大家好，我是Tina。

真沒想到這幾天和張繼科在熱搜上平分秋色的是b站。

話題#B站up主發(fā)起停更潮#一度竄到熱搜榜首。

上一次b站這么出圈應該還是《后浪》廣告。

那時，“華爾街連夜補看B站春晚”成為投資圈的調(diào)侃，說小破站風頭無兩也不為過。

然而，短短三年，天就變了。

這一次的“停更潮”，讓港股嗶哩嗶哩盤中大跌。

當然，說是停更潮其實略顯夸張，很多用戶表示，我關(guān)注的up主還活得好好的，

停更up主也都表示，停更是個人原因，所謂“停更潮”屬于過渡反應。

“停更潮”也許真的不存在。

但這次事件，無疑讓b站的傷口暴露在了空氣里。

1、為愛發(fā)電的愛，也是經(jīng)不起風吹的沙

《小時代》里有句經(jīng)典臺詞——

沒有物質(zhì)的愛情只是一盤沙，都不用風吹走兩步路就散了。

這句話放在up主身上同樣適用。

這次就有up主提到，停更是因為經(jīng)營團隊虧損嚴重，入不敷出，簡單來說就是不賺錢了。

既然這樣，那我們就有必要聊聊b站up主的收益模式。

B站up主收益主要分兩部分——

一部分是視頻投稿相關(guān)，比如打卡挑戰(zhàn)、視頻創(chuàng)作激勵等；

另一部分則是廣告和帶貨推廣，此外還有類似大賞形式的粉絲“充電”。

在這次停更潮之前，就已經(jīng)有很多UP主反饋平臺創(chuàng)作激勵越來越少。

有up主說，以前一個視頻能賺1000多塊，改版后，同數(shù)據(jù)的視頻收入下降了至少40%。

話題廣場也有up主說，他在b站積累到一億播放量，用時3年多，總激勵收益15萬多，平均一年五萬多。

當副業(yè)確實算高收入，但如果當主業(yè)，生活就會比較艱難，如果還要養(yǎng)團隊，那就得自己燒錢了。

這位up主最后說，不接廣告，真的做不下去。

但在b站想接廣告，也是真的不容易。

Up主一只姜茶茶b站有近70萬粉絲，很多視頻都有一兩百萬的播放量。

大家都覺得她應該賺得盆滿缽滿。

可惜，并不是。

即使她之前是個廣告人，作為up主接廣告都很費勁。

主要原因是，b站的商業(yè)化真的不太行。

從用戶角度來說，b站用戶年齡層次偏低，消費力較弱，和小紅書上的黃金消費群體簡直沒法比。

而且，b站的商業(yè)化基因天生薄弱，不像小紅書種草平臺出身，也不像抖音快手直播帶貨已成主流，在b站推廣、帶貨的內(nèi)容并不受待見。

不少b站用戶對up的“恰飯”內(nèi)容并不買單，和廣告一起出現(xiàn)的常常是一些非常不好看的彈幕和評論，比如指責up主恰爛錢。

這樣的輿論，哪家廣告主能樂意看呢？

另外，b站投放的廣告很少能看到直接的轉(zhuǎn)化，用戶更多也是在為up主的內(nèi)容買單，

可能以后會對品牌聲望有用，但經(jīng)濟下行的今天，不會有多少品牌愿意花大錢，賺名聲了，他們更需要的還是實打?qū)嵉氖找妗?/p>

這一系列原因，讓激勵收益銳減的up主雪上加霜。

除此之外，無論是激勵收益還是廣告收益，都非常不穩(wěn)定。

今天有，明天無，簡直再正常不過。

一個大牌廣告確實可以開張吃三年，但更常見的情況是三年不開張。

總之，變現(xiàn)難，難于上青天。

對于某些up主來說，“停更”既是無奈，也是必然。

2、91億居然錯付了？

但其實b站在扶持up主方面，還是很舍得花錢。

b站2022年財報顯示，雖然公司全年凈虧損達到75億元，但用于支付創(chuàng)作者的激勵/分成卻高達91億元。

可惜，這么一大筆錢似乎花得很草率。

很多up主花費一周甚至更長時間制作的視頻，拼不過營銷號用ai生成的腳本視頻。

因為改革之后，b站開始以完播率作為推薦優(yōu)勢，長視頻原創(chuàng)博主推薦率變低，

原本駐扎b站就是想發(fā)展長視頻，結(jié)果現(xiàn)在長視頻反而成了劣勢。

離譜不？

這種劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象，現(xiàn)在在b站真的很常見。

不過b站的眼光一直很離奇，花大價錢從其他平臺挖主播、重金投資三體動畫（結(jié)果怎么樣大家都知道吧）、花了好幾個億在電競上···

相比起來，拼了命地想要b站抖音化，簡直都算比較能讓人理解的操作了。

但拋棄自己起家的東西，盲目跟風追潮流，這種行為對用愛發(fā)電、專研內(nèi)容的up主來說，何嘗不是一種背刺呢？

3、停更潮背后，依然有屬于自媒體的機遇

一看到停更潮，很多小伙伴可能心里一驚，覺得自媒體是不是要完？

但其實，還真不是。

相反，我們要學會從危機中看到機會和啟示。

比如機會——

雖然經(jīng)濟下行，甲方霸霸廣告投放更“理智”，但這恰好是中腰部博主的機會。

你想想，現(xiàn)在你有10w預算，你是投給一個頭部博主，賭他的內(nèi)容能火，還是投10個報價1w的博主，賭這其中能火一個？

肯定選后者啊。

所以，我們很可能會迎來自媒體接廣告的“平權(quán)時代”，即使粉絲量并不大，也有機會接廣變現(xiàn)。

再說說啟示，最重要的無非兩點——

1、內(nèi)容一定要進行多平臺分發(fā)，別把雞蛋放在一個籃子里。只是一隨手的事，卻能給你更多的機會和安全感。

2、做自媒體之前，一定要思考好自己的變現(xiàn)模式。比如，相對于靠天吃飯的激勵金和廣告費，知識付費就會更穩(wěn)定，且更容易形成復利收入。

最后想說，我一直推薦大家做小紅書，就是因為它的客群含金量高、變現(xiàn)能力強、商業(yè)路徑清晰、擁有種草帶貨的天然土壤。

這不是拉踩，而是現(xiàn)實。

所以，如果你想做自媒體，一定要先選好自己的主力平臺！