本講我們會(huì)分為三個(gè)小部分，1、TODO非常規(guī)行動(dòng)；2、核心挑戰(zhàn)和突破性行動(dòng)；3、OKR-C-TODO的應(yīng)用

1. TODO非常規(guī)行動(dòng)

為講清楚這個(gè)方法論，我們需要做個(gè)模擬。假設(shè)你和你的團(tuán)隊(duì)1個(gè)月后，即將圓滿完成一個(gè)重要的有挑戰(zhàn)的半年項(xiàng)目，我們要策劃進(jìn)行一次登山活動(dòng)，以示慶祝。

為此，我們可以制定一個(gè)登山的OKR。

? O:團(tuán)隊(duì)全體成員要在月X日下午13時(shí)成功登頂。

? KR1：登頂?shù)奈恢檬欠屙斁扌推脚_(tái)巖石。

? KR2：所有成員全部安全登頂。

? KR3：山下大本營(yíng)第一時(shí)間收到我們登頂圖片，支持贊助商營(yíng)銷。

? KR4：登頂后所剩食物能支持我們返程。

OKR制定好了，團(tuán)隊(duì)就可以直接爬山嗎？顯然不是，而是要制定計(jì)劃。一般來(lái)講，這里團(tuán)隊(duì)或者活動(dòng)策劃者能夠想到的是路線規(guī)劃、行程設(shè)計(jì)、酒店車輛、裝備物資、飲食宴會(huì)等等。但需要說(shuō)明的是，這些準(zhǔn)備往往都是常規(guī)的準(zhǔn)備，請(qǐng)有策劃經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行準(zhǔn)備或者團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一次頭腦風(fēng)暴稍作整理即可。

我們把這叫常規(guī)計(jì)劃，但是，此次登山有什么特別的挑戰(zhàn)嗎？我們需要找到相關(guān)了解具體情況的人員一起，共同分析在登山過(guò)程中可能會(huì)遇到什么樣的挑戰(zhàn)，制訂詳細(xì)的預(yù)案，并進(jìn)行有針對(duì)性的準(zhǔn)備，才會(huì)開(kāi)始登山。

2. 核心挑戰(zhàn)和突破性行動(dòng)

經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)討論，在我們的路線上，這座山4000米處由于山體運(yùn)動(dòng)，新生成了一道壕溝，需要特別的工具和方式才可以逾越；另外，這個(gè)季節(jié)在5100米處會(huì)有泥石流發(fā)生。還有，團(tuán)隊(duì)內(nèi)有剛剛懷孕的媽媽，以及2名高血壓人士，者都是我們需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)，也有另外一個(gè)好消息，就是附近村莊有一個(gè)老向?qū)倓倸w來(lái)，如果能邀請(qǐng)他加入團(tuán)隊(duì)，將是重大的利好。

這兩種情況都可以稱為“挑戰(zhàn)”。前者顯而易見(jiàn)，為常規(guī)的壞消息、阻礙或困難，可以順理成章地稱為“挑戰(zhàn)”。而后者，屬于好消息，但這位老向?qū)б呀?jīng)向他人宣稱不再做向?qū)Я?，?jù)說(shuō)是因?yàn)橐淮问д`才萌生退意。這樣來(lái)看，說(shuō)服老向?qū)В行ёプ∵@樣的有利因素也是一個(gè)挑戰(zhàn)，也需要團(tuán)隊(duì)進(jìn)行審慎的分析，研究相應(yīng)的對(duì)策。

試想一下，如果沒(méi)有對(duì)這些挑戰(zhàn)做特別的梳理和分析，制定相應(yīng)的計(jì)劃，本次登山可能會(huì)怎樣，一定會(huì)有各種意外情況需要應(yīng)對(duì)，最終達(dá)成目標(biāo)可能需要付出更多的努力和艱辛，甚至中途放棄。

這里，我們把這些挑戰(zhàn)稱之為challenge-縮寫(xiě)為C，把相應(yīng)的對(duì)策稱之為策略性措施，或者叫突破性行動(dòng)，我們用TODO來(lái)表達(dá)。

任何目標(biāo)設(shè)定一定要附有具體的行動(dòng)計(jì)劃，這樣目標(biāo)才能力落地執(zhí)行。不論是戰(zhàn)略目標(biāo)，還是日常工作目標(biāo)。所以，在OKR的設(shè)定中，我們一定要包含策略性的行動(dòng)計(jì)劃，而不是事無(wú)巨細(xì)的所有計(jì)劃。因?yàn)槌Ｒ?guī)措施和計(jì)劃是團(tuán)隊(duì)可以想象和擬定的，而突破性行動(dòng)才是困擾團(tuán)隊(duì)、阻礙OKR達(dá)成的關(guān)鍵。若要得出行動(dòng)計(jì)劃必須首先要分析關(guān)鍵的挑戰(zhàn)。所以，我們OKR設(shè)定的方法論，就可以順理成章地梳理成為OKR-C-TODO。

3. OKR-C-TODO的應(yīng)用

一般來(lái)講，但凡需要制定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，完成復(fù)雜的任務(wù)，制定行動(dòng)計(jì)劃的工作都適用OKR-TODO的方法論。例如，克克實(shí)踐過(guò)的場(chǎng)景：

? 年度目標(biāo)設(shè)定。

? 戰(zhàn)略目標(biāo)落地。

? 行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目拆解。

? 項(xiàng)目管理計(jì)劃執(zhí)行。

? 變革項(xiàng)目策劃。

這些都屬于挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和典型復(fù)雜任務(wù)，周期超過(guò)了季度、達(dá)到半年或一年以上。但如果你的場(chǎng)景是常規(guī)、中等任務(wù)，在團(tuán)隊(duì)能力范圍之內(nèi)，或者挑戰(zhàn)度不大，并且周期比較短，一個(gè)月左右，那么你只需要OKR-TODO即可，不用刻意去分析挑戰(zhàn)。而如果是常規(guī)短期小任務(wù)，比如以周為單位的目標(biāo)和任務(wù)，只需要運(yùn)用OKR即可。

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今天這一講，我們分享了設(shè)定OKR及行動(dòng)計(jì)劃整體的方法論，OKR-C-TODO，那么每一個(gè)步驟如何實(shí)施呢？接下來(lái)幾講，我們會(huì)結(jié)合ME-WE-ALL，與各位分享如何設(shè)定O/KR，如何做挑戰(zhàn)分析，如何得出行動(dòng)計(jì)劃TODO。請(qǐng)解鎖第九講團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)O的兩種方法。