需求是貫穿整個產(chǎn)品研發(fā)流程的關(guān)鍵線索。需求有哪些？如何推進(jìn)需求的轉(zhuǎn)化？如何在遠(yuǎn)光九天平臺的需求管理工具中落地實施？今天一起聊聊。

需求定義 / 三個列表 / 兩次轉(zhuǎn)化

產(chǎn)品的研發(fā)依賴于完整的需求明細(xì)，而需求明細(xì)源自于用戶的原始業(yè)務(wù)需求和產(chǎn)品的規(guī)劃、建設(shè)需求，這個過程需要兩次“轉(zhuǎn)化”和三份“列表”。

1、第一份列表：用戶需求列表

需求來源于如下幾個方面：

甲方業(yè)務(wù)原始需求。

產(chǎn)品的用戶期望需求。

政府管理機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)。

所有用戶需求都會記錄提出人、創(chuàng)建時間、組織、需求負(fù)責(zé)人、摘要、期望提供時間等，并會在遠(yuǎn)光九天平臺的需求管理工具中全程跟蹤后續(xù)的流程進(jìn)展，方便研發(fā)團(tuán)隊與需求方形成良好互動。

2、第二份列表：產(chǎn)品需求列表

通過需求評估實現(xiàn)第一次轉(zhuǎn)化， 產(chǎn)生第二份列表，即產(chǎn)品需求列表。

在 Design Thinking 方法論的指導(dǎo)下進(jìn)行去偽、排重，以及通過市場價值評估、能力通用性評估和總體能力規(guī)劃的匹配度等各項評估，共同進(jìn)行需求提煉，把用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求。

行業(yè)市場分析：排除偽需求和非共性需求。

需求場景對比：進(jìn)行業(yè)務(wù)需求合并排重。

產(chǎn)品工作組的整體能力規(guī)劃：進(jìn)行需求可研安排。

產(chǎn)品需求是以產(chǎn)品或服務(wù)提供者的角度對需求進(jìn)行的描述，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人要結(jié)合考慮自身產(chǎn)品規(guī)劃、需求價值、開發(fā)成本、產(chǎn)品運營推廣等多元因素來制定產(chǎn)品需求。

在遠(yuǎn)光九天平臺的需求管理工具中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人根據(jù)需求的評估和提煉，可將用戶需求列表中的需求設(shè)置為無效或轉(zhuǎn)為產(chǎn)品需求，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求時通過功能點估算、功能研發(fā)估算以及依賴需求等規(guī)劃，便可獲得一份產(chǎn)品需求列表，需求方可在用戶需求跟蹤矩陣以及產(chǎn)品需求跟蹤矩陣中查看需求狀態(tài)及時驗證需求的落地情況。

3、第三份列表：需求明細(xì)列表

進(jìn)入研發(fā)階段實現(xiàn)第二次轉(zhuǎn)化，產(chǎn)生第三份列表，即需求明細(xì)列表。

從產(chǎn)品需求向研發(fā)階段的轉(zhuǎn)化，通過版本規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計、技術(shù)選型、架構(gòu)設(shè)計、需求分解、任務(wù)分解來完成。產(chǎn)品版本立項時，產(chǎn)品經(jīng)理將產(chǎn)品需求池的產(chǎn)品需求結(jié)合研發(fā)資源情況以及企業(yè)內(nèi)部研發(fā)各團(tuán)隊配合的依賴關(guān)系，評估產(chǎn)品需求優(yōu)先級，形成立項的產(chǎn)品版本需求范圍，再將產(chǎn)品需求通過拆分功能點的形式最終形成需求明細(xì)。

通過遠(yuǎn)光九天平臺的需求管理工具可對不同版本需求進(jìn)行智能管理，并一鍵生成需求明細(xì)，在需求明細(xì)管理中可獲取該版本下待研發(fā)的需求明細(xì)列表。當(dāng)需求明細(xì)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品需求狀態(tài)為“完成”時，所關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品需求狀態(tài)也會發(fā)生相應(yīng)變化，研發(fā)負(fù)責(zé)人可以通過需求跟蹤矩陣，跟蹤用戶需求和產(chǎn)品需求的研發(fā)情況。

至此，需求定義階段結(jié)束，產(chǎn)品研發(fā)將進(jìn)入到具體的研發(fā)過程管理階段。

遠(yuǎn)光九天平臺需求管理工具為需求定義提供了智能、清晰、便捷的拆分管理服務(wù)，實時更新，快速推進(jìn)，為產(chǎn)品研發(fā)全生命周期的管理規(guī)劃奠定了良好的基礎(chǔ)。