以前沒關(guān)注過，很抱歉以這樣的方式認(rèn)識到up，但仔細了解發(fā)現(xiàn)這是生活區(qū)的up，我也就大概理解了。

首先，我個人認(rèn)為up的團隊和投資人都沒有問題，我看有些人在噴投資人，我覺得大可不必，這個投資人能支持著這個團隊撐過疫情，已經(jīng)仁至義盡了，真正導(dǎo)致他們解散的原因還是這個經(jīng)濟環(huán)境，首要歸因于B站這個平臺。

不管B站的用戶怎么噴叔叔，叔叔確實有魄力砸錢（雖然這些錢大部分都打水漂了，但這些生活區(qū)的up和粉絲們是最應(yīng)該感謝叔叔拓寬信息市場的，這里我就僅以生活區(qū)為例，談一下我個人視角下，對以up為首的一批生活區(qū)up主紛紛“破產(chǎn)”“轉(zhuǎn)型”等等現(xiàn)象的一點看法：

經(jīng)濟環(huán)境不景氣，這個下行壓力是如何反應(yīng)到B站的運行上的，我不過多贅述，反正最終結(jié)果就是“叔叔”倒了，當(dāng)“勤儉持家”的阿姨上臺后，迫于資金壓力，B站的業(yè)務(wù)開始全線收縮，這就使得up所依賴的變現(xiàn)模式產(chǎn)生了巨大的變化，原本up生產(chǎn)文化產(chǎn)品來為B站爭奪信息市場（可簡單稱其為“流量”），而B站支付給up相應(yīng)的報酬，也就是所謂的創(chuàng)作激勵，現(xiàn)在這個創(chuàng)作激勵已經(jīng)變得很少了，從去年到現(xiàn)在一直在砍，砍了近三分之二。

各個分區(qū)除了頭部的up外，中下層up想單獨靠視頻收益維持自己持續(xù)生產(chǎn)內(nèi)容，已經(jīng)成為了一件不可能的事情，他們必須主要依靠出賣自己的勞動（主要是生產(chǎn)文化產(chǎn)品）為商品市場服務(wù)（例如打廣告），才能獲得可觀的收入以維持up主這個主業(yè)，結(jié)果就是中層up們?yōu)榱耸杖耄坏貌蝗ネ犊縈CN了。

在我們國家，MCN是個非常特殊的存在，它們類似于中介，卻在互聯(lián)網(wǎng)市場中比傳統(tǒng)的中介更具有統(tǒng)治力，MCN幾乎壟斷了互聯(lián)網(wǎng)市場的媒介資源，卻又沒有針對它們的法律法規(guī)來限制它們，MCN儼然成為了居于互聯(lián)網(wǎng)平臺之下的第二“霸主”，一個簽了MCN的up要面臨平臺和MCN的雙重吸血，他們已經(jīng)從一個“自由創(chuàng)作者”變成了“打工的”。

但是，這類up已經(jīng)算不錯的了，還有一類人比他們更慘，這就是視頻中的這個團隊，自己辦公司且不簽任何MCN，結(jié)果就是這樣，縱使你能生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，你有相當(dāng)不錯的粉絲基礎(chǔ)，但你沒辦法變現(xiàn)，你能想到的所有媒介資源，都被平臺和MCN壟斷了，所以up接不到商單，真的是因為視頻風(fēng)格、內(nèi)容什么的不適合變現(xiàn)嗎？屁，只要你有流量，該怎么適應(yīng)你做出好的廣告，那是甲方營銷部門要考慮的東西，根本就不歸你們管！

如果up能看到我的話，我希望up可以反思自己，但你不能懷疑自己生產(chǎn)的內(nèi)容，雖然我個人不喜歡生活區(qū)的這些文化產(chǎn)品，但我知道蘿卜青菜，各有所愛，它們真的可以給很多人帶來快樂，它們是你的孩子，它們沒有錯誤，你要懷疑的是你們所選擇的路，你們的商業(yè)模式是不是適合這個平臺，是否適應(yīng)這個經(jīng)濟環(huán)境。

當(dāng)你決定把up主作為你的主業(yè)，并以此為主要收入來源時，你就不再是一名單純的內(nèi)容生產(chǎn)者了，而是要兼職一名商人，你的商品就是你生產(chǎn)的文化產(chǎn)品，你必須加入到整套的商業(yè)運行當(dāng)中，思考商品如何完成那最驚險的一跳（變現(xiàn)），如果你想不到，你就要考慮請一個靠譜的經(jīng)理人或者加入MCN了。

說了這么多，最后，我想補充一點，我希望我的一點看法可以給更多看到了這篇筆記的人一些借鑒意義，不要認(rèn)為經(jīng)濟環(huán)境這種高大上的東西和大家沒關(guān)系，它切實地通過各種方式影響著我們的工作和生活，希望我們都可以擁有敏銳的嗅覺，剖析自己所遇到的問題，趨利避害，及時做出最適合自己的選擇。

“But I really like this place”

希望如UP一般的理想主義者們在經(jīng)歷磨難后依然熱愛理想，最后，祝福這次經(jīng)濟下行態(tài)勢中所有沒堅持住的UP們可以挺過難關(guān)，擁抱未來的生活。