供應(yīng)鏈管理從國外來到中國，其實(shí)已經(jīng)很多年了，一直是不溫不火，即使到現(xiàn)在，國家大力提倡下，各種機(jī)構(gòu)宣傳、經(jīng)濟(jì)不好、疫情嚴(yán)重的條件下，仍然是雷聲大，雨點(diǎn)小，供應(yīng)鏈管理的發(fā)展也是舉步艱難。

甚至市場上很多把供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理混為一談，只談供應(yīng)鏈不談管理！

所有的供應(yīng)鏈管理自媒體和文章，幾乎都是粉絲數(shù)很少、閱讀量也很低。那會(huì)有人問為什么你們的公眾號粉絲這么多，閱讀量這么高呢？

那是因?yàn)槲覀兪且怨?yīng)鏈金融為主的，順便推動(dòng)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，如果是以供應(yīng)鏈管理為主，也會(huì)和他們一樣的。

一、為什么供應(yīng)鏈管理這么難

什么是供應(yīng)鏈管理？就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈管理包括計(jì)劃、采購、制造、配送、退貨五大基本內(nèi)容。

供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)不僅僅自己內(nèi)部要協(xié)同，重點(diǎn)還要與上下游供應(yīng)鏈企業(yè)協(xié)同，一起服務(wù)最終客戶，一起端到端的算賬，實(shí)現(xiàn)降本增效提質(zhì)的目的。

協(xié)同這件事是最難搞的，因?yàn)橐婕暗嚼娣峙?，需要各方主體博弈，需要意愿和能力等多種問題。

現(xiàn)在別說外部協(xié)同了，就內(nèi)部協(xié)同都非常難。

在企業(yè)內(nèi)部，都是各管一攤，采購管采購、生產(chǎn)管生產(chǎn)、銷售管銷售、物流管物流、、、老板忙著搞關(guān)系，根本沒有無法實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。

二、過去我們的企業(yè)大部分都是靠什么掙錢的呢？

其實(shí)中國大規(guī)模的發(fā)展也就是改革開放這幾十年，主要靠在發(fā)達(dá)國家上百年的工業(yè)基礎(chǔ)之上，加上我們國家的改革開放，大家想解決溫飽發(fā)財(cái)致富及巨大的人口基本物質(zhì)需求紅利掙錢的。

這個(gè)時(shí)候，基本上不是靠管理掙錢，而是靠資源，到誰的膽子大！

正所謂：生存模式?jīng)Q定行為模式。

能躺著掙錢是不可能站在掙錢的，靠管理掙錢，不僅需要專業(yè)，而且需要很大的成本。

在市場暴增，對產(chǎn)品要求不是那么高的前提下，要是我自己也會(huì)選擇粗放式發(fā)展，先把錢搞到手再說。競爭對手大干快干，我再這慢慢的研究管理，那不就失去市場了嘛？

三、現(xiàn)在不是掙錢難了，是之前掙錢太容易了

現(xiàn)在大家感覺是不是掙錢都挺困難，困難和容易要分跟誰比較了。跟過去比，確實(shí)是難了。但是，要回歸到正常，把時(shí)間拉長，從更加廣度的角度去看（例如發(fā)達(dá)國家的歷史）其實(shí)呢，是因?yàn)橹皰赍X太容易了，并不是現(xiàn)在掙錢困難了。

過去掙錢容易和現(xiàn)在掙錢難，都是發(fā)展的正常階段，每個(gè)發(fā)展階段都有其發(fā)展的特性和規(guī)律。不可能經(jīng)濟(jì)一直高速發(fā)展，一直掙錢都那么容易，這也違背發(fā)展規(guī)律。

四、中國目前供應(yīng)鏈管理狀況

目前中國供應(yīng)鏈管理狀況好壞，一般主要根據(jù)行業(yè)不同。

其一，供應(yīng)鏈管理比較好。這些行業(yè)主要分兩類，一類是產(chǎn)品本身非常復(fù)雜，對質(zhì)量要求高的，一般供應(yīng)鏈管理都做的比較好。例如飛機(jī)、汽車等行業(yè)。一類是市場化競爭非常充分的行業(yè)供應(yīng)鏈管理做的也好。例如電子行業(yè)、食品等快消行業(yè)。

其二，供應(yīng)鏈管理做的比較差。這類行業(yè)一般屬于資源型比較強(qiáng)的行業(yè)。例如建筑行業(yè)。

資源型的行業(yè)主要還是靠關(guān)系。那有人說，不能關(guān)系又好，又注重供應(yīng)鏈管理的嘛？這個(gè)很難。還是那句話：生存模式?jīng)Q定行為模式。能躺著掙錢不可能站著，這是人性。

五、供應(yīng)鏈管理未來在中國一定發(fā)展的會(huì)更好

那中國未來供應(yīng)鏈管理會(huì)不會(huì)好呢？應(yīng)該會(huì)的，這點(diǎn)是肯定的。但是什么時(shí)候好就不知道了，這要看這些企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的意識(shí)及還能舒服多久了。當(dāng)然也有很多人，即使餓死也不改的。

那中國供應(yīng)鏈管理未來為什么會(huì)好呢？

基本物質(zhì)需求已經(jīng)滿足，不能說到處是紅海，也差不多吧，競爭非常的激烈，這個(gè)時(shí)候企業(yè)想成功，想掙錢，靠自己肯定不行，因?yàn)樽约耗芰τ邢??？科墼p供應(yīng)商或者分銷商掙錢，肯定不行，人家都跑到競爭對手去了?？孔约航当驹鲂豳|(zhì)，也及其有限，因?yàn)檎麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈比較長，靠自己優(yōu)化有限。

所以未來，想在市場上與競爭對手競爭，供應(yīng)鏈管理的意識(shí)和能力是非常關(guān)鍵的。

未來供應(yīng)鏈管理的發(fā)展是靠現(xiàn)在的人，還是新人呢？我覺得大概率是新人，而不是現(xiàn)在的人。

一個(gè)人改變得多難，何況是一個(gè)企業(yè)！

海爾張瑞敏說過一句話：沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。

毛爺爺也說過：世界是你們的，也是我們的，但是歸根結(jié)底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時(shí)期，好像早晨八九點(diǎn)鐘的太陽，希望寄托在你們身上。