中國(guó)時(shí)尚品牌如何在下個(gè)10年形成世界影響力？

嘉賓：
周婷：要客集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO、要客品學(xué)校長(zhǎng)
苗苒：MIAORAN品牌創(chuàng)始人、MABA米蘭新美術(shù)學(xué)院教授
張凡：職業(yè)經(jīng)理人、曾服務(wù)于耐克、香奈兒、李寧等品牌


冷蕓：
大家好，歡迎大家來(lái)到每周五的【要客消費(fèi)X圓桌論壇】。這一期的題目是中國(guó)品牌如何形成世界影響力？


｜一｜
中國(guó)品牌目前在全球市場(chǎng)的影響力是一個(gè)什么樣的狀態(tài)？

周婷：
從全球化的角度來(lái)看這個(gè)問(wèn)題，我們首先要確定“中國(guó)品牌”這個(gè)概念在全球化語(yǔ)境中是否成立？我相信大家都同意是“中國(guó)商標(biāo)”有很多，但要從眾多的商標(biāo)中選擇出一個(gè)能代表中國(guó)形象的品牌，在全球市場(chǎng)得到矚目，能讓全球消費(fèi)者給予這個(gè)品牌極高的尊重，能同時(shí)具備這三個(gè)條件的中國(guó)品牌寥寥無(wú)幾。反而，目前全世界對(duì)中國(guó)制造業(yè)和供應(yīng)鏈更為重視，而不是我們的消費(fèi)者品牌。

所以到目前為止，能在世界市場(chǎng)產(chǎn)生影響力的中國(guó)品牌非常有限，中國(guó)品牌還沒(méi)有形成全球影響力。不過(guò)我們有一些優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師已經(jīng)打開(kāi)了局面，讓國(guó)際市場(chǎng)關(guān)注到我們?cè)O(shè)計(jì)師的才華和能力。


苗苒：
剛才周老師提出了“中國(guó)品牌”在全球語(yǔ)境下是否成立這個(gè)概念，我覺(jué)得很重要。對(duì)于“如何描述中國(guó)品牌在全球市場(chǎng)的地位”，我覺(jué)得核心有兩個(gè)詞：一個(gè)是“中國(guó)品牌”；第二個(gè)是“地位”。我對(duì)“品牌”這兩個(gè)字的定義與現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上做的“品牌”不一樣。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)只要注冊(cè)一個(gè)商標(biāo)，把它做成一門(mén)生意，它就能叫“品牌”，但這不是我的定義。

第二個(gè)概念是“地位”。我們所說(shuō)的“地位”是什么？是“市場(chǎng)”嗎？是“聲量”嗎？我們需要把它再解析得更清楚一些！

比如去年在巴黎走秀的九牧王，他們走秀的目的是什么？是為了提高國(guó)際市場(chǎng)地位嗎？其實(shí)圈子里面的人都知道，他們完全不是為了提高國(guó)際市場(chǎng)地位，而是為了回國(guó)后有故事可以講（宣傳），可以在朋友圈里自嗨。這種活動(dòng)只是提高了他們?cè)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)的地位，而非國(guó)際市場(chǎng)的地位。

不過(guò)，最近幾年出現(xiàn)了一些真正有才華的年輕設(shè)計(jì)師，他們擁有很強(qiáng)勁的供應(yīng)鏈支持。他們也許就是我們未來(lái)的“中國(guó)品牌”。

另外，國(guó)內(nèi)時(shí)尚圈還有個(gè)有趣的“圈層文化”。在這個(gè)圈子里面，你要很會(huì)social（社交）似乎才能讓自己的品牌活好。所以我現(xiàn)在也在研究圈子文化是否可以支撐品牌長(zhǎng)久地走下去？

因?yàn)槲以谝獯罄盍耸畮啄辍膶W(xué)習(xí)服裝設(shè)計(jì)開(kāi)始，再到成立自己的品牌，期間也幫助一些國(guó)際奢侈品品牌做他們的設(shè)計(jì)顧問(wèn)并借此了解了這些品牌公司的運(yùn)營(yíng)。所以我會(huì)帶著自己的背景來(lái)審視這些問(wèn)題。而且歐洲時(shí)尚品牌對(duì)全世界時(shí)尚業(yè)的影響都很大。所以希望我的問(wèn)題與視角也能啟發(fā)大家。


張凡：
我們先來(lái)談?wù)劦降资裁词恰捌放啤保看蠖鄶?shù)人對(duì)品牌認(rèn)知就是一個(gè)商標(biāo)，但品牌不是不僅僅是商標(biāo)。商標(biāo)只是把品牌背后優(yōu)質(zhì)的、融入匠心的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)化與符號(hào)化了而已，而品牌代表的是“更好的品質(zhì)”，“原創(chuàng)的設(shè)計(jì)”與“匠心的制作”。

定義好“品牌”后，我們?cè)賮?lái)看看我們中國(guó)這么多品牌（商標(biāo)）里到底有多少在全球范圍之內(nèi)能夠被大家所認(rèn)知的品牌？從時(shí)尚行業(yè)來(lái)說(shuō)，目前我覺(jué)得沒(méi)有特別有代表性的品牌；但是如果從餐飲行業(yè)來(lái)看，我覺(jué)得還是有的，比如說(shuō)“海底撈”，他已經(jīng)在全球范圍之內(nèi)已經(jīng)代表了中國(guó)的餐飲文化。

“品牌”對(duì)我們來(lái)說(shuō)是外來(lái)詞。以我個(gè)人視角來(lái)看， 中國(guó)品牌學(xué)習(xí)國(guó)際品牌操作大概有3個(gè)階段：

我在2005年的時(shí)候，當(dāng)時(shí)我在奢侈品公司工作，被派到新加坡學(xué)習(xí)怎么做管理品牌。后期我又去意大利學(xué)習(xí)，看到很多百年歷史的手工作坊也有自己的品牌，他們祖孫可能三四代都在做同一件事情。那個(gè)時(shí)候我非常謙虛地跟著這些國(guó)外同事學(xué)習(xí)他們管理品牌的哲學(xué)思想。這是第一個(gè)階段。此時(shí)的我們完全像一個(gè)小白，從0-1開(kāi)始學(xué)習(xí)。

第二個(gè)階段，在2012年左右。那時(shí)隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，中國(guó)的供應(yīng)鏈已經(jīng)成為全世界的供應(yīng)鏈。國(guó)外對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的認(rèn)知深度更加直觀。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，中國(guó)產(chǎn)品代表的是“物美價(jià)廉”。

第三個(gè)階段是在2014年的時(shí)候，我在美國(guó)為李寧做市場(chǎng)調(diào)研。我在美國(guó)與很多體育圈從業(yè)者交流。讓我感到很欣慰的是在體育行業(yè)，美國(guó)已經(jīng)有人知道中國(guó)有李寧、安踏這兩個(gè)體育品牌，但是僅限于非常熱愛(ài)體育的專業(yè)消費(fèi)者以及體育行業(yè)從業(yè)人員。但它也是一個(gè)信號(hào)，說(shuō)明我們中國(guó)有些品牌已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)地被像美國(guó)這樣體育業(yè)最發(fā)達(dá)的國(guó)家的人而認(rèn)識(shí)。

用一句話回答這個(gè)問(wèn)題，就是我們有很多“品牌”，但是真正能在全球被大家所認(rèn)同，并且有地位，能占領(lǐng)他們心智的品牌非常少。



｜二｜
中國(guó)品牌全球化目前還有哪些障礙？

周婷：
我們?cè)谌蚴袌?chǎng)所面臨的挑戰(zhàn)非常多。

其一，其他國(guó)家的人到底是怎么認(rèn)知和解讀中國(guó)文化的？任何一個(gè)代表國(guó)家形象輸出品牌背后，都有強(qiáng)大的國(guó)家文化輸出。比如法國(guó)時(shí)尚、美國(guó)時(shí)尚背后都有法國(guó)文化輸和美國(guó)文化的價(jià)值觀輸出。

我自己跟外國(guó)人交流的時(shí)候，我會(huì)發(fā)現(xiàn)他們對(duì)中國(guó)文化的解讀分為兩種：一種是還在解讀前5000年的文化；還有一種是不知道怎么解中國(guó)的當(dāng)代文化。這最終導(dǎo)致了要么外國(guó)人喜歡選擇很具有中國(guó)傳統(tǒng)工藝特點(diǎn)的產(chǎn)品；或者選擇一種用新形式解釋中國(guó)傳統(tǒng)元素的產(chǎn)品。

現(xiàn)代中國(guó)文化特點(diǎn)定位不清晰會(huì)導(dǎo)致我們中國(guó)品牌在整體向外輸出的時(shí)候，缺少一個(gè)扎實(shí)的文化根基和文化背書(shū)。

其次，我們品牌能不能融入世界標(biāo)準(zhǔn)體系？在法國(guó)、意大利、英國(guó)，瑞士，每一個(gè)專業(yè)品類都有專業(yè)的行業(yè)協(xié)會(huì)。比如法國(guó)的高級(jí)定制行業(yè)協(xié)會(huì)，你能進(jìn)入這個(gè)體系，就代表著你在世界范圍內(nèi)被認(rèn)可了。

第三，中國(guó)做品牌的人是否思考國(guó)做品牌是為了什么？很多中國(guó)企業(yè)把做品牌等同于做生意。他們的目的不是做好一個(gè)產(chǎn)品，而是盡快賺到足夠多的錢(qián)，通過(guò)資本的力量把“品牌”變成一個(gè)大生意。

評(píng)論區(qū)有網(wǎng)友說(shuō)：“大平臺(tái)在洗牌，改變商業(yè)規(guī)則！”大平臺(tái)確實(shí)改變了商業(yè)規(guī)則。 這些平臺(tái)使得中國(guó)再也出不來(lái)品牌了。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)巨頭的發(fā)展模式，完全是依靠平臺(tái)流量去打造一個(gè)爆款。這個(gè)爆款賺一波流量立刻消失了，又有一個(gè)替代品出來(lái)了。平臺(tái)扼殺了中國(guó)出現(xiàn)世界性品牌的機(jī)會(huì)，這是一個(gè)非常大的問(wèn)題。

其四，中國(guó)許多企業(yè)主缺乏對(duì)品牌的系統(tǒng)認(rèn)知，從而我們很多企業(yè)做出了真正有價(jià)值的品牌。品牌其實(shí)代表了一種“信任機(jī)制”，這個(gè)不是靠做生意就能做來(lái)的。

其五，挑戰(zhàn)來(lái)自于我們的消費(fèi)者?；ヂ?lián)網(wǎng)跨境電商的發(fā)展使得消費(fèi)者不出國(guó)都可以在中國(guó)買(mǎi)到世界各國(guó)的產(chǎn)品。顧客的眼界被打開(kāi)了，他們知道世界級(jí)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是什么了。他們反過(guò)來(lái)會(huì)用世界級(jí)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求中國(guó)品牌。那么我們中國(guó)品牌的產(chǎn)品能不能符合這種世界標(biāo)準(zhǔn)的要求？

第六個(gè)挑戰(zhàn)來(lái)自于專業(yè)人才。外企在中國(guó)過(guò)去的30年培養(yǎng)出了一批熟悉中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際人才，但要走向世界，我們需要更多的熟悉國(guó)際市場(chǎng)的中國(guó)人才加入中國(guó)企業(yè)。


苗苒：
我覺(jué)得剛才周老師已經(jīng)說(shuō)得非常全面了，我就接著周老師說(shuō)的一些觀點(diǎn)延申探討。

首先周老師提到文化輸出問(wèn)題，我很同意。我過(guò)去十多年生活在意大利。2018年開(kāi)始我回國(guó)幫兩家公司做顧問(wèn)，因此逐步又開(kāi)始回歸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。我明顯感受到的一點(diǎn)就是，你在哪就按哪的規(guī)則來(lái)玩，千萬(wàn)不能帶著海外的規(guī)則到中國(guó)玩；也不要帶著中國(guó)市場(chǎng)規(guī)則去國(guó)外玩。這是兩個(gè)完全不同的市場(chǎng)系統(tǒng)。

比如你去和中國(guó)企業(yè)家交流，大家都立志做“百年品牌”。沒(méi)有一個(gè)企業(yè)家不這么說(shuō)，但是沒(méi)有一個(gè)企業(yè)家是這么干的！即使當(dāng)初有這個(gè)初心，最終因?yàn)橘Y本而放棄了初心的人比比皆是。

走向世界市場(chǎng)，我覺(jué)得我們首先要擊碎我們的玻璃心，不要?jiǎng)虞m就覺(jué)得我們自己的民族自尊心受到了傷害。

其次，行業(yè)就等于產(chǎn)業(yè)加教育。就產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，比如意大利的面料好，法國(guó)的工藝好，我們中國(guó)難道沒(méi)有這些好的技術(shù)嗎？我們不是沒(méi)有這樣的技術(shù)，我們是做供應(yīng)鏈的老板們沒(méi)有時(shí)間、精力與自信去開(kāi)發(fā)面料。他們覺(jué)得我只要把生意做大就好！

再說(shuō)教育，產(chǎn)業(yè)人才是從設(shè)計(jì)教育開(kāi)始的。在教育系統(tǒng)，需要一些有行業(yè)基礎(chǔ)、有自信的人去發(fā)聲，告訴消費(fèi)者和每一個(gè)層級(jí)搞設(shè)計(jì)教育的人，到底什么是“好的”設(shè)計(jì)？首先培養(yǎng)專業(yè)人才以及普羅大眾的美學(xué)鑒賞力。我們現(xiàn)在整個(gè)配套的品牌觀念和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)沒(méi)有西方的好，沒(méi)關(guān)系，我們可以先學(xué)習(xí)起來(lái)，但最終是為了建立我們自己的設(shè)計(jì)語(yǔ)言體系。


張凡：
兩位老師講得太好了，尤其是周婷老師講的那部分，包括苗老師講自信方面我都很認(rèn)同。我講講我這幾年在幫國(guó)內(nèi)的一些成熟品牌做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程當(dāng)中的兩方面體會(huì)。

一方面體會(huì)就是國(guó)內(nèi)的這些老板已經(jīng)逐步意識(shí)到，建立一個(gè)品牌不僅僅是做一個(gè)生意，所以他們也會(huì)從愿景、使命價(jià)值與商業(yè)理念方面開(kāi)始分析，最終找到去升級(jí)或者轉(zhuǎn)型現(xiàn)有業(yè)務(wù)的辦法。但是我并不確定他們會(huì)按照我們認(rèn)定的方向堅(jiān)定執(zhí)行下去，因?yàn)檫@個(gè)過(guò)程也面臨很多現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)壓力。也就是我們經(jīng)常談的“長(zhǎng)期發(fā)展”與“短期利益”間的平衡問(wèn)題。

第二個(gè)挑戰(zhàn)就是產(chǎn)品高度同質(zhì)化的問(wèn)題。這幾年跟企業(yè)合作我有機(jī)會(huì)深入到供應(yīng)鏈。我感到很悲哀，當(dāng)我走訪了幾十家工廠后我發(fā)現(xiàn)這幾十家工廠都在生產(chǎn)同一硬件產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品換一個(gè)商標(biāo)就是我們?cè)谑袌?chǎng)上看到的各種品牌。從而導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。

我們到底有多少品牌和工廠花時(shí)間研究材料或者工藝，而不去賺眼前的錢(qián)？舉個(gè)例子，我在香奈兒工作的時(shí)候，為了給香奈兒做一個(gè)凳子，我整整打了50次的樣，最后從各個(gè)方面測(cè)試材料、強(qiáng)度、結(jié)構(gòu)等等以后，包括上面雕刻的每一個(gè)字，這張凳子才被批準(zhǔn)投放到門(mén)店當(dāng)中。這是奢侈品做產(chǎn)品所投入的“匠心”。

在我和國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)家交流時(shí)，他們總是問(wèn)我一句話：你有沒(méi)有最快的方法讓我快速成長(zhǎng)？我的回答是：對(duì)不起，我能幫助你的就是找到一個(gè)對(duì)的方法，但是我無(wú)法幫你節(jié)約時(shí)間。

所以產(chǎn)品同質(zhì)化的背后，代表的長(zhǎng)期主義與創(chuàng)新精神的創(chuàng)新。

其三，我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)相較國(guó)外也是非常弱的。做設(shè)計(jì)師的對(duì)此會(huì)更有感觸。當(dāng)你一款新品在市場(chǎng)上有很好的反饋，馬上幾十家?guī)装偌夜S就開(kāi)始抄襲，快速占據(jù)了本來(lái)應(yīng)該屬于你的市場(chǎng)。他們也不是按照原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)抄襲，他們會(huì)用更差的材料，更低的質(zhì)量，更低的價(jià)格去占據(jù)你原本該有的市場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)。這是一個(gè)惡性循環(huán)的現(xiàn)象。


｜三｜
我們?cè)趺醋霾拍茉诮酉聛?lái)的十年里產(chǎn)生影響力？

周婷：
我認(rèn)為，下一個(gè)10年，我們中國(guó)還是有機(jī)會(huì)出現(xiàn)具備世界影響力的消費(fèi)品牌的。前段時(shí)間我們國(guó)家頒布了一個(gè)政策，叫“統(tǒng)一大市場(chǎng)”，大家統(tǒng)一普遍反應(yīng)我們是不是又回到了1980年代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代？這其實(shí)是不可能的。

“統(tǒng)一大市場(chǎng)”是為了讓市場(chǎng)更規(guī)范。在過(guò)去的十幾年中，我們出現(xiàn)了若干小市場(chǎng)，就像我們剛才談到的“圈子文化”，這造成了市場(chǎng)不夠透明的問(wèn)題。如果我們想讓品牌健康發(fā)展，必須有一個(gè)統(tǒng)一的、透明的、專業(yè)的市場(chǎng)規(guī)劃?，F(xiàn)在國(guó)家鼓勵(lì)大數(shù)據(jù)流動(dòng)，都是為將來(lái)我們能夠“活”下來(lái)，而且能夠?qū)I(yè)做市場(chǎng)準(zhǔn)備的條件。所以統(tǒng)一大市場(chǎng)對(duì)于專注做品牌的是好事。

對(duì)于我們這些靠專業(yè)吃飯的人而言，這也是一個(gè)利好。因?yàn)橐坏┙y(tǒng)一大市場(chǎng)，原本那些靠資源、潛規(guī)則、關(guān)系、人脈做事的方法都不靈驗(yàn)了。

但是在這個(gè)過(guò)程中必然有大量的企業(yè)“死亡”，特別是中小微企業(yè)，但能活下來(lái)企業(yè)一定是靠正確的信念堅(jiān)持下來(lái)的。

所以這個(gè)是第一個(gè)走向世界的條件。

其次，企業(yè)要做好市場(chǎng)選擇。企業(yè)必須選擇接下來(lái)是做高端市場(chǎng)還是做大眾市場(chǎng)？如果你選擇做高端市場(chǎng)，你拼的絕對(duì)是品牌價(jià)值；如果你選擇大眾市場(chǎng)，你要考慮你的工廠有沒(méi)有拼性價(jià)比的能力？在大眾市場(chǎng)，要想拼性價(jià)比，你就要發(fā)展成優(yōu)衣庫(kù)那樣，有龐大的體量，龐大的世界級(jí)供應(yīng)鏈體系，才能得以讓你以最低的價(jià)格在市場(chǎng)立足。

如果企業(yè)選擇走高端路線，那你就需要用長(zhǎng)期主義價(jià)值體系去做事。因?yàn)樽鰞r(jià)值體系和做性價(jià)比體系完全是兩套方法。

第三點(diǎn)，就是如何專業(yè)地做好品牌？我自己研究法國(guó)、意大利和美國(guó)的品牌歷史，從時(shí)間軸去看所有我們耳熟能詳?shù)闹閷殹⑹直?、服裝、皮具4個(gè)品類的世界級(jí)品牌，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)特別有意思的現(xiàn)象：基本上目前世界級(jí)耳熟能詳?shù)钠放贫际窃?7世紀(jì)左右出現(xiàn)的；下一個(gè)階段則是以法國(guó)為主，市場(chǎng)上出現(xiàn)了大量的箱包品牌；再下一個(gè)階段是意大利，集中在20世紀(jì)的60-70年代，阿瑪尼、范思哲、BV等等意大利品牌在那個(gè)時(shí)間段集中出現(xiàn)。這個(gè)發(fā)展時(shí)間軸對(duì)于中國(guó)品牌有非常高的借鑒意義。

為什么這樣說(shuō)呢？我每次跟中國(guó)品牌說(shuō)做世界級(jí)品牌，高端化、往奢侈品陣營(yíng)走，他們會(huì)說(shuō)我們改革開(kāi)放才40年，人家卡地亞、LV、愛(ài)馬仕品牌歷史上百年，我們時(shí)間上拼不過(guò)對(duì)方。但大家看看意大利，他們依靠設(shè)計(jì)、原創(chuàng)、差異化，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的多樣性、多元化、個(gè)性化，用20年的時(shí)間，就走到現(xiàn)在具有世界級(jí)影響力的狀態(tài)。因此意大利品牌的發(fā)展很有借鑒意義。

所以正在尋求機(jī)會(huì)的人才，可以考慮加入中國(guó)企業(yè)幫他們走向國(guó)際化。

最后要做成世界級(jí)的影響力，行業(yè)協(xié)會(huì)的力量是非常重要的。中國(guó)的行業(yè)協(xié)會(huì)一定要跟專業(yè)的國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)建立實(shí)質(zhì)性合作關(guān)系，互通標(biāo)準(zhǔn)，引入國(guó)際的一些標(biāo)準(zhǔn)變成中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的一部分，這樣我們才能同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。


苗苒：
周老師從學(xué)術(shù)的角度上已經(jīng)說(shuō)得特別全面了，我覺(jué)得還有一個(gè)很重要的點(diǎn)是中國(guó)的設(shè)計(jì)教育需要有真才實(shí)學(xué)、真正專業(yè)的人來(lái)指導(dǎo)。去大學(xué)里教學(xué)，不要那么在乎賺錢(qián)的問(wèn)題。這需要我們專業(yè)人士有一些奉獻(xiàn)精神，這是一個(gè)積德行善的事。所以我真心希望行業(yè)人士能抽出一點(diǎn)時(shí)間真正深入到大學(xué)里面去，讓年輕人們感受到真實(shí)的行業(yè)是怎樣的？


張凡：
兩位老師講得很好，尤其是后面周老師講的一段很打動(dòng)我.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)特別需要在世界一線有多年經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人的幫助，其實(shí)我現(xiàn)在也正在做這些事情。我們做這件事情，坦率來(lái)講不像從前在國(guó)際品牌收入那么高，甚至不像以前我們擁有那么多的名望或者權(quán)利。舉個(gè)例子，我在香奈兒工作的時(shí)候，坐飛機(jī)空姐都會(huì)來(lái)與我搭訕，說(shuō)你是香奈爾這家公司的嗎？我可以認(rèn)識(shí)你嗎？但中國(guó)品牌確實(shí)需要更多具有國(guó)際視野的中國(guó)人才加入。

我也很同意苗老師的觀點(diǎn)，中國(guó)的教育體系也需要有人肩負(fù)起責(zé)任。

如果大家都能站在這個(gè)角度一起推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，中國(guó)才會(huì)有未來(lái)。就像今天我們?yōu)槭裁匆恢痹谶@里做直播？也就是希望借助這些平臺(tái)傳播一些關(guān)于做好品牌的價(jià)值觀問(wèn)題。

最后企業(yè)一定要扎實(shí)地建立起對(duì)品牌價(jià)值的信仰，同時(shí)還要大力發(fā)展柔性供應(yīng)鏈，并且未來(lái)線上線下一定是融合的，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是必須做的事情。

文字整理：張懷楷
文字編輯：陳暢
美術(shù)編輯：李寧