人才是指認(rèn)同企業(yè)的文化和核心價(jià)值觀，具有較高職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)或技能，并持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工。如果修長(zhǎng)城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。人才梯隊(duì)建設(shè)，就是指企業(yè)為了自身的戰(zhàn)略發(fā)展和執(zhí)行，未雨綢繆的培養(yǎng)不同批次的接班人，為企業(yè)人才儲(chǔ)備做準(zhǔn)備。

儲(chǔ)備人才培養(yǎng)可以讓企業(yè)形成人才閉環(huán)，是企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵。人才梯隊(duì)建設(shè)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)尤為重要，好比一個(gè)梯子，一側(cè)是管理通道，另一側(cè)是業(yè)務(wù)通道，中間橫向的隔段就是兩大通道的交叉轉(zhuǎn)換點(diǎn)。兩類不同人群可以在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行挖掘和提升。

企業(yè)的需求是動(dòng)態(tài)的，我們要隨著需求的變化進(jìn)行調(diào)整，不僅要切好脈，還要對(duì)癥下藥。企業(yè)可以通過(guò)業(yè)績(jī)、績(jī)效、潛能等維度依照企業(yè)需要將所需人才“對(duì)號(hào)入座”。根據(jù)人才所處的位置納入核心崗位人才庫(kù)，這里我們特別要注意的是員工的潛能，它的能量發(fā)揮可能是巨大的。

員工培養(yǎng)是個(gè)長(zhǎng)期工程，除了組織系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)和管理能力的共性培訓(xùn)外，“師帶徒”是個(gè)不錯(cuò)的選擇。人力資源部門要明確員工的見習(xí)崗位，提供見習(xí)的機(jī)會(huì)，讓員工有意識(shí)的學(xué)習(xí)見習(xí)崗位的專業(yè)知識(shí)，并在實(shí)踐中摸索和體會(huì)需具備的技能，這樣可以加快人才培養(yǎng)的速度。

安信醫(yī)學(xué)表示，人才是可貴的，企業(yè)的發(fā)展需要人才，人才的發(fā)展需要背靠企業(yè)這棵大樹，雙方是互惠互利，長(zhǎng)期共存的關(guān)系。但是，企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)需要一個(gè)漫長(zhǎng)而又艱苦的過(guò)程，它很難在短時(shí)間內(nèi)見到成效，因此企業(yè)要在付之行動(dòng)的基礎(chǔ)上貴在堅(jiān)持。