項目執(zhí)行計劃是定義項目將如何執(zhí)行的文件。執(zhí)行計劃解釋項目中涉及的戰(zhàn)略目標和步驟，定義項目完成時間表，并列出成功項目所需的資源（包括團隊成員）。
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使用項目計劃是多種項目管理最佳實踐之一。這個過程并不像看起來那么復雜。按照以下五個簡單步驟創(chuàng)建執(zhí)行計劃，幫助你的項目和團隊走上正軌。隨著未來項目的出現(xiàn)，將這些問題用作各種模板，為每個項目創(chuàng)建高質量的實施和管理計劃。

1. 定義你的目標和里程碑
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在為如何達到目標創(chuàng)建一個計劃前，你需要花一些時間決定你的目標。
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因此，在你開始制定項目實施或行動計劃的任何其他部分之前，首先要花時間研究內容和目的。
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● 你想達到什么目的？（項目級目標）
● 為實現(xiàn)這些目標需要做什么？（項目目標）
● 在實現(xiàn)項目目標的過程中，有哪些中間步驟或里程碑可以顯示進展？(項目里程碑)
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當確立了目標、目的和里程碑，并獲得關鍵利益相關者和項目團隊成員對這些目標和里程碑的認同，就可以進行下一步了。
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2. 通過采訪、調查或觀察進行研究
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研究是成功執(zhí)行計劃的關鍵因素之一。在許多項目背景下，這種研究看起來像采訪或調查各種利益相關者、主題專家、部門領導等，收集建立實施戰(zhàn)略所需的信息。
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有時，觀察也是一個關鍵的策略：?觀察另一個團隊（或供應商或外部組織）在類似項目中的做法或已經做的事情，可以提供寶貴的見解。
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3. 集思廣益并找出潛在風險
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每個項目都有固有的潛在風險。其中一些是可以預見的，而有些風險你無法計劃，也無法預測。但是，通過一些頭腦風暴和計劃，應該很容易發(fā)現(xiàn)很多風險。這些是你在進行風險評估時需要瞄準的目標。
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制定出已知的風險，以及潛在的影響和每個風險的緩解策略。有的風險可能不是完全可以預防的，但制定適當?shù)挠媱潓⒋蟠鬁p少其影響。
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4. 分配和委托基本任務
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每一個好的執(zhí)行計劃都會包括一個工作計劃或行動計劃，列出了項目中一定程度的細化任務。這些任務最終會被插入到某種日歷或時間表中。
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在這個階段，你需要規(guī)劃或安排這些任務。作為此步驟的一部分，確保你將任務分配和委托給特定的資源（至少是特定的部門或工作組）。
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這一步是成功執(zhí)行項目的關鍵，因為它為計劃中的每項細分任務分配了責任和義務，明確誰在做什么以及何時做什么。
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5. 最終確定你的計劃并分配資源
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接下來是分配資源。在上一步中，你已經把任務分配給了人（或部門），那么在這一步有什么不同？
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在第四步，你真正做的是確定誰在做什么。現(xiàn)在，在資源分配過程中，你要確保你的分配計劃是可以實現(xiàn)的。資源分配意味著將任務分配給實際可用的資源。換句話說，你需要確保某個任務不會與其他10個任務在同一天落到同一人手上。
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最后，當你的計劃的所有其他內容都被精心設計、審查和批準，就是完成計劃的時候了。通常情況下，這涉及發(fā)送完成的計劃以供最后一輪審批。
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一旦獲得批準，項目執(zhí)行計劃就成為團隊和其他利益相關者的單一真實來源。因此，請確保將該計劃存放在一個中央的、可訪問的位置。
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使用8Manage PM創(chuàng)建有效的項目計劃
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制定項目執(zhí)行計劃需要仔細規(guī)劃并注意無數(shù)細節(jié)，但這是值得投資的。通過讓團隊專注于正確的共享結果來提高項目成功率、生產力、士氣等。
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當你使用正確的工具時，項目執(zhí)行計劃（以及你需要準備的所有其他文件和文檔，以便讓項目啟動）會變得非常容易。
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8Manage的項目管理模塊是立即開始制定計劃的簡單方法。一個功能強大的項目管理軟件，它為你提供了一個中心位置來存儲項目數(shù)據、強大的實時審計跟蹤能力以及對當前和過去項目數(shù)據的可見性。
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● 項目計劃與執(zhí)行結果實時同步更新
● 一個項目有且只有一個當前計劃
● 所有的責任劃分與執(zhí)行狀況一目了然
● 團隊成員實時共享最新項目進展情況
● 所有資源需求和依賴清晰明確
● 問題與風險自動跟蹤與上報
● 變更審批逐級進行，實時掌握變動
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通過“動態(tài)管理、實時共享”的先進技術，幫助你實現(xiàn)項目進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進。該軟件可以減少細節(jié)工作并以更加用戶友好的方式組織你的信息，使你和團隊能夠取得更多成就并始終保持在正軌上。