大多數(shù)人在實(shí)際認(rèn)證過(guò)程中可能會(huì)遇到一系列問(wèn)題。從目前的情況來(lái)看，我們應(yīng)該考慮一些實(shí)際情況。我們不得不承認(rèn)，企業(yè)質(zhì)量管理體系在認(rèn)證過(guò)程中可能會(huì)遇到一些常見(jiàn)問(wèn)題。

在質(zhì)量管理體系的環(huán)境中，質(zhì)量狀況經(jīng)常發(fā)生，消防行為也會(huì)經(jīng)常發(fā)生，這種行為往往會(huì)受到一些管理者的鼓勵(lì)。因此，這樣的行為也可能得到一系列英雄的獎(jiǎng)勵(lì)。因此，整個(gè)組織都非常重視解決眼前的問(wèn)題，甚至他們不太清楚最終原因分析。
預(yù)防措施無(wú)效
在許多無(wú)效的管理體系中，對(duì)最終預(yù)防措施的理解是完全錯(cuò)誤的，因此很可能在整個(gè)過(guò)程中有效地分析產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，而根本不涉及最終預(yù)防措施或風(fēng)險(xiǎn)分析?，F(xiàn)有程序或要求中沒(méi)有相關(guān)規(guī)定，在這種情況下，所有預(yù)防措施或持續(xù)改進(jìn)之間的聯(lián)系往往會(huì)缺失，糾正或預(yù)防措施往往會(huì)相互結(jié)合，以便能夠清楚地區(qū)分所有過(guò)程。

糾正措施無(wú)效，導(dǎo)致問(wèn)題
目前，所有業(yè)務(wù)中的許多問(wèn)題都是不可避免的，并且從來(lái)沒(méi)有采取相關(guān)措施來(lái)解決根本原因。你可能認(rèn)為一些問(wèn)題的創(chuàng)造性解決方案是多余的。在這種情況下，根本不需要付出努力，您可以對(duì)那些反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題或低效的問(wèn)題采取姑息態(tài)度，如果客戶投訴或內(nèi)部問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，可以用老式的方法來(lái)解決問(wèn)題，以加強(qiáng)檢查，所有操作人員都應(yīng)該接受培訓(xùn)。


對(duì)質(zhì)量功能視而不見(jiàn)
在招聘或選拔人員的過(guò)程中，只需要少量的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。在工作要求中，不需要理解或考慮質(zhì)量和技術(shù)認(rèn)證的價(jià)值。在許多組織中，質(zhì)量職能部門(mén)僅被視為檢察部門(mén)，質(zhì)量管理部門(mén)很少或不積極參與高級(jí)管理層的討論和規(guī)劃。
公司改革受阻

公司不提倡變革，或不將其視為積極的改進(jìn)方法，然后維持一些看似良好的質(zhì)量管理體系。在認(rèn)證過(guò)程中，他們的更改成為可能的風(fēng)險(xiǎn)，只有在客戶的壓力下，才會(huì)做出一些更改。