物競天擇，適者生存。這是達爾文《物種起源》的核心觀點。它是呈現(xiàn)了一種自然選擇的一個狀態(tài)。不一定是大的，不一定是快的，不一定是強的。在這種遴選下，每一個個體都是非常被動的，能做的很有限，我們面臨著的東西是一個非常大的選擇。

從整個大的生物鏈來看，人類只是生態(tài)的一個部分，只是恰好卡在了生態(tài)鏈的頂端的位置而已，就生命的本質而言，人類并沒有什么特殊性。

達爾文有個表弟叫高爾頓，統(tǒng)計學上有個著名的東西叫高爾頓釘板，這個就是達爾文『物競天擇，適者生存』的可視化的展現(xiàn)。

在統(tǒng)計學里這是一個很重要的實驗道具，我們把若干小球，放在釘板上方，然后經過一層層像梯形的釘板，當小球打到這個釘子上面，假設它向左，向右移動的概率都相同，所以小球經過層層釘板以后，它會落到下方的槽子里。

落下來的小球符合一個特別有趣的事情，這個東西叫鐘型曲線，又叫bell curve，它在統(tǒng)計學里有一個定律，它們叫正態(tài)分布。正態(tài)分布就是它會呈現(xiàn)像鐘型分布的曲線，大部分數(shù)據(jù)集中在中部，少數(shù)的存在兩邊尾部。

假如我們把每一個企業(yè)比喻成釘板上面的小球，而釘板上的釘子則為我們無力改變的外部環(huán)境，像金融風暴、戰(zhàn)爭、疫病等。當每個企業(yè)從釘板的高處落下，比如向左我們呈現(xiàn)的是衰敗的情況，向右呈現(xiàn)的是上升和繁榮的情況，向左向右的可能性各為50%的概率。那最后大家全部落下來，必然是正態(tài)分布。

這件事告訴我們，在整體的大數(shù)定律的情況下，大家的分布是有規(guī)律的。

再看正態(tài)分布的曲線，它其實就是中心軸左右對稱的曲線。所以只需要研究一半就夠了。

如圖上的點，它叫失速點。假設這個曲線表現(xiàn)的對象是一個企業(yè)，它一定會經歷所謂的初創(chuàng)，發(fā)展，然后快速拉升，然后到了非常繁榮的頂峰，再慢慢衰落、衰退，一直到清空。就這么一個過程，你可以看到企業(yè)的生命周期，那當我們看到右部時候，我們會發(fā)現(xiàn)有一個點叫。

當企業(yè)發(fā)展已經落入到這個對稱軸的右邊，就是經過急盛而衰的時候，有這么一個點，它叫失速點，一旦達到失速點，只有 4% 的企業(yè)可以挽回，重新走向一條所謂的二次上升的一條發(fā)展的曲線。

96%的企業(yè)都會往下衰落。這是數(shù)理統(tǒng)計的一個規(guī)定。所以這件事情是給我們一個特別大的一個啟發(fā)，一旦企業(yè)到了所謂的失速點，這個企業(yè)不可避免會走下坡路。衰敗是不可避免的。

如果到了失速點，企業(yè)就無可避免地進入到下滑階段，那企業(yè)得問題應該不是怎么去處理失速點，而是怎么避免開失速點，不要落入到這種境況之內。

所以，企業(yè)需要提前進行布局和破冰破局。所以破除掉失速點的解法，它的答案在左邊，在對稱軸的左邊就是一個s型曲線。這就是所謂的第一曲線，第二曲線。

這個曲線有兩個點要特別注意，一個叫破局點，一個叫極限點。什么叫破局點？破局點就是當商業(yè)在調整、在適配的時候，擊穿了某一個閾值，然后企業(yè)就可以自動地自轉起來，它不需要你持續(xù)的資源的投入，它就可以自己的轉動起來，自發(fā)自動地走上一個上升的一個通道，這個點就叫破局點。