2020年愚人節(jié)剛過，瑞幸就貢獻了與這個節(jié)日最匹配的一則新聞。

“承認偽造交易22億”，“證監(jiān)會第一時間發(fā)函”，被譏諷為“國貨之光”的瑞幸引發(fā)的軒然大波，至今在海外市場的影響還不知幾何。但另一方面，瑞幸國內(nèi)門店的業(yè)務(wù)量驟然爆棚，APP和小程序間歇性崩潰。從這個角度來看，這件事情的影響可能會分為兩個層面：

第一個層面：資本市場是否會影響到企業(yè)經(jīng)營？

第二個層面：這件事會否真的影響到資本市場未來對行業(yè)的判斷?

其實從實體運營來看，瑞幸能夠快速實現(xiàn)數(shù)千門店擴張，堪稱擁有著了不起的運營能力。但這個“了不起”的運營能力，最終被包裝成一個“了不起”的金融標的，然后拿到資本市場上去賣了一個“了不起”的價格。細數(shù)瑞幸的金融團隊，用非常華麗來形容都毫不為過。聯(lián)合承銷商是瑞信、摩根士丹利、中金國際、海通國際，審計機構(gòu)是安永，輔助IPO的是普華永道，出報告的是中金，預(yù)測三年漲三十倍的是摩根……

U SEE，如果美國金融行業(yè)這些人不能相信，可能也沒什么人可以相信了。

雖然從我的角度，還是愿意期待事情會有轉(zhuǎn)機或者變數(shù)。但不可否認的是，這件事情的影響注定已經(jīng)形成，且將是肉眼可見的深遠。因為資本市場從來都是看信用和故事的——瑞幸作為最好的故事之一已經(jīng)講崩了，那么剩下的故事還能信嗎？

不難預(yù)見，瑞幸“沖擊波”之下，一眾網(wǎng)紅品牌們將首當其沖地承受質(zhì)疑，尤其是同樣高舉“商業(yè)創(chuàng)新模式”的那一批。這讓筆者不由得聯(lián)想到媳婦收過的一盒網(wǎng)紅燕窩，其品牌小仙燉，之前炒作也是沸沸揚揚：從微博微信小紅書、到電梯廣告、線上直播、抖音帶貨，比瑞幸的日常轟炸有過之而無不及。

與不少燕窩行業(yè)內(nèi)的朋友聊起，都覺得這種炒作的打法可能不會長久。一個家庭主婦把自己包裝成營養(yǎng)專家，故事雖然看著勵志，但終究有些華而不實。這款本來是家庭手做的燕窩最終成為行業(yè)炙手可熱的產(chǎn)品，背后恐怕也有很多金融推手。換言之，小仙燉常年各種高頻次高幅度的優(yōu)惠買贈，可能和瑞幸的1折咖啡券有異曲同工之妙。

畢竟燕窩這個產(chǎn)品和咖啡一樣，都可算屬于一個強IP產(chǎn)品。有一個巨大的市場，也一樣有很大的想象空間。如果同樣不追求利潤的高舉高打，走上市變現(xiàn)之路，其實也是一個非常好的金融標的，一樣是可以做中國星巴克的概念的。畢竟老外喝咖啡，中國人吃燕窩嘛。不過經(jīng)此一事，可能這條路就一下子走不通了。相信資本市場會開始懷疑兩件事情，一件就是銷量有沒有造假，另一件就是未來有沒有增長了。

一般企業(yè)賺的是利潤，但有些企業(yè)就算賠錢也只是圖個名氣，錢要去資本市場上賺。你用的是自己的投資，人家用的是別人的融資，兩相碰撞地燃燒起來，自己的錢當然燒不過人家的錢。而且聲勢越大，宣傳的銷量越高，估值越高，融資自然就越高。至于說是不是賠了別人的錢，有沒有未來，其實并不需要考慮太多。包裝好了上個市，幾個億可能就圈到了，再把股權(quán)拿去抵押一下，一個完美的金融周期就完成了。就算最后股價下跌也好，崩盤也好，企業(yè)還是沒啥影響的。

現(xiàn)在看來，瑞幸之后這種事情可能以后都不太好做了，畢竟資本市場和監(jiān)管機構(gòu)也不是傻子，比如去年曾經(jīng)流行的明星、導(dǎo)演成立空殼公司，讓上市公司高價并購套現(xiàn)的模式，就最終還是被管理層叫停，當然最早套現(xiàn)的還是成功了，后面模仿的就都掉到坑里了。

這次疫情其實帶來了很多事情的重構(gòu)，我覺得最重要的一件事情，就是讓一切開始慢慢回歸本質(zhì)，做產(chǎn)品就是做產(chǎn)品，不要什么產(chǎn)品都去金融化、網(wǎng)紅化，不要把目光一上來就盯著資本市場來做局。現(xiàn)在拿融資肯定是越來越難，上市保股價也是越來越難，美股都幾次熔斷了，帶來的市場恐懼至今歷歷在目，從這個角度來說，企業(yè)可能還是要回歸本來業(yè)務(wù)才能更好的存活下去，靠虧損搶市場，包裝品牌做網(wǎng)紅，然后上市圈錢的路恐怕就要堵死了。

但是話又說回來，燕窩這種主打健康的產(chǎn)品不炒概念，不故弄玄虛，想真刀真槍的賣，又能搶占多大的市場呢？畢竟這個市場還是一個高端的市場，產(chǎn)品還是讓消費者買單的王者。假設(shè)刨除掉資本撐腰的因素，那小仙燉的產(chǎn)品品質(zhì)很大概率上也得打個問號。

畢竟燕盞一克可能幾十塊，但換成燕碎一克也就十幾塊，以其常年推行的價格體系，燉出來的產(chǎn)品里面含多少真正好的燕窩，其實更是玄學(xué)未知之數(shù)。真和業(yè)內(nèi)朋友聊起這個數(shù)據(jù)，大多也只是但笑不語，讓我自己去算賬。在中國檢科院發(fā)布的《2019年度中國進口燕窩發(fā)展年度報告》中，無論是《國內(nèi)燕窩進口商燕窩產(chǎn)品年進口量排行榜》還是《國內(nèi)燕窩生產(chǎn)企業(yè)燕窩產(chǎn)品年產(chǎn)量排行榜》，其實都看不到它的身影，有點像在牛肉面里找牛肉的感覺。

當然，類似喜茶這樣的線下網(wǎng)紅品牌受的影響可能就更大，因為模式更加類似，受到的疫情沖擊也更加嚴重，而現(xiàn)在想上市可能都晚了?？傮w說來，不管瑞幸的事情是一個偶然發(fā)生還是一個必然結(jié)果，我覺得都證明了一個時代的結(jié)束。網(wǎng)紅品牌接下來要迎接一輪真金火煉的考驗，誰能夠真正的把產(chǎn)品做出價值，把市場做出規(guī)模，誰才能更好的活下去，快速炒作資本的道路可能就這樣被堵死了。