簡單的說，所謂的定量管理，就是利用經(jīng)驗數(shù)據(jù)得出的指標，對將來的項目進行管理。如果一個企業(yè)以技術創(chuàng)新為主，項目間可比性低，這樣是不太可能做4級的。就好像微軟，微軟不斷的研發(fā)新產(chǎn)品、新技術，微軟也是不太可能做到4級的。微軟的MSF，大概就達到CMMI3的水平。首先要向大家澄清一個誤區(qū)，軟件企業(yè)并不是越高級越好的，其實4級的管理不太適用于創(chuàng)新型的企業(yè)，因為無法形成基線。當然創(chuàng)新性的企業(yè)，也可能會有相對穩(wěn)定的過程，這些過程是可以實施4級管理的。

CMMI4只有兩個PA，就是：

組織過程性能(Organizational Process Performance ):OPP是對組織級的要求，組織需要統(tǒng)計出組織級的基線。

定量項目管理(Quantitative Project Management):QPM是對項目的要求，項目要用組織級的基線來控制項目過程。

定量項目管理與一般的量化管理很不同，不是在項目管理過程中用到數(shù)據(jù)，就算是定量項目管理。定量項目管理要求過程是穩(wěn)定的，過程要穩(wěn)定，需要滿足很多條件，企業(yè)的過程要做到穩(wěn)定，要付出很多努力。

用質(zhì)量和過程性能目標對項目進行量化管理。

建立和維護項目質(zhì)量及過程性能目標。

要建立項目的質(zhì)量及過程性能兩個方面的量化目標，如何制定量化的目標是關鍵，要做到這一步，需要有完整而有效的度量體系。要做好4級這個PA，做好2級的度量(MA)是關鍵之一。

一般來說，項目質(zhì)量方面的量化目標有：缺陷發(fā)現(xiàn)率、問題發(fā)現(xiàn)率等，過程性能目標有：CPI、SPI、生產(chǎn)力效率、返工率等。

根據(jù)歷史的穩(wěn)定的有能力的數(shù)據(jù)選擇組成項目定義過程的子過程。

IPM要求根據(jù)裁剪庫和裁剪指南，裁減出項目定義過程，而這個SP在IPM的要求上提高一級，要求利用組織穩(wěn)定的有能力的數(shù)據(jù)，選擇子過程組合成項目定義過程。

統(tǒng)計過程控制對度量、數(shù)據(jù)分析的要求很高，企業(yè)需制定一套完整的、有效的收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、使用數(shù)據(jù)的方法、制度，用于需要進行統(tǒng)計過程控制的子過程。

我們用上限和下限對進行SPC的過程進行管理，在這個過程中，我們會收集到很多數(shù)據(jù)點，這些數(shù)據(jù)點會在中值上下波動，波動有可能在上下限范圍內(nèi)，也有可能超出上下限。企業(yè)需要建立對這些波動的理解指南，幫助項目組理解這些數(shù)據(jù)波動的原因，并能采取適當?shù)男拚袆印?/div>