產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)其所生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品進(jìn)行的全局性謀劃，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。它與市場(chǎng)戰(zhàn)略密切相關(guān)（企業(yè)要依靠物美價(jià)廉、適銷對(duì)路、具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的產(chǎn)品，去贏得顧客，占領(lǐng)與開(kāi)拓市場(chǎng)，獲取經(jīng)濟(jì)效益。）。產(chǎn)品戰(zhàn)略解決的問(wèn)題是向市場(chǎng)提供什么產(chǎn)品，并應(yīng)如何通過(guò)產(chǎn)品去更大程度的滿足客戶需要，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。產(chǎn)品戰(zhàn)略是否正確，直接關(guān)系企業(yè)的勝敗興衰和生死存亡。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日新月異，一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，時(shí)刻都在為生存而戰(zhàn)。在快速變化中，產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃逐漸變成了一個(gè)難題——計(jì)劃總是沒(méi)有變化快，怎么辦？

一份產(chǎn)品路線圖就像一張旅游地圖上面標(biāo)注了目的地以及不同的旅游路線，為產(chǎn)品的發(fā)展指明了方向。在創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖的初期，我們對(duì)需求、工作量、優(yōu)先級(jí)、完成時(shí)間的估算不要求也無(wú)法很精確，這些內(nèi)容都是隨著項(xiàng)目進(jìn)行不斷細(xì)化調(diào)整的。產(chǎn)品路線圖指明產(chǎn)品需要聚焦解決的幾個(gè)核心問(wèn)題以及實(shí)現(xiàn)解決方案的階段性目標(biāo)。這樣團(tuán)隊(duì)能更清晰地按照優(yōu)先級(jí)去推進(jìn)工作，達(dá)成目標(biāo)。否則，如果缺少產(chǎn)品戰(zhàn)略路線圖，團(tuán)隊(duì)則很可能在毫無(wú)價(jià)值的事情上浪費(fèi)大把時(shí)間卻毫無(wú)察覺(jué)。以蘋(píng)果手機(jī)為例，產(chǎn)品歷年及各版本迭代路線圖如圖2-10所示。

圖2-10 蘋(píng)果手機(jī)產(chǎn)品路線圖

產(chǎn)品路線圖可以針對(duì)特定受眾、信息類型、不同關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行定制，提供針對(duì)外部利益相關(guān)者和內(nèi)部管理層的完全不同的信息。根據(jù)產(chǎn)品的類型、數(shù)量，路線圖可以包括一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品，或者包括產(chǎn)品和功能作為信息單元。