精益生產(chǎn)管理

朋友前兩天請我吃飯，說有事要請教我。見面了才知道，原來他被，提拔成了質(zhì)量部主管。這小子還真有能耐，入職不到半年就升職了。

但那天他卻一個(gè)高興的意思也沒有。我嘲笑他說：“別人升職好像撿了一個(gè)大元寶，你怎么好像丟了錢一樣？”

他說自己太年輕，第一次當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，不知道咋管人，讓我給他支招。我說：“做管理并不是你想的那么難，學(xué)會以下五點(diǎn)，你就能當(dāng)好主管。”

1.?以靜制動(dòng)

做管理要學(xué)會以靜制動(dòng)。以靜制動(dòng)的意思就是少說話多觀察，對于員工提出的問題和要求，先不要急著去回答，深思熟慮以后再告訴員工。新上任的領(lǐng)導(dǎo)欠缺管理經(jīng)驗(yàn)和方法，做決定一定要慎重，也許你無意中的一句話，別人會認(rèn)為很無知，會讓人看不起，很難在員工面前樹立起威嚴(yán)。精益爭霸。

2.?照貓畫虎

照貓畫虎就是借鑒別人的管理經(jīng)驗(yàn)，把別人的管理經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化為自己的管理經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用到管理當(dāng)中去。對于新上任的管理人員來說，可以多看自己的領(lǐng)導(dǎo)咋管理自己，多觀察其他的領(lǐng)導(dǎo)咋管理員工，這樣才能找到管員工的好方法。很多時(shí)候，方法都是學(xué)來的。

3.?借力打力

當(dāng)新領(lǐng)導(dǎo)管不住自己員工的時(shí)候，可以巧借上司的威力去說服員工，如果員工不聽話，你可以說：“這也是李總的意思，你不相信的話，可以去問李總。”很多新上任的領(lǐng)導(dǎo)在管理中都會用借力的方法去管理員工，當(dāng)然，借力不能經(jīng)常用，偶爾用才起效果，經(jīng)常用也管理不好員工。精益爭霸。

4.?以身作則

打鐵還需自身硬。如果想把員工管理好，要先管理好自己，做什么事都要以身作則，你不能做到的事硬要員工去做，員工當(dāng)然不服氣。想讓員工服你，必須自己要先做到位。有的領(lǐng)導(dǎo)整天吊兒郎當(dāng)，對公司的規(guī)定置若罔聞，卻要求下面的員工嚴(yán)格按照規(guī)定制度執(zhí)行，誰會聽呢？

5.熟悉業(yè)務(wù)

管理人員熟悉業(yè)務(wù)，是為了便于更好的管理業(yè)務(wù)人員。如果你對本部門的業(yè)務(wù)流程不熟悉，各種業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)不明白，當(dāng)業(yè)務(wù)人員遇到問題來向你請教的時(shí)候，你怎能幫他解決呢？因此，做管理，不但要會管人，還要會做事。

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