"形成“1+6+N”組織架構(gòu)。"

作者：蘇打

編輯：tuya

阿里巴巴終于進(jìn)入24年來的又一次“大調(diào)整”。

公司情報(bào)專家《財(cái)經(jīng)涂鴉》獲悉，3月28日，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)布全員信《唯有自我變革，才能開創(chuàng)未來》，啟動(dòng)新一輪公司治理變革。這一次，這艘巨輪宣布將形成“1+6+N”組織架構(gòu)。

根據(jù)方案，在阿里巴巴集團(tuán)之下，將設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國際數(shù)字商業(yè)、菜鳥、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司。業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司將分別成立董事會(huì)，實(shí)行各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制，阿里巴巴集團(tuán)則將全面實(shí)行控股公司管理。

根據(jù)全員信，張勇在擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事長兼CEO的同時(shí)，兼任阿里云智能集團(tuán)CEO；戴珊任淘寶天貓商業(yè)集團(tuán)CEO；俞永福任本地生活集團(tuán)CEO；蔣凡任國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)CEO；萬霖繼續(xù)擔(dān)任菜鳥集團(tuán)CEO；樊路遠(yuǎn)任大文娛集團(tuán)CEO。其他公司也將獨(dú)立經(jīng)營管理。

據(jù)23日晚間阿里巴巴公布的財(cái)報(bào)信息顯示，2022年第四季度，集團(tuán)來自中國零售商業(yè)的收入為1657.65億元，同比下降1%。

報(bào)告期內(nèi)，有不少業(yè)務(wù)呈現(xiàn)持續(xù)下滑趨勢。其中，淘特、淘菜菜、盒馬雖然虧損同比收窄，但仍尚未盈利;占總營收3%的數(shù)字傳媒和娛樂業(yè)務(wù)營收75.86億元，較去年同期的81.13億元相比下滑6%;來自創(chuàng)新戰(zhàn)略和其他營收為8.23億元，與上年同期的10.34億元相比下滑20%。

但云業(yè)務(wù)和菜鳥表現(xiàn)不錯(cuò)。報(bào)告顯示，阿里云收入在抵消跨分部交易的影響前和抵消跨分部交易的影響后，分別增長至266.93億元和201.79億元，相較2021年同期增長3%；在抵消跨分部交易的影響前，菜鳥的收入同比增長17%至230.23億元，當(dāng)中有72%來自外部客戶。在抵消跨分部交易的影響后，菜鳥的收入同比增長27%至165.53億元。

這次由張勇發(fā)起、從集團(tuán)頂層入手，重新定義和構(gòu)造阿里巴巴集團(tuán)與各業(yè)務(wù)治理關(guān)系的組織調(diào)整，被認(rèn)為是“阿里巴巴24年來最重要的一次組織變革”。

此次變化的一個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作是，各業(yè)務(wù)集團(tuán)分別成立董事會(huì)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制，阿里巴巴集團(tuán)則全面實(shí)現(xiàn)控股公司管理。對各業(yè)務(wù)而言，治理架構(gòu)獨(dú)立意味著直面市場洗禮，與之對應(yīng)的是創(chuàng)新激勵(lì)的可能性。在公開信中，張勇稱，“市場是最好的試金石，未來，具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司，都將有獨(dú)立融資和上市的可能性”。

目前，阿里旗下阿里云、菜鳥等多個(gè)業(yè)務(wù)已是市場頭部企業(yè)，盒馬、平頭哥等業(yè)務(wù)融資上市傳聞不斷。對六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司而言，全面獨(dú)立經(jīng)營有利于市場更好對價(jià)值稱重，“讓員工真正走向?yàn)樽约旱臉I(yè)務(wù)而戰(zhàn)”。

近兩年，張勇在內(nèi)外部多次強(qiáng)調(diào)，敏捷組織是實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)多業(yè)態(tài)超大型企業(yè)高效治理的路徑。此次形成“1+6+N”組織架構(gòu)，即是敏捷組織理念進(jìn)一步深化的自然結(jié)果，意味著阿里走向組織治理全新階段。

同時(shí)，阿里集團(tuán)的職能部門也將迎來有序變化。根據(jù)全員信，集團(tuán)中后臺(tái)將全面做輕、做薄，這意味著阿里巴巴從2015年以來建立的“大中臺(tái)”能力會(huì)逐步被更強(qiáng)有力的前臺(tái)吸收，以更敏捷的方式服務(wù)更多元化的發(fā)展需要。

從阿里巴巴發(fā)展歷程來看，組織的深度調(diào)整在不斷激發(fā)重大技術(shù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。比如，2011年一個(gè)淘寶變為“三個(gè)淘寶”，長出了天貓。

“今天的阿里巴巴，已成長為多業(yè)務(wù)、多業(yè)態(tài)的超大型組織，這些業(yè)務(wù)特質(zhì)不同，面臨的市場環(huán)境不同、客戶不同、發(fā)展階段也不同?！睆堄卤硎?，八年前的2015年，集團(tuán)全面提出中臺(tái)戰(zhàn)略，形成了“大中臺(tái)、小前臺(tái)”治理模式下的One Company。

從2020年開始，集團(tuán)積極倡行打造敏捷組織，推行多元化治理結(jié)構(gòu)下的經(jīng)營責(zé)任制，目前已經(jīng)設(shè)立了多家獨(dú)立經(jīng)營的環(huán)路公司。

張勇稱，在此基礎(chǔ)上，“讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應(yīng)變快，是本次變革的初衷和根本目的”。此次調(diào)整后，除滿足上市公司合規(guī)要求外，阿里巴巴集團(tuán)的中后臺(tái)職能部門將全面做輕、做薄，集團(tuán)將全面實(shí)行控股公司管理。

與此同時(shí)，阿里巴巴多年積累的中后臺(tái)能力，將有序進(jìn)入到相關(guān)業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司，為前臺(tái)業(yè)務(wù)發(fā)展繼續(xù)發(fā)揮重要價(jià)值。多個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司所必需的共享中后臺(tái)服務(wù)，將通過專業(yè)服務(wù)公司的模式提供。

“市場的變化永不停止，新一代技術(shù)浪潮不斷涌現(xiàn)，不擁抱變化就會(huì)變得僵化，不改變自身就會(huì)被時(shí)代打敗。會(huì)當(dāng)水擊三千里，24歲阿里正迎來新的發(fā)展契機(jī)。我們有變革的勇氣和使命感，更有變革的能力和底氣。要成為一家活102年的好公司，要堅(jiān)持讓天下沒有難做的生意，就必須始終自我驅(qū)動(dòng)，必須具備自我變革的勇氣，必須堅(jiān)持走在自我變革的路上”。張勇表示。?