對齊。

第二，應(yīng)用體系

應(yīng)用體系來說主要是針對團隊從陌生到熟悉這樣的一個過程，大致分為預(yù)熱期、試點期、復(fù)制期和延展期四步

第三，OKR的效率體系

OKR的效率體系包括微循環(huán)、小循環(huán)和大循環(huán)，微循環(huán)指的是制定、實施、評估、改進，小循環(huán)指的是周一例會、周五啤酒會、基于OKR周報，大循環(huán)指的是月度復(fù)盤、季度中期和季度大會

第四，延展體系

這也是OKR應(yīng)用的精髓之一。

OKR在一個組織落地之后會發(fā)生以下三種變化：

第一，OKR推動組織變革

第二，OKR加速組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第三，OKR會引領(lǐng)我們?nèi)コ掷m(xù)的創(chuàng)新。第三期OKR教練認證班正在火熱招募中，OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項目：OKR認證班、OKR訓(xùn)練營、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。