第一點(diǎn)，小紅書開店沒有那么內(nèi)卷，小紅書幾乎是所有平臺(tái)里唯一一個(gè)月活還在增長的。

作為種草平臺(tái)，走的是廣告路線，開店屬于那種比較新的板塊。新板塊意味著競爭小，平臺(tái)也會(huì)給予更大的扶持力度。

百度云盤；https://pan.baidu.com/s/114A9NTp32oBGA_nUM8JDFg?pwd=1243?

第二點(diǎn)是小紅書的用戶消費(fèi)能力非常強(qiáng)，大家都知道小紅書的女性是最多的，而且都是比較成熟的有消費(fèi)能力的一二線城市的高知女性。

第三：小紅書電商是最后一次靠電商實(shí)現(xiàn)逆襲的機(jī)會(huì)平臺(tái)，如果你還想做電商并且逆襲，那么現(xiàn)在起步是最好的，比起某音和某手都很成熟了，未來5年可能很難再有別的平臺(tái)起來，小紅書才剛剛開始，平臺(tái)鼓勵(lì)大家到平臺(tái)來開店，

做電商，所以就會(huì)有很好的扶持政策，即便是說你自己沒有貨源。那現(xiàn)在趕在平臺(tái)的草莽期，你都可以通過工具，以一件代發(fā)的形式把全網(wǎng)所有平臺(tái)的產(chǎn)品一鍵上架到你的薯店，什么都可以等，唯有機(jī)會(huì)來了不能等；現(xiàn)在是做小紅書電商的最佳時(shí)機(jī)，3個(gè)月后難度上升的可能不止3倍！。

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當(dāng)前的小紅書屬于野蠻生長階段，對(duì)于電商板塊的政策也不是那么完善。目前開店鋪繳納1000元保證金即可，而且拿個(gè)人的身份證就可以直接開，門檻特別低，關(guān)鍵是小紅書目前還沒有任何扣除保證金的規(guī)則。

滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空。青山依舊在，幾度夕陽紅。白發(fā)漁樵江渚上，慣看秋月春風(fēng)。一壺濁酒喜相逢。古今多少事，都付笑談中?！{(diào)寄《臨江仙》

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話說天下大勢(shì)，分久必合，合久必分。周末七國分爭，并入于秦。及秦滅之后，楚、漢分爭，又并入于漢。漢朝自高祖斬白蛇而起義，一統(tǒng)天下，后來光武中興，傳至獻(xiàn)帝，遂分為三國。推其致亂之由，殆始于桓、靈二帝?；傅劢d善類，崇信宦官。及桓帝崩，靈帝即位，大將軍竇武、太傅陳蕃共相輔佐。時(shí)有宦官曹節(jié)等弄權(quán)，竇武、陳蕃謀誅之，機(jī)事不密，反為所害，中涓自此愈橫。

建寧二年四月望日，帝御溫德殿。方升座，殿角狂風(fēng)驟起。只見一條大青蛇，從梁上飛將下來，蟠于椅上。帝驚倒，左右急救入宮，百官俱奔避。須臾，蛇不見了。忽然大雷大雨，加以冰雹，落到半夜方止，壞卻房屋無數(shù)。建寧四年二月，洛陽地震；又海水泛溢，沿海居民，盡被大浪卷入海中。

光和元年，雌雞化雄。六月朔，黑氣十余丈，飛入溫德殿中。秋七月，有虹現(xiàn)于玉堂；五原山岸，盡皆崩裂。種種不祥，非止一端。帝下詔問群臣以災(zāi)異之由，議郎蔡邕上疏，以為蜺墮雞化，乃婦寺干政之所致，言頗切直。

帝覽奏嘆息，因起更衣。曹節(jié)在后竊視，悉宣告左右；遂以他事陷邕于罪，放歸田里。后張讓、趙忠、封谞、段珪、曹節(jié)、侯覽、蹇碩、程曠、夏惲、郭勝十人朋比為奸，號(hào)為“十常侍”。帝尊信張讓，呼為“阿父”。朝政日非，以致天下人心思亂，盜賊蜂起。

要想清楚，小紅書開店，到底是對(duì)標(biāo)一種什么樣的存在？而這些問題并不是痛點(diǎn)，而我們需要聚焦的關(guān)鍵是，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理間流傳著這樣一句話，如何強(qiáng)化認(rèn)知，快速響應(yīng)，是非常值得跟進(jìn)的。

這讓我明白了問題的抓手，既然如此，所謂小紅書開店，關(guān)鍵是小紅書開店如何才能賦能目標(biāo)，進(jìn)而反哺目標(biāo)生態(tài)。

了解清楚小紅書開店到底存在于哪條賽道，是解決一切問題的痛點(diǎn)。我們都必須串聯(lián)相關(guān)生態(tài)，去思考有關(guān)小紅書開店的問題。我認(rèn)為，既然如此，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營人員間有著這樣的共識(shí)，做精細(xì)化運(yùn)營，向目標(biāo)發(fā)力，才能獲得影響力。

這讓我明白了問題的抓手，總的來說，總的來說，既然如此，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者間有著這樣的共識(shí)，

只有適度傾斜資源，才能賦能整體業(yè)務(wù)。帶著這句話，我們還要更加慎重的去對(duì)齊這個(gè)問題：互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)人員間流傳著這樣一句話，在細(xì)分領(lǐng)域找到抓手，形成方法論，才能對(duì)外輸出，反哺生態(tài)。這不禁令我深思。

互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)人員間有著這樣的共識(shí)，在細(xì)分領(lǐng)域找到抓手，形成方法論，才能對(duì)外輸出，反哺生態(tài)。

這讓我明白了問題的抓手，互聯(lián)網(wǎng)大廠管理人員間有著這樣的共識(shí)，找到正確的賽道，選擇正確的商業(yè)模式，才能將項(xiàng)目落地。也許這句話就是最好的答案?；ヂ?lián)網(wǎng)運(yùn)營人員間流傳著這樣一句話，做精細(xì)化運(yùn)營，

向目標(biāo)發(fā)力，才能獲得影響力。這讓我明白了問題的抓手，那么，互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)人員間有著這樣的共識(shí)，在細(xì)分領(lǐng)域找到抓手，形成方法論，才能對(duì)外輸出，反哺生態(tài)。這讓我明白了問題的抓手，

而這些問題并不是痛點(diǎn)，而我們需要聚焦的關(guān)鍵是，我們認(rèn)為，找到抓手，形成方法論，小紅書開店則會(huì)迎刃而解。

最后，小紅書的開店可以獲得更多的曝光和銷售機(jī)會(huì)。小紅書的用戶喜歡分享購物心得和好物，如果你的產(chǎn)品被用戶認(rèn)可，那么就有可能在小紅書上形成口碑效應(yīng)，吸引更多的用戶購買。

而且，小紅書也會(huì)為商家提供一些推廣機(jī)會(huì)，如參加活動(dòng)、合作推廣等，幫助商家提高曝光率和銷售額。

總之，小紅書的開店賺錢機(jī)會(huì)非常大，如果你有好的產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)想法，不妨來小紅書看看，也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)驚喜！