精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)容是什么？精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司哪家好？選擇一個(gè)好的精益生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，需要綜合考慮多方面因素，例如培訓(xùn)課程、機(jī)構(gòu)資質(zhì)、師資力量等。精益生產(chǎn)管理培訓(xùn) 主要是講哪方面的?如何做好精益生產(chǎn) 如何做好精益生產(chǎn)管理?等等。

精益生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)：

企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)是通過持續(xù)改善，消除浪費(fèi)，為顧客提供完美的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的增值過程。精益管理培訓(xùn)課程提供精益系統(tǒng)的整體方案，并介紹源自豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施過程。目的是:從客戶的角度出發(fā)，理解價(jià)值，發(fā)現(xiàn)過程中的浪費(fèi)，持續(xù)消除浪費(fèi)；采用精益拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫(kù)存，減少制造周期時(shí)間，提高周期效率(庫(kù)存和資金周轉(zhuǎn)率)和客戶滿意率；為了減少或消除流程中的非增值活動(dòng)，具體的改進(jìn)方法如減少準(zhǔn)備時(shí)間、TPM、防差錯(cuò)、生產(chǎn)線平衡、可視化控制、標(biāo)準(zhǔn)化操作等。以降低制造成本并支持拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。

精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心，使公司以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來(lái)組織為客戶帶來(lái)增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高公司適應(yīng)市場(chǎng)萬(wàn)變的能力。精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)公司就是控制浪費(fèi)、降低成本的最有效的一種生產(chǎn)管理方式。

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

精益生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容：

• 要求學(xué)員熟練掌握精益生產(chǎn)的基本概念， 了解精益生產(chǎn)出現(xiàn)的時(shí)代背景， 掌握現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)等。

• 要求學(xué)員熟練掌握精益生產(chǎn)的基本原則和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的理論框架， 了解生產(chǎn)線平衡問題。

• 要求學(xué)員熟練掌握精益生產(chǎn)的計(jì)劃體系， 了解成組技術(shù)與精益生產(chǎn)的關(guān)系以及在精益生產(chǎn)方式下的供應(yīng)鏈管理。

• 要求學(xué)員掌握識(shí)別生產(chǎn)過程中七大浪費(fèi)以及具體的排除方法。

• 要求學(xué)員掌握價(jià)值流分析的概念和方法， 并能對(duì)價(jià)值流圖進(jìn)行分析、 繪制。

• 要求學(xué)員熟練掌握 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理理論， 了解現(xiàn)場(chǎng)管理的結(jié)構(gòu)體系。

• 要求學(xué)員理解生產(chǎn)均衡化的意義， 并掌握解決多品種生產(chǎn)均衡化難題的隔離法。

• 要求掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的、 意義、 策略、 方法。

• 要求學(xué)員掌握(POKA-YOKE)防錯(cuò)法的核心， 杜絕錯(cuò)誤和缺陷的技術(shù)。

• 要求學(xué)生熟練掌握六西格瑪質(zhì)量管理概念， 掌握工序能力分析的基本方法和統(tǒng)計(jì)技術(shù)， 了解質(zhì)量管理的理論體系等。

• 要求學(xué)員了解精益生產(chǎn)管理的具體導(dǎo)入策略和步驟， 并能夠結(jié)合自己企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)的導(dǎo)入方案。