車間班組建設(shè)咨詢管理方法：

1、班組建設(shè)咨詢之“三定”原則——定點(diǎn)、定容、定量：

定點(diǎn)：指規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)所有物品放置到合適的位置，確定設(shè)備、物料、工檢具、器具的具體存放位置，不得隨意改動(dòng)，并在擺放區(qū)域做出標(biāo)識(shí)?？砂词褂妙l率，分類存儲(chǔ)和擺放以便取放時(shí)保持現(xiàn)場(chǎng)整潔；

定容：指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品放置到固定的容器、區(qū)域內(nèi)等，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

定量：指核定區(qū)域堆放物品的儲(chǔ)備量；定義安全庫(kù)存數(shù)量，減少到最低值就需進(jìn)行采購(gòu)補(bǔ)充。

2、班組建設(shè)咨詢之目視化管理方法

工作過程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生：拿個(gè)物品需要找很久的情況。例如：拿工具時(shí)需要確認(rèn)種類、大小、型號(hào)等，堆積在一起翻找時(shí)需要一定時(shí)間來進(jìn)行仔細(xì)辨別，不然很容易拿錯(cuò)。怎樣確保物品準(zhǔn)確、快速地取放？按照目視化管理的各種方法，如使用形跡管理、顏色、特別的記號(hào)、嵌入凹型模等方法進(jìn)行定位，做到一目了然。

3、班組建設(shè)咨詢之制訂標(biāo)準(zhǔn)

沒有規(guī)矩，不成方圓，標(biāo)準(zhǔn)是行為的規(guī)范、效率的保障，生產(chǎn)過程中行為標(biāo)準(zhǔn)的缺乏，是導(dǎo)致管理混亂的重要原因之一。班組應(yīng)該相應(yīng)的制訂標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范：工具保管、領(lǐng)用、規(guī)劃、移交、報(bào)廢等事宜。

4、班組建設(shè)咨詢之形成良好的習(xí)慣

班組建設(shè)咨詢管理中很多行為類問題的關(guān)鍵在于：讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。這就需要班組長(zhǎng)在日常的工作中不斷地宣導(dǎo)、引導(dǎo)、激勵(lì)、督促和溝通，逐漸將書面上的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化成班組成員良好的行為習(xí)慣。

5、班組建設(shè)咨詢之落實(shí)整改

班組的日常工作中通過班組長(zhǎng)的巡檢經(jīng)常會(huì)查找出不少的問題，需要立即落實(shí)整改，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到面、由線到面的擴(kuò)張延伸;并在解決問題的基礎(chǔ)上，對(duì)員工的工作進(jìn)行合理劃分，清晰界定工作內(nèi)容，杜絕交叉、重疊；并在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化組織工作，提高管理效率;

企業(yè)推行班組建設(shè)咨詢管理，必然發(fā)現(xiàn)了班組是企業(yè)管理的基石，重視班組建設(shè)咨詢工作才能在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中具有優(yōu)勢(shì)，為未來的競(jìng)爭(zhēng)增添重要的籌碼，成為決定未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵。

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