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OKR正在提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力這個詞是西方舶來品，在國內(nèi)被杜撰和理解為無數(shù)的版本，并產(chǎn)生了無限的應(yīng)用場景這也非常符合我們的國情。

我們在大量的OKR落地實踐過程中，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的職場中只有兩種領(lǐng)導(dǎo)力的方式。

其中的一種我們把它叫做交易型領(lǐng)導(dǎo)力，直白的講就是盲目的服從管理者，不加選擇的接受管理者的意見，找尋各種機會迎合、贊同管理者的想法；

另外一種形式的領(lǐng)導(dǎo)力，我們把它叫做價值型領(lǐng)導(dǎo)力，是基于相互間的價值觀和認(rèn)知層面的趨同和認(rèn)可。

在OKR實戰(zhàn)中表現(xiàn)出來的領(lǐng)導(dǎo)力，不僅僅是價值型領(lǐng)導(dǎo)力還要包括解決問題的能力。路徑創(chuàng)新的能力，開創(chuàng)性的能力，我們把它統(tǒng)稱為原領(lǐng)導(dǎo)力。

我們說一下在OKR的實踐過程中，OKR如何提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力呢？

我們給出以下3點建議：

第一，OKR提倡的是挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，本質(zhì)就是一種創(chuàng)造性的張力，什么是創(chuàng)造性張力呢？

創(chuàng)造性張力是你當(dāng)下與你的愿景之間的距離，因此而產(chǎn)生了一種驅(qū)動力，這種驅(qū)動力是內(nèi)在的驅(qū)動力。

第二，我們把學(xué)習(xí)也分成為兩種，一種叫做適應(yīng)性學(xué)習(xí)，一種叫做創(chuàng)造性學(xué)習(xí)。什么是適應(yīng)性學(xué)習(xí)？是為了應(yīng)付當(dāng)下的工作，為了滿足完成的當(dāng)下工作而去參與的學(xué)習(xí)。我們們把它視為叫做適應(yīng)性學(xué)習(xí)，而為了這種創(chuàng)造性張力而去學(xué)習(xí)。我們把它視為一種叫做創(chuàng)造性學(xué)習(xí)。

第三，必要的授權(quán)，在領(lǐng)導(dǎo)力這個維度上，我們發(fā)現(xiàn)那些事無巨細(xì)，重于細(xì)節(jié)，強調(diào)流程的管理者，即所謂的控制型管理者。

在多數(shù)場景下，呈現(xiàn)出的都是交易型的領(lǐng)導(dǎo)力，他們的績效的持續(xù)性是受到質(zhì)疑的，而那些僅僅設(shè)定幾個核心要素或幾個維度的管理者，具體細(xì)節(jié)則由具體的操作人員進(jìn)行選擇和決策，往往會涌現(xiàn)出更多的創(chuàng)新和持續(xù)的績效。為了幫助更多的企業(yè)實施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應(yīng)用，我們啟動了OKR教練合伙人項目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學(xué)員都特別滿意。第二期正在火熱招募中。OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

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