嘗試建立認知框架和方法模型的第二周，從19年做過的整理開始，段位總表、課表、搜集的提綱挈領(lǐng)型ppt，終于在這些綱領(lǐng)里面開始建起word，分為規(guī)律、模型、checklist，并且都用學(xué)以致用的思路對第一波內(nèi)容延展，笨功夫和努力規(guī)律，課程學(xué)習(xí)和解構(gòu)創(chuàng)造元思維checklist都四步法延展，收獲很大，八芒星發(fā)展模型用【伏波】小說來稍微應(yīng)用理解了下，現(xiàn)在也能背出整個框架了

所以，可以繼續(xù)學(xué)習(xí)了，學(xué)一個搞通一個，能記得住并且用來指導(dǎo)生活，這非常重要

電影識人

人的決策受性格、地位、形勢、利益、情緒的影響，情時位勢度理利，其實性格是第一的，初入環(huán)境時的觀察就是要去觀察這些，現(xiàn)在想想只要不踩坑就行了，對方不喜歡麻煩或者波折什么的，這種坑的程度就行了，其實人生要事事做對就太完美主義了，有一個說法是只要沒做錯重大選擇，累積下來，就能跑贏——個人覺得這個可能是對的

不去簡單評判人，在情境下理解——個人感覺更落地的是，自己如果對對方有不滿情緒了，就去理解對方，如果不涉及到發(fā)現(xiàn)了對方的新坑，那就可以直接溝通——不要猜。。

預(yù)測某人在場景下說什么，預(yù)測角色劇終是什么下場——這是紙片人或是認知比較低端的成長性差的人吧，是為了烘托主角么，角色劇終狀態(tài)這也是邏輯+編劇的設(shè)定，跟現(xiàn)實個人覺得是不太有關(guān)的，只是說如果能抓住人生發(fā)展的所有重點，那看人的時候，明白卡點和可能遇到的問題，這倒是可能的——總之，還是逆向思維，坑和常見的失敗原因

不過忽然想到同事，其實真的現(xiàn)實中大家都是成長緩慢的，在短期內(nèi)還是可以預(yù)測一下很多情境下的表現(xiàn)，比如抓不住重點、喜歡自我中心的提意見這些，我其實也有這個毛病，但開口得到第一個反饋后就知道整個情形是如何了，下次遇到類似情況，那第一就是觀察和假設(shè)，不要直接結(jié)論

發(fā)現(xiàn)這個直銷2B事總的知識面，其實差不多已經(jīng)是經(jīng)營格局了，我是用八芒星發(fā)展模型來命名成自己的，實際就是行業(yè)、用戶、業(yè)務(wù)、組織、資金資源，然后銷售的流程，這里用售前、售中、售后，八芒星跟那種流行的商業(yè)模型差異

經(jīng)營格局：資源，產(chǎn)業(yè)，用戶，戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)，組織，溝通和決策機制，度量

底層邏輯絕對是不一樣的，忽然想起來，就用解構(gòu)了【伏波】的那部分內(nèi)容來看，也是葉教給的這個經(jīng)營格局應(yīng)用性更廣，但是對于實業(yè)，貌似這個商業(yè)格局更簡單——理解我們公司的商業(yè)模式挺方便的

但是還是覺得如果要做公司的升級，肯定還是要用經(jīng)營格局的，商業(yè)模式這個就會沒有地方下手去做調(diào)整，不涉及到經(jīng)營啊，只能正向理解，所以核心重點坑什么的，還是經(jīng)營格局，逆向思維能做升級指導(dǎo)

絕對長板：靠人堆不出來

各專業(yè)領(lǐng)域長板特征，這個看能不能解構(gòu)

銷售長板，是能感知用戶的需求，知道競對的弱點，能夠搶占整個市場份額的相當(dāng)比例

技術(shù)長板，能夠感知技術(shù)的實現(xiàn)方式，能預(yù)判技術(shù)的變革并搶先一步，快速攻克瓶頸

營銷長板，知道哪些話會爆，能造勢引發(fā)傳播，能預(yù)見空間性，想起了張琦

產(chǎn)品長板，知道用戶要什么，什么能滿足，能做出用戶喜歡的產(chǎn)品，著名的產(chǎn)品經(jīng)理

運營長板，能驅(qū)動目標(biāo)人群按自己的想法行動，用設(shè)計驅(qū)動人性達成戰(zhàn)略

財務(wù)長板，能抓住核心數(shù)字，找出公司最值得投入資金的點

年復(fù)合回報25%的基金負責(zé)人，能投出獨角獸公司的VC

收獲信息吧，這個都是六段八段的能力，理解不了很正常，不糾結(jié)

職業(yè)發(fā)展體系，業(yè)務(wù)行為——管理行為——經(jīng)營行為——投資行為

行為從洞察，到躍遷，到影響力躍遷，咦，那我其實現(xiàn)在能覺察很多點，也在自我調(diào)整改變

只不過呢，具體形式到底是什么其實不重要，一直在跑笨功夫，用逆向思維定的目標(biāo)上在繼續(xù)就行了

影響力是人脈鏈接

行為改變長什么樣？

其實是每個環(huán)節(jié)的升級，能找到自己原來環(huán)節(jié)錯的地方，根源在哪里——這非常個人，以為正確的歸因就去跑行動，復(fù)盤的時候也很難一下子就知道到底是笨功夫次數(shù)不夠執(zhí)行不了方法，還是沒找到真正的根源，只能憑著感覺去盡力推動

要能擁有認知和決心去砍行動，砍目標(biāo)，讓自己有時間做正確的事——逆向思維定下的目標(biāo)

不要踩過往同樣的坑——正確的方式不是做一次兩次，而是變成新的習(xí)慣，這個其實就是要記住真知

我現(xiàn)在一定要建自己的人生指導(dǎo)書，也是感受到，學(xué)再多，沒有變成記得住的認知，需要用的時候拿不出來，跟沒學(xué)也就差不多了

個人要怎么成長

并不是隨便的付費買書或買課，而是

1）拿到元認知級別的課程學(xué)習(xí)

2）洞察自我——透過表象看本質(zhì)，通過情緒、感受了解自己

3）刻意訓(xùn)練來改變自我

4）人脈鏈接——跟上面的職業(yè)發(fā)展體系是一致的

這也是1000小時技能類似的，也是開始拿到元認知級別的課程，get認知，然后跑笨功夫，不就是刻意訓(xùn)練么，然后打上100次行為改變原理循環(huán)，能熟練的解決一些問題，最后的遷移解決其他領(lǐng)域問題不就是邊界的擴大么

底層都是一致的

總結(jié)一下，涉及到成長、能力、成就其實這個都是一套的東西啊，就是從1000小時長板方法，洞察、改變、有好方法，然后有人脈資源，然后有方向，最后成就

改變就是行為改變，是非常多的層次的，過去的筆記都整理進文檔里去

長板的打造是一個結(jié)果，也沒法用來指導(dǎo)過程，如果是一個終點度量，反正對現(xiàn)在用處也不是很大，就踏實的過現(xiàn)在就好了

從頭來看下之前搜集的道家段位表各個能力項的說明吧，后面會重復(fù)，但現(xiàn)在就過一遍

首先起明日版的心態(tài)，用的逆向思維記憶四個段位，主動性，責(zé)任心，專注，空杯

驅(qū)動力，用的正向思維記憶，好奇心，持續(xù)性，熱愛，堅韌

那道家版的，心態(tài)積極，對應(yīng)的反面是消極/被動，這里具體舉例是失敗向外歸因、付出少想得到多、急功近利，但個人覺得，這個舉例呢，是人性吧，趨利避害、趨易避難，真放到成長原理上去理解，認知不了能力和實力的現(xiàn)實規(guī)律，沒有正確歸因的能力

專業(yè)度是目標(biāo)感、目標(biāo)必達性、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來決定的

首先目標(biāo)拆解成長內(nèi)核環(huán)節(jié)時，目標(biāo)、動力、認知、理解、決策、行動、復(fù)盤

目標(biāo)感決定專業(yè)達成的時間，目標(biāo)必達性決定能不能跑循環(huán)，目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)決定跑多少次循環(huán)

所以專業(yè)度就是笨功夫的頻率和次數(shù)和質(zhì)地，這個質(zhì)地又是由行為改變原理的升級質(zhì)地來決定的，首先選擇元認知級別的課來學(xué)習(xí)

感覺成長原理啦， 努力笨功夫，學(xué)習(xí)創(chuàng)作，專業(yè)度等這些自己都拆的很清楚了，但人性和情緒其實沒能拆出來MECE的內(nèi)容，不過這個不急，也沒法一次性就要求自己做到很好啊

慢慢來吧~

最后來延展一下昨天小伙伴問我的問題，關(guān)于解決問題能力，解決問題的方法太多的話記不住

首先解決問題能力范圍太大了，就無法回答，先把這個“解決問題能力”拆解一下，能力一定不是一個能力，是一個能力結(jié)構(gòu)，其主語拆成“解決”和“問題”

先說“問題”，正如“提升演講能力”一樣，先用時間空間角色關(guān)系界定一下，什么樣的問題，問題是高頻還是低頻，對人生目標(biāo)影響是大還是小，問題的本質(zhì)是自己能改變的還是不能改變的，哪些是自己能改變的，有沒有必要花時間去解決

問題描述清楚，問題就解決了一半

然后是“解決”，怎么樣叫解決，舉個例子，處理不同和不同角色的關(guān)系的能力，是見眾生，最終是能讓自己和他人都比較舒服——共識，那先分類一下不同的角色、不同的場景，哪些是高頻需要應(yīng)對的，比如工作同事是每天都要面對的，那可能在溝通中遇到問題，具體是哪種類型的問題，是工作推進不下去，還是三觀不合但工作不影響，自己是希望達成一個什么樣的目標(biāo)狀態(tài)，這個目標(biāo)狀態(tài)先評估一下是否合理——是要自己改變就合理、要求他人需要改變就不合理，然后再是，如果達成合理的目標(biāo)狀態(tài)——自己要學(xué)習(xí)些什么、實踐些什么，大概需要多長時間、中間會有狀態(tài)反復(fù)等等——明白笨功夫的規(guī)律，然后有方案了叫解決，還是必須達成叫解決？

解決問題的方法，就是自己一路解決問題過程中的遇到和應(yīng)對，都是自己每天做的事情，方法怎么會記不住呢——最重要的是實踐變成自己的，就不會記不住

這一篇就是復(fù)習(xí)過去的整理~

over~