休閑食品行業(yè)跨入“萬億時代”，以用戶動態(tài)需求為核心，修煉內(nèi)功，專注產(chǎn)品才是潮小鋪的核心競爭力。消費升級時代用戶會逐漸全人群、下沉化、垂直化，潮小鋪作為提供“享受型”消費的企業(yè)意識到，接下來的競爭將會是“毛細血管”量級比拼，要求品牌無限接近用戶，極致滿足用戶的需求。

關于潮小鋪新零售布局，潮小鋪聯(lián)合負責人指出，新零售是以消費者體驗為中心、以數(shù)據(jù)做驅(qū)動的泛零售形態(tài)，人已經(jīng)變成了第一決定要素，傳統(tǒng)零售和電商零售構建的‘貨-場-人’已經(jīng)轉向了‘人-貨-場’，用戶在整個消費體中越來越核心。同時認為，超級用戶思維，是潮小鋪商業(yè)模式的新設計思維。所以，“超級用戶”的運營，打通“泛用戶”和“超級用戶”之間的壁壘，將成為接下來零售戰(zhàn)役的核心。

潮小鋪總部重點圍繞“人”群運營、“貨”品創(chuàng)新、“場”域聯(lián)動等展開深入合作，共同提升售增長，探索合作新模式，共同打造零食品牌本地即時零售商業(yè)模式新標桿。

根據(jù)合作協(xié)議，在“人”群運營方面，潮小鋪提供平臺上休閑零食品類消費者營銷鏈路分析，幫助合作商探索并優(yōu)化用戶人群觸達的新模式，從而擴大用戶規(guī)模，實現(xiàn)新運營。通過不斷迭代的營銷活動來吸引新用戶；對于消費低頻的用戶，則用高頻品類滲透，提高該類用戶的消費頻次。

在“貨”品創(chuàng)新上，潮小鋪提供全鏈路的新品營銷策略：通過新品打標，推薦加權的方式，來提高用戶對于新品的認知；通過流量資源的加持，提升對于用戶的觸達和銷售轉化；以及通過“新品節(jié)”等IP營銷，協(xié)同合作商營銷。除此之外，潮小鋪打通同城營銷生態(tài)圈，針對不同渠道、不同區(qū)域和不同場景，制定品牌差異化產(chǎn)品組合策略，同時基于產(chǎn)品及用戶需求，打造專享權益，制定差異化的營銷策略。

潮小鋪商在品管理上實現(xiàn)線下與線上打通，實現(xiàn)通過對拓品上架，庫存保障，價格管控的一站式管理，從而進一步提高商品管理效率。

而在“場”域聯(lián)動方面，潮小鋪打造O2O即時零售的全新“購物場。通過整合平臺各方資源，提供平臺級資源支持，更高效的助力合作商獲取用戶關注，提高商品滲透率，為品牌提升生意規(guī)模，擴大品牌在O2O行業(yè)的影響力。讓線上線下兩套銷售體系打通融合，帶動線下門店的銷售，為合作商在O2O渠道帶來新的銷售增長引擎，觸達傳統(tǒng)線下渠道原本相對缺失的年輕客群，并且沉淀為品牌的數(shù)字用戶資產(chǎn)。

潮小鋪是其在O2O渠道重要的增長引擎和品牌營銷的強大驅(qū)動力之一。與潮小鋪這樣的品牌合作，將有助于穩(wěn)固合作商在本地即時零售市場的領先地位。