德魯克管理工坊帶大家讀《卓有成效的管理者》 嘉興德魯克管理工坊

PART 01缺少時間因為缺少體系或者遠見

反復發(fā)生的危機本可以預見，因此能夠避免或者簡化成普通職員就可以做好的常規(guī)工作。

反復發(fā)生的危機不會局限于組織的較低層級，而是會困擾所有的人。

管理良好的組織是“無趣”的組織。在這種組織里，富有“戲劇性”的事情是那些塑造未來的基本決策，而不是收拾殘局過程中的英雄事跡。

PART 02浪費時間因為人員過剩

人太多導致有效性差，因為越來越多的時間用于“交流”，而不是用于工作。

如果高層管理者，特別是最高負責人，把一小部分(可能是超過1/10)的時間用于處理人際關系問題，用于化解積怨和摩擦，用于調解爭議和合作問題等，那么幾乎可以肯定人手太多。

PART 03浪費時間因為組織結構缺陷

浪費時間的因素，是組織結構缺陷。它的表現(xiàn)是會議太多。

會議在本質上是對組織結構有缺陷所做的補救。開會就不能工作，二者不可兼得。

永遠不得讓會議占據(jù)管理者時間的大頭。會議太多，說明職位結構和部門設計不合理。會議太多，說明本該由某個職位或某個部門完成的工作，分散到了多個職位或部門。這些情況說明責任分散，而且信息沒有送達實際需要的人手中。

PART 04浪費時間因為信息功能失靈

人員冗余、結構不當、信息功能失靈等造成時間浪費的管理缺陷，有時候很容易解決，有時候又需要長時間的耐心工作，但這些努力的成果都會很好--以節(jié)省的時間而論尤其如此。