南臺(tái)控股以其多元化的產(chǎn)業(yè)模式，跨界合作和數(shù)字化轉(zhuǎn)型見(jiàn)長(zhǎng)，成為中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)的重要代表。公司旗下涵蓋南臺(tái)康養(yǎng)、南臺(tái)酒業(yè)、南臺(tái)健康等領(lǐng)域，在全國(guó)范圍內(nèi)均有較高的知名度和影響力。而這種多元化模式不僅是南臺(tái)控股的獨(dú)特之處，也成為其新轉(zhuǎn)型機(jī)制的巨大優(yōu)勢(shì)。

南臺(tái)康養(yǎng)作為南臺(tái)控股的新興業(yè)務(wù)，其跨界合作打破傳統(tǒng)模式的限制，在不同領(lǐng)域之間實(shí)現(xiàn)跨越，搭建了多元化發(fā)展的平臺(tái)。南臺(tái)康養(yǎng)在國(guó)內(nèi)外廣泛擁有健康理療資源和產(chǎn)業(yè)鏈資源，與深圳大學(xué)、騰訊、華為等多家知名企業(yè)合作，加速跨界融合，促進(jìn)南臺(tái)康養(yǎng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和升級(jí)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是南臺(tái)控股積極追求的領(lǐng)域之一。公司借助大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)資源的統(tǒng)一管理和優(yōu)化。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，南臺(tái)控股深化了"信息化管理+業(yè)務(wù)優(yōu)化"的管理理念，并積極開(kāi)展數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)，加速品牌向數(shù)字化時(shí)代的轉(zhuǎn)型，在數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位。

南臺(tái)控股持續(xù)不斷地進(jìn)化和創(chuàng)新，開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)模式，走向全年齡段、全產(chǎn)業(yè)鏈的整體健康解決方案。不斷突破創(chuàng)新的發(fā)展，南臺(tái)控股獲得了可持續(xù)發(fā)展、突破傳統(tǒng)的嶄新路徑。

南臺(tái)控股多元化的產(chǎn)業(yè)模式、跨界合作和數(shù)字化轉(zhuǎn)型為其拓展發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)提供保障。公司不斷推進(jìn)自身轉(zhuǎn)型，探尋不同領(lǐng)域和業(yè)務(wù)的可能性，與更多的科技創(chuàng)新領(lǐng)域探索聯(lián)合，成為中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者。南臺(tái)控股跨出了較新的一步，以未來(lái)的發(fā)展愿景和優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)領(lǐng)航，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大其產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位。