在消費(fèi)升級(jí)和數(shù)字化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，家居服行業(yè)正迎來(lái)前所未有的發(fā)展契機(jī)和挑戰(zhàn)。面對(duì)該行業(yè)趨勢(shì)，我國(guó)包括廣東洪興實(shí)業(yè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱：洪興實(shí)業(yè)或洪興股份）在內(nèi)的家居服企業(yè)，均積極采取一系列措施，以保持自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，迎接行業(yè)挑戰(zhàn)，進(jìn)一步搶占市場(chǎng)份額。

成立于2004年的洪興實(shí)業(yè)，發(fā)家于汕頭峽山的一個(gè)偏僻小鎮(zhèn)的一間破舊老民房。十余年來(lái)，公司始終專注于家居服飾的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售，現(xiàn)已是我國(guó)家居服行業(yè)的佼佼者，旗下?lián)碛蟹因v、瑪倫薩、芬騰可安、千線藝四大品牌，其中，芬騰品牌連續(xù)多年位居天貓、唯品會(huì)、京東等各大電商家居服類銷售排行榜前列。

面對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，洪興實(shí)業(yè)采取鞏固品牌、供應(yīng)鏈及線上渠道優(yōu)勢(shì)的“三板斧策略”，進(jìn)一步打造產(chǎn)品線的適度多元化，以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、規(guī)模及綜合實(shí)力的提升。

品牌方面，洪興實(shí)業(yè)繼續(xù)秉承以“家與愛”為核心元素的品牌矩陣戰(zhàn)略，持續(xù)培育芬騰等在內(nèi)的多元化、差異化的自主品牌。同時(shí)，公司持續(xù)對(duì)芬騰適時(shí)采取品牌延伸策略，將其產(chǎn)品線適度擴(kuò)充至內(nèi)衣、部分家紡等其他健康生活領(lǐng)域，從而繼續(xù)提升該品牌的發(fā)展空間和創(chuàng)利能力。

供應(yīng)鏈方面，洪興實(shí)業(yè)依托汕頭地區(qū)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈流程和管理。同時(shí)，將研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等一系列環(huán)節(jié)納入統(tǒng)一的信息化管理，提高公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率和市場(chǎng)快速反應(yīng)能力。

線上渠道方面，洪興實(shí)業(yè)合理調(diào)配現(xiàn)有的線上渠道與客戶資源，開拓新的電商渠道，積極切入以社交、直播為代表的新業(yè)務(wù)平臺(tái)或業(yè)務(wù)模式，進(jìn)一步鞏固公司線上業(yè)務(wù)的行業(yè)領(lǐng)先地位。與此同時(shí)，公司還對(duì)線下渠道進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，并著力推動(dòng)線上線下整合營(yíng)銷，以發(fā)揮終端門店形象展示、品牌宣傳作用和提升整體客戶體驗(yàn)。

在國(guó)內(nèi)家居服行業(yè)迎來(lái)黃金發(fā)展機(jī)遇的背景下，洪興實(shí)業(yè)采取“三板斧”策略，有助于其繼續(xù)增強(qiáng)自主品牌影響力及夯實(shí)家居服市場(chǎng)份額，并最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。