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財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容包括哪幾項(xiàng),財(cái)務(wù)控制措施有哪些

2022-01-24 12:16 作者:果果圈企業(yè)管理  | 我要投稿

財(cái)務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志,它是運(yùn)用特定的方法、措施和程序,通過規(guī)范化的控制手段,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督。

所以,本次我們就來看看,財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容包括哪幾項(xiàng),財(cái)務(wù)控制措施有哪些?這些問題吧!

財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容包括

企業(yè)的財(cái)務(wù)控制應(yīng)當(dāng)從建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度、現(xiàn)金流量預(yù)算、應(yīng)收帳款、實(shí)物資產(chǎn)、成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制等方面入手。

針對(duì)這些問題,必須結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn),從多方面入手搞好財(cái)務(wù)控制。

而企業(yè)要搞好財(cái)務(wù)控制,必須建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度,具體包括以下幾個(gè)方面:

1、不相容職務(wù)分離制度。

不相容職務(wù)相互分離控制要求企業(yè)按照不相容職務(wù)相分離的原則,合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位,明確職責(zé)權(quán)限,形成相互制衡機(jī)制。

不相容職務(wù)包括:授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)。如:有權(quán)批準(zhǔn)采購的人員不能直接從事采購業(yè)務(wù),從事采購業(yè)務(wù)的人員不得從事入庫業(yè)務(wù)。

2、授權(quán)批準(zhǔn)控制制度。

授權(quán)批準(zhǔn)控制要求企業(yè)明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容,單位內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任,經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。如:采購人員必須在授權(quán)批準(zhǔn)的金額內(nèi)辦理采購業(yè)務(wù),超出此金額必須得到主管的審批。

3、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度。

會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制要求企業(yè)依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度,制定適合本單位的會(huì)計(jì)制度,明確會(huì)計(jì)工作流程,建立崗位責(zé)任制,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。

會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度包括企業(yè)的核算規(guī)程,會(huì)計(jì)工作規(guī)程、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門職責(zé)、會(huì)計(jì)檔案管理制度等。良好的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度是企業(yè)財(cái)務(wù)控制得以順利進(jìn)行的有力保障。

財(cái)務(wù)控制措施辦法有哪些

1、定額控制法

定額控制法是指以定額為標(biāo)準(zhǔn),對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或資金運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的控制。符合定額的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要給予支持,保證資金需要;超過定額的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要分析超過的原因,再分別處理。

2、預(yù)算控制法

預(yù)算是一種控制機(jī)制,預(yù)算表現(xiàn)了執(zhí)行主體的責(zé)任和奮斗目標(biāo),因而能約束預(yù)算執(zhí)行主體的行為,最大限度的保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、制度控制法

制度控制法指按照國家和企業(yè)制定的法令、條例、制度、辦法等進(jìn)行的控制。包括財(cái)產(chǎn)物資、現(xiàn)金收支的管理及清查盤點(diǎn)制度,崗位責(zé)任制,財(cái)務(wù)管理基本業(yè)務(wù)程序制度。制度控制通常規(guī)定只能做什么,不能做什么。制度控制通常具有防護(hù)性特征。

4、責(zé)任制度控制法

在現(xiàn)代組織形式下科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)、合理分工管理的基礎(chǔ)上,進(jìn)而建立適當(dāng)?shù)呢?zé)任制度,是組織控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

責(zé)任制度控制法是以明確責(zé)任、檢查和考核責(zé)任履行情況為主要內(nèi)容的控制方法。

責(zé)任制度具有三大特點(diǎn):①職責(zé)和權(quán)利結(jié)合起來;②工作任務(wù)和方法結(jié)合起來;③縱向和橫向工作結(jié)合起來。

5、授權(quán)控制法

授權(quán)控制法指在某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生之前,按既定的程序?qū)ζ湔_性、合理性、合法性加以核準(zhǔn)并確定是否讓其發(fā)生的控制。授權(quán)管理的原則是:對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的行為給予充分信任,但對(duì)授權(quán)以外的行為不予認(rèn)可。

6、平衡控制法

平衡控制法指對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部各部分、各要素間能夠按其固有的比例搭配并以特有的規(guī)律協(xié)調(diào)有效的控制運(yùn)行。

7、利益控制法

應(yīng)當(dāng)明確,參與財(cái)務(wù)活動(dòng)的各行為主體的主要目的在于保證或增加自身的經(jīng)濟(jì)利益,不管是國家、部門還是企業(yè)概莫能外。

8、比率控制法

比率控制是一種相對(duì)數(shù)控制方法,是通過兩個(gè)相關(guān)指標(biāo)的比較及數(shù)期變化趨勢,來分析說明事物的本質(zhì)及規(guī)律性。

9、限額控制法

限額是指根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或科學(xué)計(jì)算而對(duì)某種行為的消耗、占用、或產(chǎn)出所做的數(shù)量規(guī)定,其主要理論依據(jù)是以前的行為具有歷史延續(xù)性,環(huán)境的相對(duì)穩(wěn)定性。

10、區(qū)域控制法

區(qū)域控制法,即根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律性大致規(guī)定一個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的區(qū)域,凡是某一系列指標(biāo)處于該區(qū)域內(nèi)者,則視為正常;如果超過了區(qū)域的范圍,便認(rèn)為是超常,從而查核其中原因。

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